房建施工组织设计1

技术标目录

五、施工组织设计

（附后）

西夏区泾祥园改造（棚户区）项目

施工组织设计

编制单位:

编制日期:

目录

第一章工程概况.............................................................7

1.1编制依据...............................................................8

1.2主要工程范围及规模......................................................9

1.3工程概况................................................................9

第二章施工组织机构.......................................................10

2.1施工组织机构图.........................................................10

2.2项目部各部门职能.......................................................10

第三章施工综合进度........................................................16

3.1编制原则和进度计划风险分析及对策.......................................16

3.2施工进度管理.........................................................17

3.3里程碑及主要项目控制进度...............................................17

3.4施工综合进度..........................................................18

3.5施工进度保证的措施.....................................................18

第四章资源配置计划........................................................20

4.1劳动力供应计划.........................................................20

4.2主要机具供应计划......................................................20

4.4试验和检测仪器设备供应计划............................................21

4.5周转性材料供应计划.....................................................22

第五章施工总平面布置......................................................22

5.1生活临建布置..........................................................22

5.2施工现场布置...........................................................22

5.3临时设施用地表.........................................................22

5.4主要起重机械布置......................................................23

第六章施工力能供应........................................................24

6.1施工用水..............................................................24

6.2施工用电...............................................................25

6.3施工用气...............................................................26

6.4施工通讯及计算机网络...................................................26

6.5工地消防...............................................................26

第七章施工方案及主要工序施工措施..........................................27

7.1总的施工顺序及安排.....................................................27

7.2工程施工测量...........................................................27

7.3打井降水..............................................错误！未定义书签。

7.4土方工程...............................................................31

7.5梁板式筏基及基础工程施工...............................................33

7.6主体结构施工...........................................................37

7.8悬挑式脚手架...........................................................41

7.9各专业分项工程施工方法及措施..........................................49

7.10协作交叉作业施工方案..................................................65

7.11防渗漏的主要技术措施..................................................65

第八章职业健康安全、环境、文明施工管理...................................71

8.1职业健康安全、环境、文明施工管理目标..................................71

8.2职业健康安全与环境管理机构.............................................72

8.3职业健康安全、环境与文明施工管理体系...................................73

8.4职业健康安全管理措施...................................................75

8.5环境管理措施...........................................................88

8.6应急准备及响应方案.....................................................89

8.7主要事故预防对策.......................................................90

8.8喷淋消防、冬季雨季施工措施............................................94

第九章成本的控制方法.....................................................96

9.1运用科学的管理方法，提高效率..........................................96

9.2合理调配资源..........................................................96

9.3优化施工方案..........................................................96

9.4加强质量安全控制......................................................97

9.5加强财务管理及时发放农民工工资........................................97

9.6新技术、新工艺应用.....................................................97

第十章施工技术管理.......................................................99

10.1技术管理流程..........................................................99

10.2图纸会审制度.......................................................100

10.3作业指导书编写制度...................................................100

10.4技术交底制度........................................................100

10.5设备材料鉴定制度.....................................................101

10.6质量鉴定制度........................................................101

10.7工程计量管理.......................................................101

10.8技术文件、资料管理..................................................101

第-I-一章施工现场管理.....................................................104

11.1施工现场管理组织机构.................................................104

11.2施工现场组织协调....................................................104

第十二章工程物资管理.....................................................107

12.1组织措施.............................................................107

12.2设备、材料供应方式...................................................108

12.3设备、材料的管理.....................................................108

