系统规划与管理师考试思维训练方法试题及答案

系统规划与管理师考试思维训练方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定企业信息系统发展战略

B.管理信息系统项目

C.负责企业信息资源管理

D.监督信息系统实施与维护

2.以下哪个选项不属于系统规划与管理师的工作范围？

A.项目可行性分析

B.编写技术文档

C.设计数据库

D.负责企业内部审计

3.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪些方法是有效的？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略制定

D.风险监控

4.在进行系统规划时，以下哪些内容是必须考虑的？

A.用户需求分析

B.技术可行性分析

C.经济可行性分析

D.法规合规性分析

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些角色是不可或缺的？

A.项目经理

B.系统分析师

C.程序员

D.测试员

6.以下哪个选项不属于系统规划与管理师所应具备的软技能？

A.沟通能力

B.团队协作能力

C.技术能力

D.时间管理能力

7.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪些方法是最常用的？

A.调查问卷

B.面谈

C.观察法

D.案例分析法

8.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目进度管理时应遵循的原则？

A.实事求是

B.预测准确

C.动态调整

D.一成不变

9.在进行系统规划时，以下哪些因素会对项目成本产生重要影响？

A.项目规模

B.技术难度

C.人力资源

D.市场需求

10.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪些内容是必须关注的？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

11.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目变更管理时应遵循的原则？

A.及时性

B.准确性

C.合法性

D.必要性

12.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些方法是最有效的？

A.定期会议

B.邮件沟通

C.项目管理工具

D.文档共享

13.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目团队管理时应关注的内容？

A.团队建设

B.个人绩效

C.项目目标

D.项目风险

14.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些内容是必须考虑的？

A.供应商选择

B.采购合同

C.采购价格

D.采购时间

15.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目资源管理时应遵循的原则？

A.效率优先

B.效益优先

C.公平公正

D.安全可靠

16.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些内容是必须关注的？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通内容

D.沟通频率

17.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目团队管理时应关注的内容？

A.团队氛围

B.团队成员能力

C.团队目标

D.项目进度

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些内容是必须考虑的？

A.采购流程

B.供应商资质

C.采购成本

D.采购时间

19.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在进行项目资源管理时应遵循的原则？

A.资源合理分配

B.资源有效利用

C.资源动态调整

D.资源安全可靠

20.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些内容是必须关注的？

A.沟通内容

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注技术层面，无需考虑项目管理的其他方面。（×）

2.需求分析是系统规划与管理师工作的起点，其目的是确定项目的具体需求。（√）

3.项目风险管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最重要的工作之一。（√）

4.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，只需确保信息传递的准确性即可。（×）

5.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应重点关注团队成员的个人绩效。（×）

6.项目变更管理是系统规划与管理师在项目实施过程中必须掌握的一项技能。（√）

7.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，只需关注采购成本即可。（×）

8.系统规划与管理师在进行项目资源管理时，应确保资源的合理分配和有效利用。（√）

9.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应采取多种沟通方式，以满足不同需求。（√）

10.系统规划与管理师在进行项目团队管理时，应注重团队的整体目标，而非个人目标。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应遵循的基本原则。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性。

4.阐述系统规划与管理师在项目团队管理中，如何提高团队协作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色与职责，并结合实际案例进行分析。

2.阐述系统规划与管理师在推动企业信息化建设过程中，如何平衡技术进步与业务需求之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD解析：系统规划与管理师的工作范围涵盖了企业信息系统的战略规划、项目管理、资源管理等多个方面。

2.D解析：内部审计属于内部控制系统的一部分，通常由独立的审计部门负责。

3.ABCD解析：风险识别、风险评估、风险应对策略制定和风险监控是项目风险管理的四个基本步骤。

4.ABCD解析：系统规划时必须考虑用户需求、技术可行性、经济可行性和法规合规性。

5.ABCD解析：项目经理、系统分析师、程序员和测试员是项目实施过程中不可或缺的角色。

6.C解析：技术能力是系统规划与管理师的核心技能之一，而软技能包括沟通、团队协作和时间管理等。

7.ABCD解析：调查问卷、面谈、观察法和案例分析法是需求分析中最常用的方法。

8.D解析：项目进度管理应遵循实事求是、预测准确、动态调整的原则，而非一成不变。

9.ABCD解析：项目规模、技术难度、人力资源和市场需求都会对项目成本产生影响。

10.ABCD解析：质量标准、质量控制、质量保证和质量改进是项目质量管理的关键内容。

11.C解析：项目变更管理应遵循及时性、准确性和必要性的原则，而非合法性。

12.ABCD解析：定期会议、邮件沟通、项目管理工具和文档共享都是有效的项目沟通方法。

13.D解析：项目团队管理应关注团队建设、个人绩效、项目目标和项目风险。

14.ABCD解析：供应商选择、采购合同、采购价格和采购时间是项目采购管理必须考虑的内容。

15.D解析：系统规划与管理师在进行项目资源管理时应遵循效率优先、效益优先、公平公正和安全的准则。

16.ABCD解析：沟通内容、沟通渠道、沟通方式和沟通频率都是项目沟通管理中必须关注的要素。

17.D解析：项目团队管理应注重团队氛围、团队成员能力、团队目标和项目风险。

18.ABCD解析：采购流程、供应商资质、采购成本和采购时间是项目采购管理必须考虑的内容。

19.D解析：系统规划与管理师在进行项目资源管理时应遵循资源合理分配、有效利用、动态调整和安全的准则。

20.ABCD解析：沟通内容、沟通渠道、沟通方式和沟通频率都是项目沟通管理中必须关注的要素。

二、判断题答案及解析思路

1.×解析：系统规划与管理师需要关注项目管理的各个方面，包括技术、管理、团队等。

2.√解析：需求分析是确保项目成功的关键步骤，它帮助确定项目的具体目标和需求。

3.√解析：风险识别和风险评估是风险管理的基础，有助于提前识别和评估潜在风险。

4.×解析：信息传递的有效性不仅取决于准确性，还包括及时性、清晰度和针对性。

5.×解析：团队协作效率的提高需要关注整个团队，而不仅仅是个人绩效。

6.√解析：项目变更管理是确保项目按计划进行的重要环节，需要系统规划与管理师的专业技能。

7.×解析：采购管理不仅关注成本，还包括质量、时间、供应商关系等多方面因素。

8.√解析：资源管理和有效利用是系统规划与管理师的重要职责，有助于项目顺利进行。

9.√解析：采取多种沟通方式可以满足不同参与者的需求，提高沟通效率。

10.√解析：团队的整体目标比个人目标更重要，有助于团队凝聚力和协作效率。

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：阐述系统规划与管理师在需求分析时应遵循的原则，如用户导向、全面性、可行性、优先级等。

2.解析思路：解释风险识别和风险评估的方法，如SWOT分析、风险矩阵、专家评审等。

3.解析思路：说明确保信息传递有效性的措施，如明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、定期回顾沟通效果等。