软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为激发研发部门员工的工作热情，提升工作效率，并确保任务的按时与高质量完成，依据奖励优秀与惩戒不足的原则，特此制定本奖金制度。项目奖励制度定义本制度所指奖金，乃在工资范畴之外，专为按时且高质量完成项目工作任务的员工所提供的额外激励，其并非工资的固有部分。奖金的发放与否及其数额，完全基于员工在项目中的工作表现，而非依据法定或固定的标准。基本原则规定依据项目参与部门及岗位职能，综合考量贡献程度、完成时效、进度控制及工作质量，制定不同等级的奖金标准及考核准则；项目奖金的领取人数并非固定不变，任何在项目中表现出色的员工均有机会获得；奖金发放与工作过失处罚无直接联系，工作过失的处罚不干预奖金评定过程，具体由直接领导根据实际情况作出决定；在责任归属不明确的情况下，亦由直接领导负责确定责任归属。项目奖金的考核周期为项目通过评审之日或正式上线至当月工资发放期间，若评审时间需延长或推迟至次月，奖金发放时间将与工资发放时间保持一致。获得奖金的条件及考核项目是否应授予奖金以及奖金的具体数额，将由研发中心副总裁与公司其他高级管理人员（包括人力资源、财务、总裁等）经过协商后，依据项目的进度和完成质量来决定；项目中各职能人员的奖金将基于其工作表现、对项目的贡献程度以及完成任务的时间、进度和质量，通过项目经理或项目负责人与研发中心领导的考核后予以确定。若在工作中发生重大责任事故（由总裁办公会讨论决定），除取消所有相关人士当次奖金外，还将根据公司管理规定对责任人的项目奖金进行扣除，直至采取调岗、解雇等纪律处分；若下属人员出现违规行为，其直接上级领导需承担相应的连带责任。对于连带责任的量化，将根据违规行为的具体情况分析后，对其领导处以扣除10%至100%奖金的处罚。本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定的事项以公司管理规定为准。项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是/否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是/否项目是否出现重大责任事故是/否项目是否可以获得奖金是/否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理：研发副总：人事副总：财务副总：公司总裁：备注项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。附表2：项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分1工作度量个人度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）20团队管理团队平均度量考核（如代码量、文档量、测试客服量）02工作质量个人质量考核（包括工作缺陷率等指标）20团队管理团队平均质量考核（包括工作缺陷率等指标）03任务完成情况个人进度偏差10团队管理团队成员平均进度偏差04执行力安全制度发生信息安全事故10其他制度违反财务\行政\人力制度按制度规定105发展力潜力新技术的学习及掌握能力5培训培训情况56沟通力沟通力与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等107工作态度工作态度工作态度及完成领导交办事务态度10项目经理研发副总最终得分备注：项目奖金的计算方案：项目实际总奖金等于项目立项预算奖金与P的乘积。项目经理所获得的奖金为项目实际总奖金与M的乘积。项目成员的奖金总额为项目实际总奖金与（1-M）的乘积。项目成员个人所获得的奖金为项目成员奖金总额与Z的乘积。→P：项目团队绩效综合考核系数是根据项目目标完成情况、团队协作与沟通、项目管理能力等多方面进行考评的，旨在确保项目目标的实现，提高项目团队的工作效率和质量。→M：项目管理层奖金系数（M小于1），表示项目管理层奖金占项目总奖金的比例。该系数由公司管理层根据项目实际情况进行确定。→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和）附表3：项目考核分值对应表项目考核分值对应项目奖金系数说明100分（含100分）以上>Z极高于平均值91-99>Z较高于平均值81-90ZZ*项目成员奖金总额71-80<Z较低于平均值70分（含70分）以下<Z极低于平均值示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定10000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目经理1人，项目主管2人及项目成员7人。最后项目按时按质完成，公司管理决定对项目给予1.1的系数，发放项目奖金。项目总奖金（11000元）等于项目立项预算奖金（10000元）乘以1.1。项目经理奖金（2000元）为项目总奖金（11000元）的20%。项目成员奖金总额为项目总奖金（11000元）的80%。项目成员个人奖金为项目成员奖金总额乘以个人奖金考核系数Z。随后，根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对各自的系数Z（本次项目示例中Z为0.1）进行相应调整，以下是模拟示例：项目成员系数项目奖金备注说明项目经理0.22000项目主管A0.151350在项目实施过程中指导作用，负责管理。项目主管B0.151350在项目实施过程中指导较大，负责管理。项目成员C0.151350在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。项目成员D0.151350在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。项目成员E0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员F0.1900在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。项目成员G0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员H0.08720在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。项目成员I0.04360在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。合计19000项目奖励制度补充说明确立项目需求及质量、时间标准公司管理层应明确界定项目需求、完成时限及质量标准，并推动研发中心项目负责人深入分析项目研发周期、预期质量及所需资源，形成书面分析报告并进行答复，同时明确其应承担的责任。实施分阶段考核与奖励对于规模庞大、周期较长的项目，应将其拆分为若干小项目，分批分期实施。公司管理层需指导研发中心将项目按计划节点划分为不同阶段进行管理，每个阶段结束时均需依据既定的质量标准进行考核；同时，项目奖金应根据项目划分的节点分阶段进行分配。例如：公司某一重大项目被划分为5个节点进行考核，但奖金分配并非简单均等。项目奖