公务员考试-管理基础知识模拟题-会计学原理-预算编制与执行

PAGE1.一家零售公司计划下半年推出一条新的产品线。在预算编制阶段，以下哪个环节最关键，直接影响新产品线的成功？

-A.确定市场营销费用

-B.细致的市场调研和竞争分析

-C.协商供应商的价格

-D.确定仓库存量

**参考答案**:B

**解析**:市场调研和竞争分析能有效评估潜在的市场需求、竞争格局和盈利潜力，这对于决定是否进行新产品线投资以及如何制定预算是至关重要的。

2.某企业将下月销售收入预计为100万元，计划销售成本为60万元，管理费用为20万元。如果实际销售收入为80万元，则实际盈利与预计盈利相比，会发生什么变化？

-A.实际盈利高于预计盈利

-B.实际盈利低于预计盈利

-C.实际盈利等于预计盈利

-D.无法判断

**参考答案**:B

**解析**:销售收入下降，而固定成本（管理费用等）不变，导致实际盈利低于最初的预计盈利。

3.以下哪一项最好地描述了“滚动预算”的优势？

-A.简化了预算编制流程，降低了成本。

-B.提供了一个持续调整预算以应对变化环境的灵活机制。

-C.强制了更加严格的预算控制。

-D.保证了预算的绝对精确性。

**参考答案**:B

**解析**:“滚动预算”通过定期更新预算，使其与实际发生的变化保持一致，提供了应对动态环境的灵活性。

4.某公司编制了详细的资本支出计划，包括购买新的生产设备。在执行预算阶段，以下哪个操作最为重要？

-A.减少所有其他类型的支出。

-B.定期监控实际支出与预算的差异并进行分析。

-C.将资本支出预算公开给所有员工。

-D.只关注预算总额，而忽略细节。

**参考答案**:B

**解析**:监控实际支出与预算差异是执行预算的关键，能帮助找出问题，及时采取措施。

5.一家建筑公司中标一个大型项目。项目合同规定了详细的付款时间表，与项目进度挂钩。在预算执行过程中，项目经理应该如何处理这种特殊情况？

-A.忽略合同条款，根据自己的判断安排付款。

-B.严格按照合同条款安排预算，确保资金按时到位。

-C.将所有款项一次性支付给供应商。

-D.将合同条款作为次要考虑因素。

**参考答案**:B

**解析**:严格遵循合同条款，按进度支付款项，能确保项目的资金流动性，并避免不必要的违约风险。

6.以下哪个是预算编制中“弹性预算”的主要目的？

-A.限制所有支出的波动

-B.与固定预算相比，更好地控制成本

-C.根据生产或销售量变化而调整各项成本

-D.提高预算编制的复杂性

**参考答案**:C

**解析**:弹性预算根据不同的业务活动水平来调整成本，更能反映实际的成本变动情况。

7.某制造企业实施预算时，发现原材料价格大幅上涨，导致直接材料成本超出预算。以下哪个应对措施最合理？

-A.降低其他类型的支出以弥补差额。

-B.严格控制生产量，维持预算不变。

-C.重新谈判供应商协议，寻找替代材料。

-D.忽略价格上涨，继续按照原预算执行。

**参考答案**:C

**解析**:重新谈判协议或寻找替代材料是应对材料成本上涨的有效措施，可以减轻财务压力。

8.以下哪种预算管理方式，最能确保组织各个部门之间的协作与协调？

-A.分散式预算

-B.汇总式预算

-C.滚动预算

-D.零基预算

**参考答案**:B

**解析**:汇总式预算通过将各部门的预算进行汇总，能够促进部门之间的信息共享和协调，实现整体预算目标的实现。

9.公司计划进行一次大规模的市场推广活动。在执行预算阶段，如果效果评估显示活动效果不佳，应如何处理？

-A.立即停止所有相关支出。

-B.维持现有支出计划，等待更多时间。

-C.调整推广策略，重新评估ROI

-D.全部投入，加大宣传力度。

**参考答案**:C

**解析**:及时调整策略，重新评估投资回报率是理性处理营销预算失败的途径，避免不必要的浪费。

10.以下哪一项描述了“预算失控”的主要原因？

-A.预算编制过于宽松

-B.缺乏有效的监控和评估机制

-C.公司盈利能力不足

-D.管理层过于保守

**参考答案**:B

**解析**:缺乏有效的监控和评估机制是预算失控的主要原因，没有及时发现并纠正偏差。

11.一家公司实行部门预算，每个部门独立制定预算，然后汇总到公司层面。这种方式的主要优点是什么？

-A.减轻了公司管理层的负担

-B.提高了整体预算的准确性

-C.更好地激发了各个部门的积极性和责任感

-D.简化了预算编制流程

**参考答案**:C

**解析**:部门预算能够激发部门的积极性，因为每个部门对自己的预算结果负责。

12.某公司预计下季度销量为5000件产品，单件产品预计销售成本为15元。如果实际销售量只有4000件，实际销售成本会发生什么变化？

-A.实际成本高于预计成本

