论信息系统项目管理师考试的策略规划与设计能力试题及答案

论信息系统项目管理师考试的策略规划与设计能力试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.系统分析能力

C.项目管理知识

D.技术创新能力

E.团队协作能力

2.项目管理过程中，以下哪些是项目范围管理的任务？

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目资源

D.确定项目进度

E.确定项目风险

3.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.风险矩阵

E.状态报告

4.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

5.以下哪些是项目质量管理的方法和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通会议

D.沟通记录

E.沟通评估

7.以下哪些是项目风险管理的方法和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

8.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购执行

E.采购评估

9.以下哪些是项目团队管理的工具和技术？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

E.团队评估

10.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人协调

E.干系人评估

11.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

12.以下哪些是项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

13.以下哪些是项目管理的生命周期？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

14.以下哪些是项目管理的组织结构？

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

E.跨职能组织结构

15.以下哪些是项目管理的工具？

A.项目管理软件

B.项目管理模板

C.项目管理手册

D.项目管理规范

E.项目管理案例

16.以下哪些是项目管理的文档？

A.项目计划

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本预算

E.项目质量计划

17.以下哪些是项目管理的会议？

A.项目启动会议

B.项目规划会议

C.项目执行会议

D.项目监控会议

E.项目收尾会议

18.以下哪些是项目管理的沟通？

A.项目报告

B.项目邮件

C.项目电话

D.项目视频

E.项目面对面沟通

19.以下哪些是项目管理的风险管理？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

20.以下哪些是项目管理的团队管理？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

E.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试中，项目管理知识领域是固定的，不会因考试年份而发生变化。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最早开始时间和最迟完成时间。（）

3.在项目成本管理中，成本控制的关键是确保实际成本不超过预算成本。（）

4.项目质量管理中的质量控制过程是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划应包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

6.项目风险管理中的风险识别是确定项目可能面临的所有风险的过程。（）

7.项目采购管理中，采购谈判是确定供应商和合同条款的关键环节。（）

8.项目团队管理中，团队建设的主要目的是提高团队整体绩效。（）

9.项目干系人管理中，干系人参与是指确保所有干系人都能够有效参与项目过程。（）

10.项目整合管理中，项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目并释放资源。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）如何帮助项目经理管理项目进度。

3.描述项目质量管理中的“七何分析法”及其在项目中的应用。

4.说明项目团队管理中，如何有效地进行团队建设活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和责任，并结合实际案例说明如何有效实施风险应对策略。

2.阐述信息系统项目管理师在项目沟通管理中的重要性，分析不同干系人沟通需求的特点，并提出提高沟通效率的策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师需要具备良好的沟通、分析、管理、创新和协作等综合能力。

2.ABC

解析思路：项目范围管理的任务包括确定项目范围、项目目标和项目资源。

3.ABC

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括Gantt图、PERT图和网络图等。

4.ABCD

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、预算、控制和分析。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理的方法和技术包括质量规划、保证、控制和改进。

6.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通计划、工具、会议、记录和评估。

7.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法和技术包括风险识别、分析、应对、监控和评估。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括采购计划、合同、谈判、执行和评估。

9.ABCDE

解析思路：项目团队管理的工具和技术包括团队建设、激励、沟通、培训和评估。

10.ABCDE

解析思路：项目干系人管理的工具和技术包括干系人分析、参与、沟通、协调和评估。

11.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目计划、执行、监控、收尾和评估。

12.ABCDE

解析思路：项目管理的知识领域包括项目范围、进度、成本、质量和沟通等。

13.ABCDE

解析思路：项目管理的生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

14.ABCDE

解析思路：项目管理的组织结构包括线性、矩阵、职能、项目和跨职能等。

15.ABCDE

解析思路：项目管理的工具包括软件、模板、手册、规范和案例。

16.ABCDE

解析思路：项目管理的文档包括计划、范围说明书、进度计划、成本预算和质量计划。

17.ABCDE

解析思路：项目管理的会议包括启动、规划、执行、监控和收尾会议。

18.ABCDE

解析思路：项目管理的沟通包括报告、邮件、电话、视频和面对面沟通。

19.ABCDE

解析思路：项目管理的风险管理包括识别、分析、应对、监控和评估。

20.ABCDE

解析思路：项目管理的团队管理包括建设、激励、沟通、培训和评估。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理知识领域可能因行业、项目类型和市场需求的变化而有所调整。

2.√

解析思路：关键路径法用于确定项目中任务的最晚开始时间和最早完成时间，以确定项目的关键路径。

3.√

解析思路：成本控制旨在确保项目实际成本不超过预算成本，以实现成本效益。

4.×

解析思路：质量控制是在项目执行过程中进行的，以确保项目交付物符合质量标准。

5.√

解析思路：沟通计划应考虑所有干系人的需求和偏好，以确保有效的沟通。

6.√

解析思路：风险识别是识别项目可能面临的所有风险的过程。

7.√

解析思路：采购谈判是确定供应商和合同条款的关键环节，以确保采购过程的有效性。

8.√

解析思路：团队建设旨在提高团队整体绩效，增强团队凝聚力和协作能力。

9.√

解析思路：干系人参与确保所有干系人都能够有效参与项目过程，提高项目成功的机会。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目并释放资源，确保项目交付成果。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

解析思路：范围规划确定项目的范围边界；范围定义明确项目的工作内容和交付成果；范围控制确保项目实际范围与计划范围一致。

2.关键路径法（CPM）帮助项目经理管理项目进度的方法：通过确定任务的最晚开始时间和最早完成时间，识别关键路径，优化资源分配，确保项目按时完成。

解析思路：CPM通过分析任务之间的依赖关系和持续时间，找出影响项目进度的关键任务，从而制定有效的进度管理计划。

3.“七何分析法”及其在项目中的应用：七何分析法是一种系统分析方法，通过提问“是什么、为什么