2024年项目管理专业人士考试内容透视试题及答案

2024年项目管理专业人士考试内容透视试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“5W1H”指的是：

A.Why（为什么）、What（做什么）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）、How（如何）

B.What（做什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How（如何）

C.Why（为什么）、What（做什么）、Who（谁）、When（何时）、How（如何）、Howmuch（多少）

D.Why（为什么）、What（做什么）、When（何时）、Who（谁）、Where（哪里）、Howmuch（多少）

2.项目生命周期中，项目进入执行阶段的标志是：

A.项目计划完成

B.项目启动会召开

C.项目需求确定

D.项目可行性分析完成

3.项目管理中，以下哪个不属于项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

4.项目管理中的关键路径法（CPM）是：

A.一种进度管理方法

B.一种成本管理方法

C.一种风险管理方法

D.一种沟通管理方法

5.以下哪个不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.消灭风险

6.项目管理中的项目沟通计划应包括：

A.沟通渠道的选择

B.沟通频率的确定

C.沟通内容的规划

D.沟通效果的评估

7.项目管理中的变更管理流程包括以下哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

8.项目管理中的项目组织结构有：

A.传统的项目组织结构

B.职能型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构

9.项目管理中的项目绩效评估指标包括：

A.完成质量

B.项目成本

C.项目进度

D.项目风险

10.项目管理中的项目质量管理包括以下哪些内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理是指确保项目团队完成所有项目工作，同时避免任何不必要的项目工作。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中最早制定的文档。（）

3.项目干系人分析是项目管理中的一项关键活动，其目的是识别并管理所有项目干系人的需求和期望。（）

4.项目管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

5.项目管理中的沟通管理计划只关注项目团队内部的沟通。（×）

6.项目管理中的成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。（）

7.项目管理中的时间管理是指确保项目按时完成。（）

8.项目管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（）

9.项目管理中的采购管理包括选择供应商、谈判合同和监控合同执行。（）

10.项目管理中的变更管理是确保所有变更都被记录、评估和批准的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五个基本过程组及其在项目管理中的作用。

2.解释项目范围管理中的“变更请求”的概念，并说明其处理流程。

3.简要描述项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”两个步骤的内容和目的。

4.阐述项目沟通管理中“沟通模型”的基本概念，并说明其包含的关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中如何平衡项目质量、时间和成本之间的关系，并说明在实际项目管理中可能遇到的挑战及应对策略。

2.结合实际案例，分析项目管理中如何有效实施团队建设，提高团队绩效，并探讨影响团队绩效的因素及管理方法。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个是项目章程的主要目的？

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.授权项目经理

D.制定项目预算

2.项目管理计划通常由以下哪个文档生成？

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目进度计划

D.项目成本估算

3.在敏捷项目管理中，以下哪个是迭代周期的基本单位？

A.短期计划

B.瀑布模型

C.迭代

D.需求分析

4.以下哪个不是项目风险管理中的风险类别？

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.财务风险

5.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通计划的主要输出？

A.沟通日志

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通效果

6.项目管理中的采购管理过程包括以下哪个步骤？

A.采购谈判

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购审计

7.项目管理中的质量保证活动通常由以下哪个角色负责？

A.项目经理

B.质量经理

C.项目团队

D.客户代表

8.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间线图

D.PMS软件

9.项目管理中的资源管理包括以下哪个方面？

A.人力资源

B.财务资源

C.物质资源

D.以上都是

10.在项目管理中，以下哪个是项目成功的关键因素？

A.项目范围

B.项目成本

C.项目时间

D.项目质量

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.B.What（做什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）、How（如何）

解析思路：5W1H是项目管理中常用的一个工具，用于确保项目团队成员对项目的理解一致。

2.B.项目启动会召开

解析思路：项目启动会标志着项目的正式开始，项目经理获得授权。

3.D.项目质量管理

解析思路：项目管理九大知识领域包括整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购。

4.A.一种进度管理方法

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目完成所需最短时间的进度管理技术。

5.D.消灭风险

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，不包括消灭风险。

6.A.沟通渠道的选择

解析思路：项目沟通计划应包括沟通渠道、频率、内容和效果评估。

7.D.变更实施

解析思路：变更管理流程包括提出、评估、审批和实施变更。

8.A.传统的项目组织结构

解析思路：项目组织结构包括传统、职能型、矩阵型和项目型等。

9.D.以上都是

解析思路：项目绩效评估指标通常包括质量、成本、进度和风险。

10.A.质量规划

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制和改进。

二、判断题答案及解析思路

1.√

解析思路：范围管理确保项目团队完成所有必要的项目工作。

2.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的。

3.√

解析思路：干系人分析是识别和管理干系人需求和期望的过程。

4.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。

5.×

解析思路：沟通管理计划关注所有干系人的沟通。

6.√

解析思路：成本管理包括估算、预算和控制。

7.√

解析思路：时间管理确保项目按时完成。

8.√

解析思路：质量保证活动在项目执行过程中进行。

9.√

解析思路：采购管理包括选择供应商、谈判合同和监控执行。

10.√

解析思路：变更管理确保所有变更被记录、评估和批准。

三、简答题答案及解析思路

1.项目管理的五个基本过程组及其作用：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人。

-规划过程组：制定项目管理计划。

-执行过程组：执行项目管理计划。

-监控和控制过程组：监控项目进展，必要时进行纠正。

-收尾过程组：正式结束项目，释放资源。

2.项目范围管理中的“变更请求”概念及处理流程：

-变更请求：项目干系人提出的对项目范围、时间、成本或质量等方面的变更。

-处理流程：评估变更请求的影响，获得批准，更新项目管理计划。

3.项目风险管理中的“风险识别”和“风险分析”步骤：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：评估风险的可能性和影响，确定风险优先级。

4.项目沟通管理中的“沟通模型”概念及关键要素：

-沟通模型：描述信息传递和反馈的过程。

-关键要素：信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈。

四、论述题答案及解析思路

1.项目管理