第十三章技术培训.........................................................112

13.1岗前培训.............................................................112

13.2岗位技能培训........................................................112

13.3专业培训...........................................................113

第十四章计算机辅助管理..................................................114

14.1管理目标...........................................................114

14.2工程资料管理信息系统.................................................114

14.3综合信息查询子系统..................................................115

14.4财务管理子系统.......................................................115

14.5人力资源管理子系统...................................................115

14.6办公自动化子系统.....................................................115

14.7档案管理子系统.......................................................115

14.8设备管理子系统.......................................................115

14.9安全监察与环保管理子系统.............................................116

14.10物资管理子系统....................................................116

14.11计划统计子系统......................................................116

第十五章工程回访保修及承诺...............................................117

15.1目的.................................................................117

15.2适用范围............................................................117

15.3保修期限...........................................................117

15.4职责...............................................................117

15.5程序...............................................................117

15.6违约处罚.............................................................118

15.7保修承诺.............................................................118

第十六章质量承诺及具体措施...............................................119

16.1质量目标承诺、工程质量检查、验收的主要依据...........................119

16.2建立质量保证体系.....................................................122

16.3质量保证措施.........................................................123

16.4确保工程创优的具体措施及质量通病的防治措施...........................128

第十七章标准化工地承诺及具体措施........................................138

17.1标准化工地承诺.......................................错误！未定义书签。

17.2施工现场标准化工地创建措施.........................................138

第十八章农民工工资拖欠应急预案措施......................................143

18.1目的.................................................................143

18.2范围.................................................................143

18.3职责...............................................................143

18.4工作程序............................................................143

19.5农民工工资拖欠问题的补救工作程序.....................................144

19.6履约承诺.............................................错误！未定义书签。

附表一：拟投入的主要施工机械设备表

附表二：劳动力计划表

附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

1.1编制依据

本投标技术文件编写的主要依据为：

1.1.1国家及建设部颁布的有效法规、规章，包括但不限于：

《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；

《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；

《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）；

《关于实施〈建设工程质量检测管理办法》有关问题的通知》（建质[2006]25号）；

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（建标[2002]219号）；

《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危

险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）；

《建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的

公告》（中华人民共和国建设部公告第659号）；

《绿色施工导则》（建质[2007]223号）

1.1.2国家、建筑行业现行施工质量验收规范；

1.1.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）；

1.1.4国家、建筑行业现行施工技术规程、规范、标准；

1.1.5宁夏回族自治区《建筑工程施工工艺系列标准》（标准编号为DB64/T271—2003

至DB64/T283—2003）；《建筑工程资料管理规程》（标准编号为DB64/266—2003）。

1.1.6宁夏建设厅及宁夏建设工程质量监督总站、宁夏建设工程安全监督总站的有关制

度、文件，包括但不限于：

《宁夏民用工程质量通病防治导则》（宁建（建）发[2006]54号）；

《宁夏回族自治区房屋建筑工程实行见证取样和送检的管理办法》；

《关于进一步加强建筑工程重大危险源安全监控管理的通知》（宁建（建）字[2008]

第23号）。

1.1.7本工程拟采用的施工机械设备技术性能说明书；

1.1.8本公司《管理体系手册》和《管理体系程序文件;》

1.1.9国内同类型工程施工有关资料。

1.2主要工程范围及规模

工程范围及工程内容包括:招标文件规定的范围及工程量清单所要求的所有内容的工

程施工及补遗内容。

1.3工程概况

1.3.1工程结构

本工程总建筑面积81330.39平米，其中新建住宅楼20栋，建筑面积68597平米，幼儿

园，老年日照中心，综合楼，商业楼，垃圾转运站，自行车棚建筑面积为12533.39平米。

建设地点位于银川市西夏区兴泾镇。

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构图

根据机构设置的整体优化原则并结合西夏区泾祥园改造（棚户区）项目工程的实际情

况，组织机构设置为六个部室和一个施工队，即围绕工程管理职责将职能分解成：综合管

理部、经营管理部、工程技术部、质量管理部、安全监察部、物资管理部六个部室和施工

队伍。施工管理组织机构见下图：

西夏区泾祥园改造（棚户区）项目工程组织机构图

2.2项目部各部门职能

2.2.1项目经理

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项

管理规定。

负责建立健全项目工地的质量、职业健康安全和环境管理体系。确保工程质量、职

业健康安全和环境管理体系的有效运行。

执行项目合同中的各项条款，组织和管理进入项目部的人、财、物资源，组织修改、

补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

组织完成项目工程的各项经济技术指标，协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项

目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等，发现

问题及时通报业主或监理公司，防止施工中出现重大反复的质量问题。

项目副经理协助项目经理做好项目部的各项工作。

2.2.2项目总工程师

贯彻执行国家有关施工技术政策和有关技术规程、规范及各项技术管理制度，参加业

主的技术方案讨论会和协调会，解决施工中的技术问题,组织施工组织设计的编制并审批,

审查施工计划，对工程质量、技术负全责，领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，领导

和组织分部试运工作，负责项目部质量体系的建立、贯彻和协调工作。协助项目经理确保

工程质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行。

2.2.3综合管理部

负责处理日常事务性的办公机构，并负责生活后勤的管理工作；负责管理体系工作;

