系统规划与管理师试题解答方法

系统规划与管理师试题解答方法姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师角色的描述，正确的是（）

A.负责制定企业的IT战略规划

B.管理企业的IT基础设施

C.监控IT项目的执行过程

D.协调企业内部和外部的IT资源

2.系统规划与管理师在进行系统分析时，以下哪个步骤是第一步？（）

A.确定系统目标

B.收集用户需求

C.分析现有系统

D.设计新系统

3.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划的主要内容？（）

A.系统目标

B.系统范围

C.系统可行性

D.系统预算

4.下列哪个不是系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务？（）

A.监控项目进度

B.协调项目团队

C.管理项目风险

D.负责系统维护

5.在进行系统评估时，以下哪个不是常用的评估方法？（）

A.实施效果评估

B.成本效益分析

C.用户满意度调查

D.技术指标评估

6.以下哪个不是系统规划与管理师在系统维护阶段的主要任务？（）

A.定期检查系统运行状况

B.解决系统故障

C.更新系统软件

D.负责系统培训

7.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的关键因素？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

8.以下哪个不是系统规划与管理师在系统开发阶段的主要任务？（）

A.编写系统需求规格说明书

B.设计系统架构

C.管理开发团队

D.负责系统测试

9.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的目标？（）

A.提高企业竞争力

B.降低IT成本

C.优化业务流程

D.满足用户需求

10.以下哪个不是系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务？（）

A.确保系统按计划实施

B.监控项目进度

C.协调项目团队

D.负责系统培训

11.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的关键因素？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

12.以下哪个不是系统规划与管理师在系统开发阶段的主要任务？（）

A.编写系统需求规格说明书

B.设计系统架构

C.管理开发团队

D.负责系统测试

13.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的目标？（）

A.提高企业竞争力

B.降低IT成本

C.优化业务流程

D.满足用户需求

14.以下哪个不是系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务？（）

A.确保系统按计划实施

B.监控项目进度

C.协调项目团队

D.负责系统培训

15.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的关键因素？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

16.以下哪个不是系统规划与管理师在系统开发阶段的主要任务？（）

A.编写系统需求规格说明书

B.设计系统架构

C.管理开发团队

D.负责系统测试

17.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的目标？（）

A.提高企业竞争力

B.降低IT成本

C.优化业务流程

D.满足用户需求

18.以下哪个不是系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务？（）

A.确保系统按计划实施

B.监控项目进度

C.协调项目团队

D.负责系统培训

19.在进行系统规划时，以下哪个不是系统规划的关键因素？（）

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

20.以下哪个不是系统规划与管理师在系统开发阶段的主要任务？（）

A.编写系统需求规格说明书

B.设计系统架构

C.管理开发团队

D.负责系统测试

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保IT系统与企业的战略目标相一致。（）

2.系统规划的过程应该是一个迭代的过程，不断地根据实际情况进行调整。（）

3.在进行系统规划时，应该优先考虑技术先进性，而忽略成本和可行性。（）

4.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划和时间表。（）

5.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要职责是确保系统按计划部署和运行。（）

6.用户需求分析是系统规划过程中的一个独立阶段，不应与其他阶段混淆。（）

7.系统规划与管理师在系统评估阶段的主要任务是确定系统是否达到了预定的性能指标。（）

8.系统规划与管理师在进行风险评估时，应仅关注技术风险，而忽略业务风险。（）

9.系统规划与管理师在系统维护阶段的主要任务是确保系统的长期稳定运行和持续改进。（）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是总结项目经验教训，为未来项目提供参考。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在系统规划过程中需要考虑的关键因素。

2.阐述系统规划与管理师在系统实施阶段可能面临的挑战，并提出相应的解决策略。

3.简要说明系统规划与管理师在进行系统评估时，如何确保评估结果的客观性和准确性。

4.解释系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务，并说明其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业数字化转型中的作用及其面临的挑战。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师如何有效地进行跨部门沟通与合作，以实现项目目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.B

3.D

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.D

15.C

16.D

17.D

18.D

19.C

20.D

二、判断题

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.关键因素包括：企业战略目标、用户需求、技术可行性、经济可行性、法律可行性、管理可行性、资源分配、风险评估等。

2.挑战包括：项目范围界定不清、团队协作困难、资源分配不均、技术难题、变更管理、沟通不畅等。解决策略包括：明确项目目标、加强团队建设、合理分配资源、技术调研与培训、建立变更控制流程、提高沟通效率等。

3.确保客观性和准确性：采用科学的评估方法、收集多方面数据、邀请独立第三方参与评估、确保评估过程透明、对评估结果进行审核等。

4.主要任务包括：总结项目经验教训、评估项目成果、撰写项目总结报告、进行项目验收、移交项目文档、提供后续支持等。重要性：有助于提高项目管理水平、为未来项目提供参考、优化组织流程、提升企业竞争力等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在推动企业数字化转型中的作用包括：制定数字化转型战略、规划IT基础设施、协调各部门资源、推动项目实施、监控项目进度、评估项目成果等。面临的挑战包括：技术变革快速、跨部门沟通