-B.实际成本低于预计成本

-C.实际成本与预计成本相同

-D.无法判断

**参考答案**:B

**解析**:销售量减少，固定成本分摊到单件产品上的成本降低，导致实际成本低于预计成本。

13.以下哪个是“绩效预算”的核心要素？

-A.将预算与实际绩效联系起来

-B.严格控制所有支出的范围

-C.简化预算编制流程

-D.提高预算额

**参考答案**:A

**解析**:绩效预算将预算目标与绩效指标相联系，使预算与实际业绩紧密结合。

14.某创业公司在预算执行过程中，因为技术研发遇到瓶颈，需要追加资金。下列哪种做法最为合理？

-A.暂停所有不必要的支出

-B.申请额外贷款

-C.减少营销费用

-D.停止研发工作

**参考答案**:B

**解析**:获得额外贷款能够缓解资金压力，保持公司发展动力。

15.在预算管理中，“预算控制”的核心目的是什么？

-A.限制员工的自主权

-B.确保实际结果与预算目标保持一致

-C.简化预算编制流程

-D.提高预算金额

**参考答案**:B

**解析**:预算控制旨在确保实际结果与预算目标相符，及时发现并纠正偏差。

16.一家公司采用零基预算。这意味着什么？

-A.预算必须从零开始制定

-B.预算只能用于某些特定的项目

-C.预算必须完全按照历史数据制定

-D.预算必须严格限制在某个固定金额内

**参考答案**:A

**解析**:零基预算要求每年都重新评估所有活动的必要性，从零开始进行预算编制。

17.公司为了提高效率，决定采用ABC（作业分解）预算。这种预算方法的主要优势是什么？

-A.更容易计算

-B.提高了成本控制精度

-C.减少了管理层的工作量

-D.加快了预算审批速度

**参考答案**:B

**解析**:ABC预算更精确地跟踪成本，有助于提高成本控制的精度。

18.如果一家公司预计的销售收入大幅低于预期，在预算方面该如何调整？

-A.立即裁员

-B.削减各项开支

-C.大幅度增加促销活动

-D.无需调整预算

**参考答案**:B

**解析**:削减开支是应对销售收入低于预期的最直接的应对措施。

19.公司在执行预算时，发现一个重要供应商突然宣布涨价。应对这一突发情况的最佳策略是？

-A.直接接受涨价

-B.立即更换供应商

-C.重新谈判合同

-D.停止业务

**参考答案**:C

**解析**:重新谈判合同能够缓解成本上升带来的影响，并为公司争取更有利的条件。

20.如何有效地利用预算信息来支持公司的战略决策？

-A.将预算信息仅用于内部控制

-B.将预算信息与公司战略目标相匹配并定期审查

-C.将预算信息作为保密的商业机密

-D.仅将预算信息用于短期规划

**参考答案**:B

**解析**:预算信息应该与公司战略目标紧密结合，并且定期审查，以支持公司的战略决策。

21.一家建筑公司计划在一个新建的办公大楼项目中，预计总成本为800万元。项目分为三个阶段：设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。其中，设计阶段预算为100万元，施工阶段预算为600万元，竣工结算阶段预算为100万元。在施工阶段的实际执行中，由于材料价格上涨，实际支付了660万元。为了控制成本，项目经理决定减少竣工结算阶段的预算至90万元。这反映了哪种管理活动？

-A.预算编制

-B.成本核算

-C.预算执行与控制

-D.绩效评估

**参考答案**:C

**解析**:预算执行与控制主要关注如何按照既定的预算计划进行实际运作，并通过定期评估和调整来确保预算目标的实现。在此案例中，项目经理通过减少竣工结算阶段预算以应对施工阶段的超支，体现了预算执行与控制的过程，力求将项目总成本控制在允许范围内。

22.某非盈利组织需要编制下一年的运营预算。组织理事会批准了总预算为500万元，其中人员工资占预算的60%，项目费用占25%，运营费用占15%。在实际执行中，由于捐款减少，实际可用预算为450万元。为了保证主要项目得以执行，预算管理员首先采取了何种措施？

-A.削减所有部门的预算额度一致

-B.优先削减项目费用预算，确保人员工资得到保障

-C.全面审查各部门预算，并根据重要性进行优先削减

-D.直接取消所有运营费用项目

**参考答案**:C

**解析**:面对预算削减，最佳策略是全面审查预算，然后根据项目和部门的重要性和必要性进行优先削减。这能够确保关键活动继续进行，同时最大限度地减少对整体目标和使命的影响。

23.某零售企业计划进行市场推广活动，预计投入100万元。营销部门建议将预算分配到线上广告、线下促销、公共关系三个方面，分别占比40%、35%、25%。如果实际执行后，线上广告花费90万元，线下促销花费65万元，公共关系花费45万元，哪一项指标最能反映预算执行情况？