负责政治思想教育工作及现场的宣传报道工作。

2.2.3.1办公及生活后勤的管理工作：

行政文件收发管理：做好来往行政文件收发、登记、拟办、承办、传阅、督办和催办

工作；

文秘工作管理：包括工作总结、有关文件、函件、专题报告和汇报材料的起草；信息

资料的收集、整理与提交及其它日常事务处理；

会议管理：领导和上级交办的各种会议的有关会务工作、会议记录、录音、资料整理

及督促、检查有关单位、部门执行会议决定；

接待工作：负责外单位来访、上级领导视察、有关部门检察、指导等接待工作；

负责生活后勤管理工作；负责工程办公用品等的管理工作；

负责治安保卫和消防工作；

负责小型车辆管理工作；

负责职工医疗保健工作；

负责工程录像及照片的录制工作。

2.2.3.2思想政治工作：负责项目部的思想政治教育工作及现场的宣传报道工作，具体

职责如下：

负责职工的思想政治教育工作；

负责现场的宣传报道工作；

协助做好现场的安全监督工作；

负责职工的劳动保护工作，维护职工的合法权益。

2.2.4工程技术部

工程技术部负责工程建设的组织、协调、管理等工作，对项目工地的技术管理工作向

经理负责，做好施工过程中的管理工作，确保工程达到预期的目标。具体职责如下：

2.2.4.1技术管理职责

对项目工地的施工技术管理工作向经理负责；

负责项目工地的技术管理工作，按批准的作业指导书和技术方案组织施工；

组织编制重大项目的安全技术措施；

负责工程的施工进度计划编制，报监理公司批准后组织实施；

做好对外的技术联系工作；

组织设备的分步调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作。施工中会同设计单位、

施工单位、监理单位研究处理设计修改问题。审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟

踪卡。审定所属各施工单位完成的工作量。

配合有关部门做好生产调度工作，掌握施工动态和设备到货情况，及时解决施工中出

现的重大技术问题，促进工程进度的按期实现。对整个工程进行过程分解、策划过程控制

并监督实施。

2.2.4.2资料管理职责

根据公司有关质量体系程序对工程技术文件进行全过程管理。

负责技术文件资料和标准化文件的积累、整理、归档工作，会同有关部门做好竣工资

料的编制、审核、移交工作。

负责工程施工文件的分发工作，有关资料、图纸的收集、整理、保管及借阅工作以及

科技图书期刊的订阅审批工作。

负责工程信息（图文、声像）收集、采编、汇总工作。

2.2.4.3调度管理职责

按照工程的年度、月度生产计划，掌握施工生产进度，协调各方及时处理施工中的各

种问题，保证施工安全、稳定、均衡进行；

深入现场了解施工情况，保证施工道路的畅通，保证施工用工、力能供应的合理性,

提高施工场地的利用率，保证设备堆放的合理性；

负责大型机械和运输车辆的计划、调度、调配工作；

主持召开生产调度会，监督调度会议精神的落实情况；

负责大型起重机械拆、装方案的技术审核工作并深入现场检查落实；

负责施工总平面管理和组织策划现场的文明施工。

2.2.4.4计算机管理职责

保障计算机网络的正常运行，管理、维护好局域网；

加强对网络服务器、其他硬件设备及软件环境的管理和维护；

负责发布与项目相关的信息和网络信息的整理、备份；

负责计算机软件的工程进度、工作范围的计划与控制及各种报表的上报。

2.2.4.5临建管理职责

负责生产区、生活区临建的规划、设计和施工组织。

2.2.4.6机械设备管理职责

负责制订大型机具的管理办法并组织实施和监督检查；

负责大型机具的调度、检查，督促有关部门对大型机具的维修保养；

负责一般机械设备的管理工作。

2.2.4.7教育培训管理职责

负责编制教育培训计划，组织培训计划的实施。

2.2.5质量管理部

负责施工过程的质量管理工作。

负责编制质量目标计划并组织实施；

负责施工质量监督、检查、验收工作，接受监理公司及质监站的质量监督检查，对监

理公司及业主参加检验或验收的项目（包括按检验计划提报的隐蔽工程和中间验收项目）,

密切配合其工作，提供详细的技术文件资料；

负责工程的试验检验管理；

负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；

负责质量记录的收集、整理，检查、指导二级单位的质量记录；

