项目管理师考试准备指南试题及答案

项目管理师考试准备指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目沟通管理

D.项目质量保证

2.项目管理中的“变更控制”指的是什么？

A.对项目范围、进度、成本等进行调整

B.对项目团队进行调整

C.对项目文档进行调整

D.对项目利益相关者进行调整

3.在项目生命周期中，哪个阶段是确定项目目标和范围的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险管理计划

5.项目管理中的“干系人”指的是哪些人？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.项目供应商

D.项目监管机构

6.下列哪项不属于项目管理的九大知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

7.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.蒙特卡洛模拟

B.等级量表

C.敏感性分析

D.风险登记册

8.以下哪个阶段是制定项目计划的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

9.项目管理中的“项目章程”是什么？

A.项目目标、范围、预算和期限的文档

B.项目团队成员的名单

C.项目进度计划的文档

D.项目风险登记册

10.以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT图表

D.PERT图解

11.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行成本估算？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

12.以下哪个阶段是进行项目范围确认的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

13.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行沟通管理？

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目日志

14.以下哪个阶段是进行项目质量保证的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

15.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目风险管理？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险管理计划

16.以下哪个阶段是进行项目采购管理的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

17.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目人力资源管理？

A.项目团队角色定义

B.项目团队技能矩阵

C.项目团队绩效评估

D.项目团队沟通计划

18.以下哪个阶段是进行项目合同管理的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

19.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目信息安全管理？

A.项目信息安全计划

B.项目信息安全政策

C.项目信息安全审计

D.项目信息安全培训

20.以下哪个阶段是进行项目持续改进的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试是针对具有一定项目管理经验的从业者设计的。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并达成项目目标。（）

3.项目进度管理的关键是确保项目按计划完成，而不管成本如何。（）

4.项目质量管理是指确保项目产品或服务满足客户需求和期望的过程。（）

5.项目沟通管理主要关注项目团队内部的沟通，而不涉及外部干系人。（）

6.项目风险管理过程中，风险识别是确定风险发生的概率和影响的过程。（）

7.项目采购管理是确保项目所需资源按需、按预算采购的过程。（）

8.项目人力资源管理中，项目经理负责确保项目团队成员的技能和经验符合项目需求。（）

9.项目成本管理的主要目标是控制项目成本，避免超出预算。（）

10.项目合同管理是确保合同条款得到履行，以及解决合同纠纷的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其在项目生命周期中的作用。

2.请解释敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

3.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？

4.针对项目风险管理，简述风险应对策略的四种主要类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目失败的原因，并探讨如何避免类似情况的发生。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，质量保证不属于知识领域。

2.A

解析思路：变更控制是对项目范围、进度、成本等进行调整的过程，以确保项目满足预期目标。

3.A

解析思路：启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段，项目章程通常在这一阶段制定。

4.A

解析思路：风险登记册是记录和管理项目风险的工具，帮助项目经理识别项目风险。

5.ABCD

解析思路：项目干系人包括项目团队成员、项目客户、项目供应商和项目监管机构等所有对项目有影响或受项目影响的人。

6.D

解析思路：项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

7.A

解析思路：蒙特卡洛模拟是一种基于概率分析的风险评估工具，可以帮助项目经理评估项目风险。

8.B

解析思路：规划阶段是制定项目计划的关键阶段，包括制定范围计划、进度计划、成本计划等。

9.A

解析思路：项目章程是项目启动阶段的输出，定义了项目的目标、范围、预算和期限。

10.A

解析思路：Gantt图是一种展示项目活动时间线的工具，可以帮助项目经理监控项目进度。

11.A

解析思路：类比估算是基于以往类似项目经验来估算成本的方法。

12.D

解析思路：收尾阶段是进行项目范围确认的关键阶段，确保项目交付物符合既定范围。

13.C

解析思路：沟通计划是项目沟通管理的一部分，它定义了项目信息如何被收集、生成、分发、存储、检索、管理、监督和最终处置。

14.C

解析思路：执行阶段是进行项目质量保证的关键阶段，确保项目活动符合质量标准。

15.A

解析思路：风险登记册是记录和管理项目风险的工具，帮助项目经理进行风险管理。

16.C

解析思路：执行阶段是进行项目采购管理的关键阶段，涉及采购、供应商管理和合同管理。

17.A

解析思路：项目团队角色定义是项目人力资源管理的一部分，它定义了项目团队成员的角色和职责。

18.C

解析思路：执行阶段是进行项目合同管理的关键阶段，确保合同条款得到履行。

19.A

解析思路：项目信息安全计划是项目信息安全管理的一部分，它定义了项目信息安全的目标、策略和措施。

20.C

解析思路：执行阶段是进行项目持续改进的关键阶段，通过评估和调整项目过程来提高效率和质量。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师考试是针对具有一定项目管理经验的从业者设计的，但考试内容不仅限于经验。

2.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解并达成项目目标。

3.×

解析思路：项目进度管理的关键是确保项目按计划完成，同时也要考虑成本和资源的限制。

4.√

解析思路：项目质量管理是指确保项目产品或服务满足客户需求和期望的过程。

5.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目团队内部的沟通，还涉及与外部干系人的沟通。

6.√

解析思路：风险识别是确定风险发生的概率和影响的过程，是风险管理的基础。

7.√

解析思路：项目采购管理是确保项目所需资源按需、按预算采购的过程。

8.√

解析思路：项目经理负责确保项目团队成员的技能和经验符合项目需求，是项目人力资源管理的一部分。

9.√

解析思路：项目成本管理的主要目标是控制项目成本，避免超出预算。

10.√

解析思路：项目合同管理是确保合同条款得到履行，以及解决合同纠纷的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。启动阶段确定项目目标和范围，规划阶段制定项目计划，执行阶段实施项目计划，监控和控制阶段跟踪、审查和调整项目活动，收尾阶段完成项目并交付成果。

2.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于，敏捷强调迭代和增量开发，灵活应对变化，而传统项目管理通常遵循瀑布模型，强调线性顺序和固定的计划。

3.制定有效的沟通计划需要考虑以下步骤：确定干系人、分析沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通频率和格式、制定沟通标准和指南、监控和评估沟通效果。

4.风险应对策略的四种主要类型包括规避、减轻、转移和接受。规避是通过避免风险来消除其影响；减轻是通过减少风险的概率或影响来降低风险；转移是将风险责任转移给第三方；接受是接受风险并制定应急计划。

四、论述题（每题10分