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文档简介

施工组织设计

与概预算主讲人：魏白施工过程的组织原则施工过程的组织施工过程的组织2.施工过程的组织原则施工的各阶段、各工序在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象。保持和提高施工过程的连续性，可以避免不必要的等待和窝工，提高劳动生产率；缩短建设周期，节省流动资金，具有很大的经济意义。1.连续性原则施工各阶段、各工序之间在施工能力上要保持一定的比例，各施工环节的劳动力、生产效率、设备数量等都必须互相协调，不发生脱节和比例失调现象。协调性是保证施工顺利进行的前提。2.协调性原则施工过程的组织2.施工过程的组织原则施工过程的各个环节，都要按照施工计划的要求进行，施工负荷保持相对稳定，不发生时紧时松或前松后紧现象。均衡生产能充分利用设备和工时，避免突击赶工造成的各种损失；有利于保证生产质量、降低成本；有利于资源的调配，使资源的使用也趋于均衡。3.均衡性原则施工过程组织除应满足技术要求外，还必须追求经济效益，要用最小的施工投入得到尽可能大的施工产出。施工组织的根本目的就是在不影响工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程造价。4.经济性原则施工过程的组织3.施工过程的组织施工过程的组织可以分为空间组织、时间组织和资源组织，时间组织直接影响资源组织。1.空间组织：施工过程的空间组织有两方面问题。第一，施工项目各种生产、生活、运输、行政办公等设施的空间布置问题，即施工平面图设计；第二，施工作业队伍在空间（主要是具体工程施工平面空间）的布置问题。施工过程的组织3.施工过程的组织3.资源组织：资源组织包括资源需要量计划与资源供应计划。工程施工项目的资源需要量计划，是在确定了施工方案及施工进度计划的基础上编制的，应满足施工方案、施工进度对资源的要求。2.时间组织：时间组织主要解决工程项目的施工作业方式以及施工作业单位的排序和衔接问题，这也是本项目学习的重点内容。总结施工过程的组织原则施工过程的组织思考题自我测

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