根据质量体系程序的要求，组织落实各要素的实施、监督、检查；

制订质量奖惩办法并组织实施；

深入施工现场了解工程质量状况，严格控制施工工艺；

负责组织、宣传、普及质量管理知识，管理并指导QC小组等质量管理活动；

负责统计技术工作的应用管理，参加作业指导书的审核；

负责组织整理、汇编竣工移交资料。

2.2.6经营管理部

经营管理部负责工程的合同管理、预结算管理、内部核算、工资管理、人事管理、资

金管理以及成本核算工。具体职责如下：

2.2.6.1计划合同管理职责

负责编制施工项目的预算并组织审定；

负责内部经济责任制的起草、签约、考核、结算工作；

做好工程资料的分析、积累工作，组织做好工程竣工结算工作；

负责工程合同的日常管理工作；

负责计划完成报表的编制工作以电子文本形式呈报；

负责工程所需材料、设备的价格管理工作；

负责合同变更资料的收集、传递和评审工作。

2.2.6.2劳动人事管理职责

根据工程施工的实际需要，制定定编、定岗、定员方案；

负责项目的工资管理工作；

根据工程需要，负责劳动力的组织协调工作；

负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作；

协助工程部对上岗人员的培训工作。

2.2.6.3财务管理职责

负责工程资金管理；

负责控制成本、费用支出，及时向领导和执行部门反馈成本信息。

负责会计核算，编制财务会计报表，及时反映工程财务状况的经营成果，满足领导了

解财务状况的需要，提供真实，正确的经济信息；

参与工程经营管理，对经济合同管理、价格管理应及时参与，提供财务合理建议和会

计监督（监督签订有效经济合同和落实、监督价格水平）；

加强工程财务分析和财务评价，对工程财务状况的经营成果进行分析并对影响经营成

果的问题提出改进措施和建议；重大财务事项应在事先和事后作财务评价，提高财务工作

的质量。

2.2.7安全监察部

安全监察部负责工程的安全监察工作，确保工程施工的安全。具体职责如下：

制订工程的年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；

组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作；负责对新入场人员进行一级安全教

育；

协助经理组织召开安全工作会议，总结和推广安全施工经验；

参加现场生产调度会，及时布置检查施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查

施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督执行；

深入施工现场掌握安全施工动态，指导消除安全隐患；有权制止和处罚违章作业及违

章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权先行指令停止施工，并立即报告领导研究

处理；

负责监督、检查现场的文明施工；

经常深入施工现场，抽查机械设备的技术状况和作业情况，以及防雨、防风安全措施

的落实情况；

组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划；

督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温工作和劳动防护用品、用具的采购、发

放以及定期试验、鉴定工作；

负责审批劳动保护制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品；

对重要工序进行安全指导；

贯彻落实安全奖惩办法；负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则；查处安全事故和

安全违章行为；参与安全事故的调查、处理工作。

2.2.8物资管理部

对项目工地的物资供应工作向项目经理负责。具体职责如下：

负责工程所需物资的计划、采购、验收、保管、供应、调拨工作；

负责业主供应设备、材料的运输、中转、接收工作；

负责业主供应设备的开箱验收和保管、供应工作；

负责业主供应设备随机专用工具、备品、备件的验收和移交工作；

负责工程周转性材料的计划、采购、验收、保管、租赁、回收；

负责对供货商进行评价和管理；

负责常规工器具的计划、采购、验收、保管、供应、调配、回收工作;

