非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编

1、全言根据本工程的特点及文明工地标准要求，我们建立、编制了项目管理部的建设管理制度。用于规范员工的行为，指示工程，任何部门和个人不得擅自变更，执行过程中系统中存在的问题。及时反馈改正。该系统分为3卷：第1部分：项目经理部门组织和责任、基本管理系统、工作指示、工作流程图。第二部分：安全生产法、法规、管理体系；文明建设，昌宝，环境经营系统，火灾管理制度。第三部分：项目质量措施，施工操作指南。时间紧迫，错误不可避免，欢迎纠正。103列表一、项目经理部门组织和责任1、组织网络也是62、机构设立和职能73、工作职责84、专业领导小组22二、基本管理系统1、文明工人公约232、工作态度和原则243、礼仪文化

2、274、警卫管理系统305、宿舍管理系统316、饭店健康管理系统327、医务室管理系统338、浴室、浴室卫生系统349、建筑管理奖惩条例35三、综合治理管理系统421、综合治理管理网络422、综合治理管理系统42四、工作指示1、项目经理工作说明542、项目部经理工作准则583、项目技术负责人工作准则624、项目安全人员工作准则675、项目建筑工人工作指南726、项目质量检查员工作指示767、项目设备经理工作指南808、项目测试仪工作说明849、项目调查人员工作准则8810、项目合同管理员工作准则9211、项目统计学家工作指南9512、项目成本会计师工作准则9813、项目信息提供者工作准则101

3、14、项目预测器工作指南10415、项目消防员工作指南10716、项目会计工作准则10917、项目出纳工作准则11318项目物料技术人员工作说明116五、工作流程图1、项目安全管理图1202、项目职业健康与安全工作流图1213、项目文明建设管理图1224、项目文明建设管理流程图1235、项目材料管理流程图1246、项目设备管理流程图1257、项目测量管理流程图1268、项目试点管理流程图1279、项目环境管理工作流图12810、项目进度控制流程图12911、文档数据控制(管理)工作流图13012、文档数据控制(系统)工作流图13113、会议管理流程图13214、办公用品采购流程图13315、物

4、流管理流程图13416、项目财务会计流程图135组织网络图经理扶景里技术主管生产技术组戴公馆技术管理质量管理论机械电气管理学安全安全管理消除管理管理创立胃观理论综合管理“材质”组材料计划材料供应材料管理会计组东莞预先闭合计算计策后勤军财物管理核计算工作扎实事后管理写得好，工作土木建设组装饰施工队设置建设队工地机构设置和能力1、生产技术组：负责工程、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、建设工作计划、签证、文明建设管理。2、安全组：负责项目安全生产管理和监督、火灾、综合管理管理、工人接近三级安全教育、昌威、治安管理。3、材料集团：负责材料的采购、供应、保管、分发，帮助生产技术团队做好文

5、明建设管理。4、会计组：合同管理、工程前期、结算、主要物料计划、统计、签证。5、财务物流组：资金和财务管理、成本核算、食堂、浴室、卫生间、医务室等管理、办公用品采购、发放、办公用品管理、员工健康管理。担任职务项目经理工作职责第一，认真贯彻国家和上级的相关政策法规，遵守公司的各种规章制度，自觉保护公司和员工的利益，加强与公司和监督公司的合作，确保公司发行的各种经济技术指标顺利完成。第二，项目经理是项目质量、安全生产的首要负责人，全面负责建设项目的质量目标和安全遵守、生产进度、成本管理的实施。第三，组织相关人员编制详细的建设组织设计，包括整个项目进度计划和建设技术方案，制定安全生产和保证质量、进度

6、、文明建设措施，组织实施和控制。第四，组织详细的建设生产计划，包括劳动、材料、零部件和机械设备使用计划，以及日、顺、月建设计划。协调执行和相关单位，协商材料供求、租赁、劳动合同。提交公司审计，签字，严格履行。第五，科学组织和管理投入项目现场的人员、财政、物资资源，做好人力、物力、机械设备的供给和调整，及时解决工程中出现的各种问题。六、在公司的领导下，组织负责、诚实、高效的项目部管理组和建设班，制定项目经理部各种管理人员的工作权限及各种规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济交流，定期向公司主任领导汇报工作。7、严格执行公司的质量、安全保证体系，建立和完善本项目的详细质量、安全体系，项目的

