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文档简介

采购合同终止后的采购绩效评估重点基础知识点一、采购合同终止原因分析1.合同终止原因概述a.合同到期b.合同解除c.合同无效2.合同终止原因具体分析a.合同到期：合同期限届满，双方无续约意愿。b.合同解除：因一方违约、不可抗力等原因导致合同解除。c.合同无效：合同存在违法、违规等情形，被认定为无效。3.合同终止原因对采购绩效评估的影响a.合同到期：评估采购过程是否顺利，合同执行情况。b.合同解除：分析违约原因，评估采购风险控制能力。c.合同无效：评估合同签订过程中的风险识别与防范能力。二、采购绩效评估指标体系构建1.评估指标体系概述a.采购成本b.采购质量c.采购效率d.供应商管理2.评估指标体系具体内容a.采购成本：采购价格、采购成本控制、采购成本节约。b.采购质量：产品质量、服务质量、供应商质量保证能力。c.采购效率：采购周期、采购流程、采购响应速度。d.供应商管理：供应商选择、供应商评价、供应商关系维护。3.评估指标体系权重分配a.采购成本：30%b.采购质量：30%c.采购效率：20%d.供应商管理：20%三、采购绩效评估实施与结果分析1.采购绩效评估实施步骤a.收集相关数据b.数据整理与分析c.评估结果输出d.评估结果反馈2.采购绩效评估结果分析a.采购成本分析：分析采购成本构成，找出成本节约空间。b.采购质量分析：分析产品质量问题，评估供应商质量保证能力。c.采购效率分析：分析采购周期、采购流程，找出效率提升点。d.供应商管理分析：评估供应商选择、评价、关系维护情况。3.采购绩效评估改进措施a.优化采购流程，提高采购效率。b.加强供应商管理，提升供应商质量保证能力。c.优化采购成本控制策略，降低采购成本。d.完善采购绩效评估体系，提高评估准确性。1.，.采购管理与实务[M].北京：高等教育出版社，2018.2.，赵六.采购绩效评估研究[J].供应链管理，2019，(2)：455

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