负责废旧物资的回收、保管、调拨、处理工作。

2.2.9施工队

负责相应工号工程的施工。

负责工程进度计划的落实与控制，并每月向项目部上报。

负责确保施工质量、安全达到合同要求。

第三章施工综合进度

3.1编制原则和进度计划风险分析及对策

3.1.1编制原则

以优质、高效、安全、文明、全面投入为总目标；

按照合同进度要求，对工程的施工进行全面的统筹安排；

根据人、机、料等资源供应能力和设备合理安排施工；

力求避免土建与安装在同一时间、空间交叉施工；

突出关键路径，保证其“正点运行”，如果关键路径工期一旦拖延，要及时采取补

救措施；

对非关键项目，要严格控制施工节奏，以免造成人、机、料等资源需求强度超过极

限，因而降低经济效益；

如果非关键项目有可能影响关键路径工期，应采取提前开工或缩短工期的措施以满

足关键路径工期的要求，从而保证整体工期目标的实现。

3.1.2进度计划风险分析

影响工期不利因素主要分为三类。

3.1.2.1项目部因素：

1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；与相关单位协调

不及时等；

2）施工技术措施不当或发生事故；

3）质量不合格引起返工；

3.1.2.2相关单位因素：

1）设计图纸供应不及时；

2）设计变更；

3）实际工程量增减变化；

4）甲供材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；

3.1.2.3不可预见因素：

1）施工现场水文地质状况比招标文件、合同、地勘、设计文件预计地复杂；

2）严重的自然灾害；

3）工程施工工期长，经历了雨天、炎热等季节，天气对整个工程施工进度的影响不

可忽略。

3.1.3控制进度计划风险的对策

3.1.3.1有机地与总网络计划相结合,在总计划的指导下开展施工,依据关键工序，有的放

矢的调整计划，满足要求，做到紧而不乱，重点突出。

3.1.3.2根据不同的施工阶段要求，事先充分备足工程施工的诸要素，如劳动力、机械设

备、工程材料、周转材料的投入等，保证工作不停，工程连续施工。

3.1.3.3做好施工队伍的调配，组织好分部、分项工程流水施工，做好交叉流水作业策划,

充分利用时间和空间的优势，抓好工种工序之间搭接工作，最大限度地缩小工艺或技术性

间歇时间，使各施工作业队伍的施工保持高度的连续性。

3.1.3.4加强设备维修和保养，加强周转材料的修整和管理，加强各种物资和计划供应,

为工程施工起到保证作用。

3.1.3.5自觉接受各职能部门的监督和管理，主动积极与建设单位、设计单位及监理单位、

地方行政主管部门通力配合，使工程达到工程合同和设计要求，实现工程各项预期目标。

3.1.3.6坚持文明施工，处理好周边邻边关系，遵守地方法规，认真做好各方面工作，使

该工程的施工运行在预期的轨道上，确保工程按期或提前完成。

3.1.3.7在定期召开的工地协调会上把工期作为一个重要的议题讨论，对前期施工进度情

况进行汇报分析，找出影响工期的各种因素，并确定良好的解决方法，做好下一步施工计

划和准备工作。虚心听取业主、监理的指导和建议，并及时解决实际存在的各种影响因素,

合理组织、优化资源管理，确保工程的安全、文明、优质施工。

3.1.3.8加强施工过程的组织和协调，使施工的各项安排合理。认真编写各项施工方案或

措施，并严格地执行“编、审、批”制度，使方案具有针对性和可行性，减少盲目性，将

施工因素对进度的影响减小到最低程度。

3.1.3.9密切与业主、监理、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使

施工作业高效、有序。

3.2施工进度管理

工程项目的进度计划工作在工程项目管理中占有很重要的地位，是整个工程项目管

理的龙头。由于工程项目的其它管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目

标而展开的，因此是否有一个全面、优质的进度计划成为工程项目成功的关键。现代工程

项目的管理模式是：全面详细地计划、严格按计划实施、及时反馈和更新、严密跟踪和

对比，这就对进度计划管理工作提出了更高的要求，必须要求进度计划编制人员编制出

一个切实可行、科学合理的进度计划。

3.3里程碑及主要项目控制进度

根据本工程工期要求，合理、科学地安排施工进度，并依据整体网络计划确定关键路

径，其它系统协同进展，安排、控制好各阶段工期，最终保证总工期目标的实现。根据《西

夏区泾祥园改造（棚户区）项目工程施工招标文件》要求，开工日期为2015年3月21日，

竣工日期为2016年9月6日总日历天数为535天。

3.4施工综合进度

施工综合进度计划详见附表：《西夏区泾祥园改造（棚户区）项目项目工程网络进度

计划》。

3.5施工进度保证的措施

3.5.1前期准备策划

3.5.1.1确保工程按期开工

1）一旦中标早准备，积极做好前期技术准备工作。我公司已成立由公司富有经验的

项目经理人担任项目经理的项目部，负责组织专门的项目班子，积极配合业主做好前期的

技术准备工作。在接到中标通知后，立即准备管理人员和技术人员、施工人员进入施工现

场，完成技术管理所需资源的配置工作。

2）做好开工前的施工生活临建准备，为工程施工人员早日进点赢得了宝贵的时间，

为确保工程按期开工创造条件。

3）加快生产临建设施的施工。中标后公司立即与业主及监理公司协商，按照施工总

