有效控管项目管理考试时间的策略试题及答案

有效控管项目管理考试时间的策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理中常见的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.PERT网络图

2.项目管理中，以下哪项不是项目风险的三要素？

A.可能性

B.影响程度

C.风险规避

D.风险转移

3.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于正式的、结构化的信息交流？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.面谈

4.项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.质量改进

5.在项目人力资源管理中，以下哪种角色负责项目的整体管理？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目干系人

6.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

7.在项目范围管理中，以下哪种工具可以帮助明确项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.项目章程

D.项目计划

8.项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的目标？

A.控制成本

B.确保项目在预算内完成

C.提高项目效率

D.优化项目资源

9.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助识别项目风险？

A.风险审计

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

10.项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.项目进度报告

B.项目进度计划

C.项目进度图

D.项目进度表

答案：

1.ABD

2.C

3.C

4.D

5.A

6.D

7.A

8.C

9.B

10.C

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的文档，它包含了项目的所有详细信息，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和合同管理等。（）

2.项目经理的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量标准完成，而不必过多关注项目团队的协作和沟通。（）

3.在项目范围管理中，变更请求的审批过程是封闭的，只有项目经理有权决定是否接受变更请求。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递，避免误解和信息不对称。（）

5.项目风险管理过程中，风险识别和风险评估是同时进行的，没有先后顺序。（）

6.项目质量管理中的“质量保证”过程是通过预防措施来确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目人力资源管理中，项目团队建设是项目经理确保团队有效运作的关键活动之一。（）

8.在项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能对其进行任何修改，除非双方同意。（）

9.项目进度控制过程中，进度变更请求的审批应遵循严格的变更控制流程，确保变更不会对项目产生负面影响。（）

10.项目沟通管理中，沟通计划是项目文档的一部分，它详细描述了项目沟通的频率、方式、渠道和责任分配。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度控制的主要目标。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包含哪些内容。

3.列举至少三种项目沟通管理中的非正式沟通方式。

4.简要说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何在项目管理中有效地进行资源分配，以实现项目目标。

2.分析在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目进度延误

C.项目成本超支

D.项目团队人数增加

2.在项目计划中，以下哪个工具用于确定活动之间的依赖关系？

A.PERT图

B.Gantt图

C.网络图

D.风险矩阵

3.项目经理在项目启动阶段的主要职责是什么？

A.确定项目范围

B.编制项目预算

C.管理项目团队

D.与项目干系人沟通

4.以下哪个是项目质量管理中的“过程改进”活动？

A.质量审计

B.质量保证

C.质量控制

D.质量规划

5.在项目风险管理中，以下哪个工具用于评估风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.概率分布图

C.敏感性分析

D.风险应对计划

6.项目采购管理中，以下哪个过程是确保供应商按时交付货物或服务的关键？

A.采购谈判

B.采购合同管理

C.采购收尾

D.采购规划

7.项目沟通管理中，以下哪个文件用于记录项目沟通的需求和计划？

A.沟通管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

8.在项目人力资源管理中，以下哪个工具用于评估团队成员的能力和技能？

A.个人能力评估表

B.项目计划

C.项目进度报告

D.项目团队建设计划

9.项目管理中，以下哪个工具用于监控项目成本？

A.成本基线

B.预算

C.成本报告

D.成本估算

10.项目管理中，以下哪个过程是确保项目交付的产品或服务满足客户需求的关键？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量规划

D.质量审计

答案：

1.A

2.C

3.A

4.C

5.A

6.B

7.A

8.A

9.C

10.A

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABD

解析思路：Gantt图、PERT图和PERT网络图都是项目管理中常用的进度控制工具。

2.C

解析思路：风险规避、风险转移和风险接受是风险的三种应对策略，而可能性、影响程度是风险的两个要素。

3.C

解析思路：报告通常用于正式的、结构化的信息交流，而会议、邮件和面谈可能更侧重于非正式的沟通。

4.D

解析思路：质量改进是持续改进过程的一部分，不属于项目质量管理的关键过程。

5.A

解析思路：项目经理负责项目的整体管理，包括资源分配、风险管理和沟通协调等。

6.D

解析思路：采购收尾是采购管理过程的最后一步，确保所有采购活动都已完成。

7.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是分解项目范围和定义项目工作的一种结构化方法。

8.C

解析思路：项目成本管理的目标是确保项目在预算内完成，而不是提高项目效率或优化资源。

9.B

解析思路：风险评估是识别项目风险并评估其概率和影响的过程。

10.C

解析思路：项目进度图是用于监控项目进度的工具，可以直观地展示项目的进度状态。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划确实包含了项目的详细信息，但并非所有信息都是详细的，它是一个指导性文件。

2.×

解析思路：项目经理需要关注团队协作和沟通，因为这是项目成功的关键因素之一。

3.×

解析思路：变更请求的审批过程可以是开放的，允许项目干系人参与决策。

4.√

解析思路：项目沟通管理确实旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

5.×

解析思路：风险识别和风险评估通常是在风险管理计划制定后分别进行的。

6.√

解析思路：质量保证确实是通过预防措施来确保项目交付的产品或服务满足质量标准。

7.√

解析思路：项目团队建设确实是项目经理确保团队有效运作的关键活动之一。

8.×

解析思路：采购合同可以根据需要修改，但通常需要双方同意。

9.√

解析思路：进度变更请求的审批确实应该遵循严格的变更控制流程。

10.√

解析思路：沟通计划确实是项目文档的一部分，它详细描述了项目沟通的各个方面。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成，包括：

-确保项目活动按计划执行；

-监控项目进度，确保项目按时完成关键里程碑；

-及时识别和纠正进度偏差；

-保持项目资源的有效利用。

2.风险应对策略包含以下内容：

-风险规避：避免风险发生；

-风险减轻：减少风险发生的影响；

-风险转移：将风险转移给其他方；

-风险接受：对已知的风险采取接受态度；

-风险缓解：采取措施减轻风险发生时的损失。

3.项目沟通管理中的非正式沟通方式包括：