7、有效进行，质量目标的分解，明确的基本要求，控制点，严格的管理，协调运行，认真的建设，确保目标的实现。第八，加强财政、预算管理，降低生产成本，严格遵守再经济图，彻底遵守工程签证，做好统计报表的进度款催款工作，正确处理国家和公司、个人税之间的利害关系，消除不当的应急费和支出，搞好诚信工作。9.有义务履行公司规定的安全、质量、工期、材料节约和文明建设等要求。项目部经理工作职责第一，认真执行公司的质量方针和工作方针，严格执行公司的质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、文明网站目标的实现。第二，熟悉施工图、技术质量要求、材料规格。参与图面审阅和技术审阅，及时处理设计变更谈判记录。按照工程程序和规

8、格严格组织施工，保证工程质量。第三，负责准备项目建设日程，实施质量计划，实施子项目运营方针，建设记录。第四，全面负责建设项目建设的全过程管理，合理布置工程，处理各工种的交叉工作，宏观调控劳动力的布局，负责计划的调整建设机械和材料等资源的进入，确保工程正常进行。第五，根据有关规定，敦促专业建设负责人写工程日记，检查各项任务书的执行情况，是项目部安全生产的直接负责人。六是具体负责项目部门的安全生产活动，实施安全生产措施。7.处理好本项目部和监督公司的合作工作，保证工程顺利进行。第八，各建设负责人督促团队提交技术、质量、安全、进度计划，解决了班卓琴提出的相关技术问题。做好工程检查记录，为工程反调创造

9、有利的建设条件。9、负责分部项目项目的宏观控制，作为好助手，随时向项目经理报告项目和相关情况，保证工程顺利完成。技术负责人工作职责第一，负责国家制定的工程收购规范、质量收购标准的实施，组织项目质量管理制度的实施。第二，作为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥，监督技术、质量部门工作。第三，组织工程技术人员，熟悉图纸，组织图纸审查。第四，组织项目建设组织设计、建设技术方案的编制，负责各类建设技术方案的批准和批准。第五，负责质量、环境、职业健康与安全文件、安全生产技术措施、建筑工作技术的编制。第六，负责项目测量、试点、工程和技术文件数据管理。第七，负责科技示范的卓越工作，指导为实现质量目标而斗争。

10、八、组织重大质量事故，参与重大安全事故的调查、分析和处理。9、组织工程中间验收、结构和完成验收以及项目记录工作。10、负责技术签证，调整会计部门，做好经济签证工作。11、开展新技术、新技术、新产品、新材料相关建设技术方案的新技术推广工作。钢筋长责任第一，熟悉施工图纸，复习，做好设计变更谈判记录。熟悉材料规格和质量要求，严格按照施工图及施工验收代码组织了施工。第二，参加施工图审查和审议，解决施工图中存在的问题。第三，负责团队安全生产工作，实施安全管理体系。安全人员实行各种安全规章制度，消除安全隐患，保障安全生产。第四，做好工程准备，做好钢筋的取样工作。协助考官做好各种钢筋检查，做好考试发货检查工

11、作。第五，熟悉建设规范、质量验收标准、子项目建设工作技术完成情况，根据子项目进度要求，及时提供准确的钢筋材料进度安排和样品处理订单。6.对团队负责工艺、质量、安全和进度计划，监督和监督团队工程。7、组织执行自检、交叉检查和转移检查的运营人员，与质量检查员一起进行项目工程验收评估，及时向项目技术人员报告检查情况。8.收集和提供技术文件的原始资料，参与项目部门的日、周、月建设计划和子项目进度计划的制定。第九，积极配合其他类型的工程，确保工程进度的顺利实施，使工程顺利进行。X.协助技术负责人进行与项目相关的签证变更工作，保证合同外建设内容。木工场工作职责第一，熟悉施工图纸，复习，做好设计变更谈判记录

12、。熟悉材料规格特性及质量要求，严格按照施工图及相关工程验收规范施工。第二，对图纸审查、模板配置、支持系统、管理、装饰建设等提出意见。在设计交流会上协商解决现有问题。第三，负责子项目安全生产。贯彻公司质量安全制度，配合安全人员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，保障安全生产。第四，做好工程准备、平整、铺设、开馆等各种工作，消除生产工作的障碍，创造反调生产的好工程条件。第五，严格执行相关工程验收标准、质量标准、项目工程工作技术传授书。根据工程进度，要及时准确地提供材料计划和加工订单。第六，向团队提交工艺、质量、安全和进度计划。监督指导队伍建设。7、组建执行自检、交叉检查和验收检查的运营团队人员，并

13、结合质量检查进行子项目的质量检查评估。八、收集和提供技术文件的原始信息。参与项目部周、月施工计划及分支项目工程进度计划的制定。Ix。与其他种类的工程合作；配合质量检查人员进行检查，及时向项目经理报告质量、进度、安全情况。X.协助技术负责人进行与项目相关的签证变更工作，保证合同外建设内容。管道和凝固工程师责任第一，认真熟悉施工图审核，做好设计变更谈判记录。熟悉材料规格特性和质量要求。严格按照施工图及相关工程验收规定组织施工。第二，参与图纸审查和技术交点。第三，负责分安全生产。实施公司的质量安全体系。排除隐患，保证安全生产。第四，熟悉相关工程验收规范、质量标准和安全生产操作程序。严格执行各项工作指

14、示。第五，根据工程特性，向团队提交、监督和指导技术、质量、安全和进度计划。六、组织执行自检、交叉检验和验收检查的运营团队人员，与质量检查人员一起进行子项目的质量评估。7、收集和提供有关技术文件的原始信息，参与项目部门周、月建设计划和部门子项目进度计划的制定。第八，与其他种类的工程、质量检查人员密切合作，实施质量检查等级。Ix。协助技术负责人进行与项目相关的签证变更工作。确保合同外的建设内容没有遗漏。承担临时工的责任第一，熟悉建筑图纸，提出施工图中存在的问题，创建图纸后审阅谈判记录，在图纸审查和技术指导中协商解决现有问题。熟悉材料规格特性和质量要求。严格按照施工图及相关工程验收规定组织施工。第二

15、，认真落实项目部门的制度。参与了整个工程计划、进度计划的制定、施工计划的制定和实施。第三，根据建设计划提供准确的材料计划单。为防止对不合格产品、成品、半成品的保管，协助库珀、质检人员对设备材料的验收。第四，根据项目的总体布局，不能根据准备日、周、月建设时间表、设备计划影响整个建设进度计划。第五，负责收集技术文件原始资料，与相关技术负责人合作，秘密验收支部子项目。第六，配合质量检查员及相关质量检查员的子部门项目的质量检查验收评价，对不合格项目坚决返工。不合格不报告检查。7.负责这项工作的安全工作，贯彻安全管理制度。协助安全人员进行安全技术传授，事前服务安全教育，安全生产检查。机电工程师工作职责第

16、一，根据工程要求提出机械设备租赁计划，处理租赁事项，安排机械设备及时投入现场。第二，做好机械设备的安装、使用、维护技术和新机器的测试工作，做好记录。第三，组织机械设备安装验收卡工作。第四，负责机械设备的日常维护，确保技术状态良好，满足建筑生产的需要。第五，编制机械设备分类账，做好机械简历等初始记录收集整理工作，及时准确地完成各种报告。第六，负责建设用水、电力、下水道、排水管理。7、施工现场临时用电安全技术规范，严格执行项目用电管理系统，确保用电安全。第八，完成领导临时指定的工作。定性人员的工作责任第一，认真执行各种质量管理规定和质量标准，执行公司质量管理体系的实施。做好新技术、新产品的推广和实施，全面监督各分项目的建设质量和全过程。第二，严格按照建筑图纸要求和国家目前的验收规范