平面布置进行生产临建的施工，加紧生产办公区及建筑施工场地的施工，使其按期投入使

用，具备生产能力，满足现场施工的需要。

3.5.1.2做好开工前的资源进场

组织相关管理人员、施工人员、施工机具开工前机械设备、材料进场进场，以便按期

形成施工能力。

3.5.2科学合理的组织施工

3.5.2.1确保资源的投入和优化

根据工程需要随时对各种资源进行调配，使其在短时间内发挥作用。在项目部的人员

配置上，把一批水平高、业务能力强、管理经验丰富的管理人员、素质高、作风过硬、操

作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保施工计划按时完成。

3.5.2.2对关键项目重点控制和组织

针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力和施工机

械的投入，为了确保里程碑工期的准点并尽可能提前，对主要和关键项目实施重点控制和

分班24小时作业，确保主线施工工期。

3.5.2.3实行工期目标管理，确保里程碑计划的完成

将业主审定的一级、二级施工进度网络计划进行分解，编制三级、四级施工进度网络

计划。以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单

位工程的进度保工程总体进度和形象进度，确保里程碑计划的完成。

3.5.2.4加强安装与土建施工工序的合理安排，做好土建与安装的交接工作，一旦具备安

装进入条件，立即组织安装施工。

3.5.2.5充分发挥每周协调会的作用。坚持每周召开工程协调会，在协调会上解决本周各

部门、各专业工段存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、

质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。同时要充分发

挥专业协调会的作用，专门解决专业问题。特别是在施工进入高峰期间或分部试运期间，

现场的工程协调显得更为重要，要每天组织召开协调会，及时解决当天出现的问题，确

保工程顺利进行。

3.5.2.6加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交

叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。

3.5.3做好技术保证工作

3.5.3.1针对本工程的特点，结合以往的施工经验，合理的编制施工方案和施工流程，加

强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工

中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。

3.5.3.2加强图纸会审工作,提高图纸的会检质量，尽可能的减少施工过程中的设计修改,

减少和避免由于设计修改的原因影响工期。

3.5.3.3积极做好材料、设备、图纸、资料的供应工作，一旦接到，立即按相关管理制度

发放到相关部门和人员。

3.5.3.4对于无设计而施工要求又较高的项目，技术管理人员把工作做在施工的前面，如

地下车库坡道的凉棚的施工，应尽快联系相关单位、提前进行二次设计，便于安装人员施

工，避免施工的随意性造成返工而延误工期。

3.5.4提高施工质量一次检验合格率，避免返工延误工期

正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提

下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制

变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。

3.5.5采取必要的奖惩手段

在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进

度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主

要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要形象进度的准点完成，又保

证了工程总体进度。

3.5.6针对影响施工进度的因素采取有效的措施

3.5.7.1材料、设备供货的影响

材料、设备到货晚对工程影响较大，除做好本公司供应的材料、设备外，积极协助

业主做好甲方供应的设备和材料的催交工作。对于电梯、风机、配电柜等主要设备由公司

领导牵头安排专人到设备厂催货。

3.5.7.2季节性施工的影响

1）夏收、秋收对施工的影响。6〜7月份，从南方到北方陆续开始夏收，9〜10月份

开始秋收，这两个季节会造成施工劳动力的不足，因此要提前考虑上述因素，合理搭配施

工人员的构成，并提前做好人力资源的储备，将施工现场受此影响的程度降到最低。

第四章资源配置计划

4.1劳动力供应计划

本工程计划自工程开工至竣工移交535日历天，工期紧，任务重，因此投入足够的劳

动力和高效的施工机械是保证工程如期交工的基本，我公司计划投入劳动力高峰期将达

1300人左右，其中管理及技术人员达到10人。详见附表《西夏区泾祥园改造(棚户区)项

目项目工程劳动力计划表》。

4.2主要机具供应计划

主要机具供应计划详见《主要施工设备表》。

主要施工设备表

型号数国别制造额定功生产用于施工

序号设备名称备注

.S.

