江西管理职业学院《钢结构课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

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2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（）A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时，应选择与自身具有相似特点和条件的对象，以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法，还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目，对于小型项目没有实际意义2、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程，哪一种是正确的？（）A.由施工班组长决定并实施B.由施工方技术负责人批准后实施C.报监理工程师审批后实施D.报业主批准后实施3、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）A.供应商的交货及时性和可靠性B.供应商提供的售后服务和技术支持C.供应商的企业规模和市场知名度D.供应商与本企业之前的合作历史和关系4、假设管理一个铁路隧道建设项目，面临复杂的地质条件和施工难度。在项目的风险应对中，采用风险转移策略的方式通常有哪些？（）A.购买保险B.签订分包合同C.寻求政府补贴D.以上都是5、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时，需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键？（）A.为工人提供完善的个人防护装备B.制定详细的安全操作规程和培训计划C.安装必要的安全防护设施和警示标识D.定期进行安全检查和隐患排查6、在工程招投标过程中，以下哪种评标方法更注重投标方的技术方案和创新能力？（）A.综合评估法B.最低价评标法C.性价比评标法D.平均价评标法7、一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。以下哪项不是经济可行性评估的主要内容？（）A.项目的投资回报率B.项目对环境的影响C.项目的成本效益分析D.项目的资金筹集方案8、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方9、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性10、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）A.建立严格的变更审批流程B.提前预测可能的变更C.与相关方充分协商D.及时更新项目计划11、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划，以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键？（）A.明确质量目标和质量标准B.确定质量控制的流程和方法C.培训项目团队成员的质量意识和技能D.建立质量保证体系和质量审计机制12、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作？（）A.户外拓展训练B.技术培训讲座C.工作经验分享会D.定期的团队聚餐13、在一个工程项目的合同管理中，以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目？（）A.固定总价合同，总价固定，除非变更否则不调整B.成本加酬金合同，根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同，按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同，总价在一定条件下可以调整14、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）A.项目初期的范围定义不够清晰和详细B.客户在项目执行过程中提出了新的需求C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围15、在工程信息管理中，有效的信息沟通和共享至关重要。某市政工程在建设过程中，涉及多个部门和施工单位。以下哪种信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立专门的信息管理平台，所有相关方都可以实时上传和获取信息B.定期召开现场会议，口头传达重要信息C.每个部门和单位各自保存信息，需要时再进行交流D.只通过书面文件进行信息传递，确保信息的准确性二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的价值工程活动的组织和实施？包括团队组建、功能分析、方案创新和评价选择等方面，以及价值工程对项目成本降低和价值提升的作用。2、（本题5分）论述工程管理中的创新思维和方法，以及如何在项目中鼓励和实施创新，以提高项目的竞争力。3、（本题5分）全面论述工程管理中的国际工程项目管理的特点和挑战，如文化差异、法律法规、汇率风险等。说明如何应对这些挑战，成功实施国际工程项目。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目，预计总投资5000万元，建设期2年，第一年投资2000万元，第二年投资3000万元。年利率为8%，计算建设期利息。2、（本题5分）某市政工程，路灯安装200盏，每盏路灯价格为2000元，灯杆基础及线缆费用为每盏800元，安装调试费用为每盏300元。计算路灯安装工程的总造价。3、（本题5分）某工程项目，需浇筑混凝土基础800立方米，混凝土配合比为水泥：砂：石子=1:2:3，水泥单价为400元/吨，砂单价为100元/立方米，石子单价为80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量为300kg。计算混凝土基础的材料费用。4、（本题5分）某钢结构厂房，钢梁长度为30米，共100根，钢梁重量为2吨/米，钢材单价为5500元/吨，制作费用为每吨1800元，安装费用为每吨1200元。计算钢梁部分的总造价。5、（本题5分）某工程项目，计划投入50名工人进行施工，每人每天工作8小时，工作效率为80%。某项工作的工程量为1000个工时，计算完成该项工作所需的天数。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某房地产开发项目，在销售阶段，由于市场形势变化，销售业绩不佳。分析导致销售困难的原因，评估对项目资金回笼和企业发展的影响。