逐步提升考试水平2024年系统规划与管理师考试试题及答案

逐步提升考试水平2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务审计

D.系统测试

2.在系统规划过程中，以下哪个阶段不属于系统需求分析？

A.收集需求

B.分析需求

C.验证需求

D.确定系统边界

3.以下哪种方法不属于系统规划与管理师常用的项目管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.SWOT分析

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.负责项目质量

D.管理项目风险

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统测试阶段的主要任务？

A.编写测试用例

B.执行测试

C.分析测试结果

D.确定系统上线时间

6.以下哪个不是系统规划与管理师在系统维护阶段的主要任务？

A.监控系统性能

B.解决系统故障

C.更新系统功能

D.负责系统安全

7.以下哪种技术不属于云计算？

A.IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.BaaS

8.以下哪个不是大数据技术？

A.Hadoop

B.Spark

C.Kafka

D.MySQL

9.以下哪个不是物联网技术？

A.RFID

B.NFC

C.Bluetooth

D.Wi-Fi

10.以下哪个不是人工智能技术？

A.机器学习

B.深度学习

C.自然语言处理

D.数据库技术

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

12.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.沟通

D.调查

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中常用的工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.调查

14.以下哪个不是系统规划与管理师在项目时间管理中常用的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.SWOT分析

15.以下哪个不是系统规划与管理师在项目成本管理中常用的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目采购管理中常用的工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购执行

D.采购评估

17.以下哪个不是系统规划与管理师在项目人力资源管理中常用的工具？

A.项目团队组建

B.项目团队管理

C.项目团队沟通

D.项目团队激励

18.以下哪个不是系统规划与管理师在项目沟通管理中常用的方法？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

20.以下哪个不是系统规划与管理师在项目质量管理中常用的方法？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于信息系统的设计与开发。（×）

2.项目生命周期中，系统设计阶段是所有工作内容最复杂的阶段。（√）

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应当确保所有团队成员都能及时了解项目信息。（√）

4.系统规划与管理师在项目风险管理中，应该优先关注那些可能对项目产生重大影响的低概率风险。（×）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最晚开始时间和最早结束时间。（×）

6.在系统规划过程中，需求分析阶段的主要目的是确保系统的可用性和易用性。（√）

7.系统测试阶段，测试用例的设计应当尽量覆盖所有可能的系统功能和性能。（√）

8.系统规划与管理师在项目成本管理中，成本估算的准确性直接影响项目的预算控制。（√）

9.物联网技术中的RFID（无线射频识别）主要用于实现物品的自动识别和信息采集。（√）

10.人工智能技术中的自然语言处理（NLP）主要是指计算机理解和生成人类语言的能力。（√）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

2.解释什么是敏捷开发，并说明其在系统规划与管理中的应用。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的关键措施。

4.阐述系统规划与管理师如何确保项目质量满足既定标准。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与职责，并结合实际案例说明如何有效地进行项目管理和控制。

2.阐述数字化转型背景下，系统规划与管理师如何推动企业信息系统的优化与创新，以提升企业的核心竞争力。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括系统需求分析、项目管理、系统测试等，财务审计不属于其职责范围。

2.D

解析思路：系统需求分析阶段包括收集需求、分析需求和验证需求，确定系统边界属于系统设计阶段。

3.D

解析思路：系统规划与管理师常用的项目管理工具包括Gantt图、PERT图和PERT分析，SWOT分析是一种战略分析工具。

4.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是确保项目进度、控制项目成本和负责项目质量，管理项目风险属于项目管理范畴。

5.D

解析思路：系统规划与管理师在系统测试阶段的主要任务是编写测试用例、执行测试和分析测试结果，确定系统上线时间属于项目交付阶段。

6.D

解析思路：系统规划与管理师在系统维护阶段的主要任务是监控系统性能、解决系统故障和更新系统功能，负责系统安全属于安全管理部门的职责。

7.D

解析思路：云计算包括IaaS、PaaS和SaaS，BaaS（备份即服务）不属于云计算。

8.D

解析思路：大数据技术包括Hadoop、Spark和Kafka，MySQL是一种关系型数据库。

9.D

解析思路：物联网技术包括RFID、NFC和Bluetooth，Wi-Fi是一种无线网络技术。

10.D

解析思路：人工智能技术包括机器学习、深度学习和自然语言处理，数据库技术是一种数据存储和检索技术。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作范围包括系统规划、项目管理、系统实施和系统维护等，不仅限于信息系统的设计与开发。

2.√

解析思路：系统设计阶段涉及系统架构、技术选型、模块划分等多个方面，是项目实施过程中内容最为复杂的阶段。

3.√

解析思路：确保所有团队成员都能及时了解项目信息是项目沟通管理的重要目标，有助于提高团队协作效率。

4.×

解析思路：在项目风险管理中，应优先关注那些可能对项目产生重大影响的概率较高的风险，而不是低概率风险。

5.×

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于确定项目最长的持续时间，即关键路径上的活动。

6.√

解析思路：需求分析阶段确保系统的可用性和易用性，是系统规划的基础。

7.√

解析思路：测试用例的设计应尽可能覆盖所有可能的系统功能和性能，以确保系统质量。

8.√

解析思路：成本估算的准确性对项目的预算控制至关重要，有助于避免成本超支。

9.√

解析思路：RFID技术用于物品的自动识别和信息采集，是物联网技术的一部分。

10.√

解析思路：自然语言处理（NLP）是人工智能技术的一个分支，旨在使计算机理解和生成人类语言。

三、简答题答案及解析思路：

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循以下原则：

-客观性原则：风险识别和评估应基于客观的数据和事实。

-预防性原则：提前识别和评估潜在风险，采取预防措施。

-动态性原则：随着项目进展，不断更新和调整风险管理策略。

-有效性原则：风险管理措施应具有可操作性和有效性。

2.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在系统规划与管理中的应用包括：

-灵活调整需求：根据用户反馈和项目进展，灵活调整项目需求。

-短周期迭代：将项目分解为多个小周期，快速交付可用的功能。

-高度协作：鼓励团队成员之间的沟通和协作，提高开发效率。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的关键措施包括：

-明确沟通需求：确定项目沟通的目标和内容。

-选择合适的沟通方式：根据项目特点和团队成员的需求选择合适的沟通方式。

-定期沟