规格里产地年份率(KW)能力部位

一土方机械

1挖掘机ZX670LCH-34日本20083m3土方开挖

2自卸汽车SH361AD,15t24十堰201020t土方开挖

3装载机ZL502徐工20103m''土方回填

4压路机YZ142洛阳201114t土方回填

5打夯机HW-60,60kg20中国2010土方回填

二起重机械

1平头塔机TCT5513-66长沙201224kw6t结构施工臂长55m

2电动提升装置YT-166中国2010砌筑施工

3吊篮6中国2011外墙施工

三施工机械

1木工套丝机TQ80A,80mm3中国2010结构施工

2无齿锯0400mm3中国2010结构施工

3木工压刨机400-8003中国2011结构施工

4木工圆锯机MJ-1066中国2010结构施工

5钢筋弯曲机012—040mm6中国2013结构施工

6钢筋切断机014--040mm6中国2012结构施工

7钢筋对焊机UN-100,150kVA3中国2008结构施工

8钢筋调直机04—014mm3中国2011结构施工

9直螺纹套丝机6中国2013结构施工

10砂浆搅拌机SKX13-SJ-154陕西2012砌筑施工

四焊接机械

1电渣压力焊机MH-40,040mm3中国2011结构施工

ZX7-400ST3,

2逆变电焊机6中国201321KVA结构施工

400A

五.小型工器具

电动液压

1中国电气施工

弯管机42008

2小型弯管机4中国2011电气施工

>.移动式空

八3m''|'|耳结构施工

压机4201350m

七管道泵SHS1-ISGB4上海2010结构施工

4.4试验和检测仪器设备供应计划

工地不设土建、电气、金属（焊接）试验室、土建工程由两名有资质的试验员做混凝

上验收和试块养护。拟配备本标段的试验和检测仪器详见《试验和检测仪器设备•览表》

试验和检测仪器设备一览表

序仪器设备名型号国别制造已使用

数量用途备注

号称规格产地年份台时数

1全站仪SET-3C2台中国测量放线

2经纬仪J2级4分中国测量放线

3水准仪DS3级4台中国高程测量

4钢卷尺50m4把中国长度量测

5塔尺5m6把中国高程测量

6水平尺550MM6把中国水平检测

7垂直检测尺JZC—26套中国垂直检测

8盒尺5m20把中国长度量测

9塞尺J2G—16把中国偏差检测

10环刀10cm4套中国回填土检测

11温度计直棒型15根中国测温

混凝土试块

12YH-20B40B1台中国现场养护

标养箱

13混凝土试模150X15012套中国试块制作

14砂浆试模12套中国试块制作

15加落度筒3套中国坍落度检测

16台秤TGT—500A4u中国称量：

17氧气表YOY—13块中国气焊

18乙焕表YOY—13块中国气焊

4.5周转性材料供应计划

拟投入本工程的周转性材料详见《周转性材料一览下表》。

序号名称规格型号单位数量备注

1竹胶模板8=12n）28000

2架管648X3.51.1800

3架板3300X300X50（松木制）块18004米长

4管扣件各种形式只35000以十字扣为主

5工字钢20at40

第五章施工总平面布置

根据《西夏区泾祥园改造(棚户区)项目工程施工招标文件》的有关要求，参考我公

司及国内其它类似工程的先进施工经验，本着“符合规范、节约用地、紧凑合理、符合流

程、方便施工、满足安全文明施工要求”的原则，对西夏区泾祥园改造(棚户区)项目项

目工程施工区总平面进行规划设计。

5.1生活临建布置

工地现场全部用彩钢板围挡，生活区临建房全部用彩钢复合板搭建，并设置在发包方

指定的区域。现场设职工宿舍，满足施工人员居住。

5.2施工现场布置

施工现场布置分为两个区域，分别为项目部办公及生产设施区。

具体位置见附表《施工总平面布置图》。

5.2.1项目部、施工队及工段办公区设施

生活区及办公室为轻钢彩板结构，周围道路及地面以场地砖铺设，空地进行绿化。

5.2.2工程生产性设施

生产性设施区布置在建筑物东侧。

生产性设施区布置有钢筋加工棚、木工加工棚、铁件及不锈钢加工场、成品钢筋堆放

场，库房、砂浆搅拌场及周转材料堆放场等。钢筋加工棚、木工加工棚、铁件及不锈钢加

工场及库棚为轻钢压型钢板结构，地面以红砖铺设。库房为彩钢复合板结构。

5.3临时设施用地表

本工程施工合计占地面积2510mI

编号用途占地面积(n?)临建面积(n?)位置需用时间

编号用途占地面积(n?)临建面积(m2)位置需用时间

1办公室320320施工现场20016.3-2017.9

2生活用房900900施工现场20016.3-2017.9

3生产设施12701250

3.1钢筋加工棚400施工现场