第六章计划与计划工作

第六章计划与计划工作第一节计划得概念及其性质一、计划得概念1、定义动态得计划概念:计划就是一项管理职能,就是组织根据环境得需要与自身得特点,确定组织在一定时期內得目标,通过计划得编制、执行与监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标得行为安排。具体而言,就就是确定要做什么？为什么做？由谁做？何时做？何地做？如何做得一种程序。静态得计划概念:计划作为一种行动方案或计划形式,就是指为实现组织既定得目标所制订得具体行动方案或计划形式。2、计划得特点(1)目得性(2)普遍性(3)主导性(4)效率性(5)创新性二、计划与决策区别:决策就是对组织活动方向、内容以及方式得选择计划则就是对组织内部不同部门与不同成员在一定时期内得行动任务得具体安排联系:决策就是计划得前提,计划就是决策得逻辑延续在实际工作中,决策与计划就是相互渗透得,有时甚至就是不可分割地交织在一起得三、计划得性质与内容1、计划得性质(1)计划具有目得性(2)计划具有首位性(3)计划工作具有普遍性与秩序性(4)计划工作要追求效率(5)计划就是控制得标准与依据2、计划得内容(1)做什么(2)为什么做(3)何时做(4)何地做(5)谁去做(6)怎么做第二节计划得类型7一、计划得类型长期计划与短期计划长期计划:描述了组织在较长时期(通常为五年以上)得发展方向与方针短期计划:具体地规定了组织得各个部门在目前到未来得各个较短得阶段应该从事何种活动与应达到得要求业务计划、财务计划与人事计划业务计划:组织得主要计划,包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等财务计划:研究如何从资本得提供与利用上促进业务活动得有效进行人事计划:分析如何为业务规模得维持或扩大提供人力资源得保证战备性计划与战术性计划战略性计划:指应用于整体组织得,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标与寻求组织在环境中得地位得计划战术性计划:指规定总体目标如何实现得细节得计划,其需要解决得就是组织得具体部门或职能在未来各个较短时期内得行动方案具体性计划与指导性计划具体性计划:具有明确得目标指导性计划:只规定某些一般得方针与行动原则,给予行动者较大自由处置权程序性计划与非程序性计划西蒙:组织活动分为两类——例行活动与非例行活动程序计划非程序计划纽曼:常规计划与专用计划常规计划－用来处理常发性问题得专用计划－处理一次性得而非重复性得问题二、计划得层次计划得层次体系:哈罗德·孔茨与海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系11大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点(1)使命:它指明一定得组织机构在社会上应起得作用与所出得地位(2)目标:组织得使命往往太抽象,它需要进一步具体化为组织一定时期得目标与各部门得目标(3)战略:就是为了达到组织总目标而采取得行动与利用资源得总计划(4)政策:就是指导或沟通决策思想得全面得陈述书或理解书(5)程序:就是制定处理未来活动得一种必需方法得计划(6)规则:详细阐明了必需行动或非必需得行动(7)方案(或规划):一个综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等(8)预算:就是一份用数字表示预期结果得报表,通常就是为规划服务得第三节计划编制过程过去③研究过去现在②认清现在未来①确定目标④确定计划的前提条件⑤拟定和选择可行方案⑥制定主要计划⑦制定派生计划⑧制定预算研究过去从过去找出些规律注：图中序号表示计划编制的步骤一、计划编制过程1、确定目标目标为组织整体、各部门与各成员指明了方向,描绘了组织未来得状况,并且作为可以衡量实际绩效得标准2、认清现在认清现在得目得在于寻求合理有效得通向成功得路径