-A.预算差异率

-B.预算执行率

-C.成本效益比

-D.预算编制准确率

**参考答案**:A

**解析**:预算差异率是衡量实际支出与预算对比的指标，能直接反映预算执行的偏差程度。

24.某制造公司发现，其产品B的实际生产成本比预算成本高出15%，但该产品的市场需求并未发生变化。以下哪项措施最能帮助公司应对这种情况？

-A.提高产品B的销售价格

-B.减少产品B的生产数量

-C.分析并控制导致成本超支的原因，例如原材料成本

-D.将预算成本调整为实际成本

**参考答案**:C

**解析**:成本控制的关键在于找出并解决导致成本超支的根本原因。只有通过分析并控制这些原因，才能从长远上降低成本。

25.某政府部门需要编制公共服务预算。预算编制人员在编制预算时，需要考虑哪些关键因素？

-A.税收收入预测、人口数量变化、服务需求评估

-B.上级部门指令、部门内部意见、历史预算数据

-C.民意调查结果、媒体报道、政治形势

-D.专家建议、学者观点、国际标准

**参考答案**:A

**解析**:公共服务预算编制应基于实际需求和经济基础，即税收收入预测、人口数量变化、服务需求评估，才能合理地配置资源，满足社会需求。

26.一家科技公司计划开发新产品。市场部预测产品市场潜力巨大，建议投入800万元进行市场推广。财务部认为该项目风险较大，建议控制预算在500万元。最终，公司决定采用“滚动预算”方法来灵活地调整市场推广费用。这种做法体现了哪种预算管理思想？

-A.加权平均法

-B.弹性预算

-C.增量预算

-D.零基预算

**参考答案**:B

**解析**:弹性预算能够根据实际情况进行调整，体现了“滚动预算”的灵活性，更有效应对市场变化和项目风险。

27.一家餐饮企业在编制下一季度预算时，首先做了哪些工作？

-A.确定销售目标，预测成本，制定现金流量表

-B.评估上季度运营情况，分析市场趋势，确定促销活动

-C.确定员工薪资，评估供应商合同，审核财务报告

-D.评估竞争对手策略，调查顾客偏好，设计新菜品

**参考答案**:A

**解析**:完整的预算编制流程通常从确定销售目标开始，然后预测成本并制定现金流量表，以确保整个运营的可持续性。

28.某医院需要编制医疗费用预算。在编制过程中，医院应考虑的主要影响因素是什么？

-A.医生薪资水平、病床使用率、药品采购价格

-B.领导指示、竞争医院情况、患者投诉数量

-C.宣传活动效果、政府补贴政策、技术设备引进

-D.科室主任意见、护士培训时长、病房清洁频率

**参考答案**:A

**解析**:医疗费用预算需要基于实际的医疗服务需求和成本，包括医生薪资、病床利用率和药品价格等关键要素。

29.一家房地产公司在项目预算执行过程中，发现劳务成本超支。以下哪项做法能够有效控制后续成本？

-A.立即终止所有分包商的合同

-B.要求项目经理增加工作时长，加快项目进度

-C.评估分包商的报价，寻找更具成本效益的替代方案

-D.降低项目质量要求，以节省劳动力成本

**参考答案**:C

**解析**:针对劳务成本超支，应评估分包商报价并寻找更具成本效益的替代方案，而非采取极端措施或降低项目质量。

30.某航空公司需要编制燃油预算。燃油价格波动对预算影响很大。以下哪种预算类型最能应对燃油价格的短期波动？

-A.增量预算

-B.滚动预算

-C.零基预算

-D.弹性预算

**参考答案**:D

**解析**:弹性预算能够根据实际情况进行调整，更适合应对燃油价格等外部因素的短期波动，保持预算的灵活性。

31.一家服装企业在预算控制中，如果发现实际成本超过了预算，应该采取的正确措施是什么？

-A.立即降低销售价格，以提高销量

-B.调整生产计划，寻找更有效的采购方式

-C.将成本超支归咎于市场变化，不再进行控制

-D.向上级部门申请额外资金，以弥补超支

**参考答案**:B

**解析**:成本控制的首要任务是分析原因，并通过调整生产计划、优化采购等方法进行改进，而非降低价格或向上级部门求助。

32.一家旅游公司在编制旅游费用预算时，应该考虑哪些因素？

-A.酒店价格、交通运输费用、景点门票价格

-B.游客数量、导游工资、市场营销费用

-C.竞争对手的促销活动、天气变化、季节性因素

-D.上级指示、政府政策、行业标准

**参考答案**: