考生经验分享2024系统规划与管理师考试试题及答案

考生经验分享2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师职业的描述，正确的是：

A.系统规划与管理师主要负责企业信息系统的规划、设计、实施和运维

B.系统规划与管理师需要具备丰富的项目管理经验

C.系统规划与管理师通常需要具备一定的编程能力

D.系统规划与管理师主要负责企业信息系统的技术支持

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定企业信息化战略规划

B.负责企业信息系统的采购和验收

C.撰写技术文档

D.负责企业信息系统的日常运维

3.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统需求的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

4.以下哪项不是系统规划与管理师需要掌握的技能？

A.项目管理

B.软件工程

C.财务管理

D.市场营销

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段的工作？

A.配置系统环境

B.编写测试用例

C.组织系统验收

D.撰写系统维护手册

6.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统架构的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

7.以下哪项不是系统规划与管理师在系统运维阶段的工作？

A.监控系统性能

B.处理用户问题

C.更新系统补丁

D.负责企业信息化战略规划

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目成本

9.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统功能的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

10.以下哪项不是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的因素？

A.系统稳定性

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目成本

11.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统性能的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

12.以下哪项不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目进度

13.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统安全性关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

14.以下哪项不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目质量

15.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统兼容性的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

16.以下哪项不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目成本

17.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统可靠性的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

18.以下哪项不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目进度

19.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定系统可扩展性的关键？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

20.以下哪项不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统兼容性

D.项目质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需要关注技术层面，不需要具备管理能力。（×）

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，主要负责编写代码和调试程序。（×）

3.系统规划与管理师在系统分析阶段，需要与用户进行充分沟通，了解需求。（√）

4.系统规划与管理师在系统设计阶段，主要任务是将需求转化为技术方案。（√）

5.系统规划与管理师在系统实施阶段，需要关注系统的性能、安全性和可靠性。（√）

6.系统规划与管理师在系统运维阶段，主要负责处理系统故障和用户问题。（√）

7.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注项目进度、成本和质量。（√）

8.系统规划与管理师在系统规划阶段，需要根据企业战略制定信息化发展规划。（√）

9.系统规划与管理师在系统规划阶段，需要关注行业发展趋势和新技术应用。（√）

10.系统规划与管理师在系统规划阶段，需要与企业其他部门进行沟通协作。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责。

2.解释系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的几个关键因素，并简要说明其重要性。

3.阐述系统规划与管理师在系统规划阶段如何与企业战略相结合，以实现信息化发展目标。

4.分析系统规划与管理师在项目实施过程中，如何协调各部门之间的沟通与协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化建设中的角色与价值，结合实际案例说明其在企业信息化过程中的重要性。

2.分析当前信息技术发展趋势对系统规划与管理师职业能力的要求，探讨未来系统规划与管理师应具备的核心素质和发展方向。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABC

2.D

3.A

4.C

5.D

6.B

7.D

8.D

9.A

10.D

11.B

12.D

13.A

14.D

15.C

16.D

17.B

18.D

19.A

20.C

二、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责包括：协调项目团队成员，确保项目进度；监控项目成本，确保预算控制；解决项目实施过程中出现的技术问题；与用户沟通，确保系统功能满足需求；组织系统验收，确保系统质量。

2.系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的几个关键因素包括：系统稳定性，确保系统正常运行；安全性，保护系统不受攻击和恶意软件的影响；可靠性，确保系统在长时间运行中保持稳定；兼容性，确保系统与不同硬件和软件环境兼容。这些因素的重要性在于它们直接关系到系统的可用性和用户体验。

3.系统规划与管理师在系统规划阶段如何与企业战略相结合，可以通过以下方式实现：分析企业业务流程和需求，确保信息化规划与业务目标一致；评估企业资源，制定合理的实施计划；结合行业发展趋势，提出创新的信息化解决方案；与企业高层沟通，确保信息化规划得到支持和资源保障。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，协调各部门之间的沟通与协作可以通过以下方法实现：建立有效的沟通机制，确保信息畅通；明确各部门职责，避免工作重叠和冲突；定期组织会议，讨论项目进展和问题；提供必要的技术支持和培训，提高各部门的协同效率。

四、论述题

1.系统规划与管理师在信息化建设中的角色与价值在于：作为信息化建设的核心力量，系统规划与管理师负责制定信息化战略规划，确保企业信息化建设与业务目标相一致；作为技术专家，他们负责系统设计、实施和运维，保障信息系统的高效运行；作为管理专家，他们协调各部门资源，推动信息化项目的顺利实施。实际案例中，系统规划与管理师通过优化信息系统，提高企业运营效率，降低成本，增强企业竞争力。

2.当前信息技术发