东源龙湾小区施工组织设计

东源龙湾小区施工

施

工

组

织

设

计

编制单位：四川星星建设集团

施工组织设计审查表

建设单位（章）

审查意见：

建设单位负责人：

年月日

监理单位（章）

审查意见：

总监理工程师：

年月日

施工单位

技术负责人：

年月日

编制人

技术负责人

目录

第一章综合说明

1.1编制依据

1.2适用范围

1.3工程项目管理承诺的主要目标

第二章工程概况

2.1工程概况及建筑特征服

2.2主要建筑材料技术指标

2.3现场施工条件

2.4工程施工的特点和难点

第三章施工准备

3.1施工准备工作计划

3.2技术准备

3.3物质条件生产准备

3.4施工组织准备

3.5现场施工准备

第四章施工组织与部署

4.1施工组织

4.2施工部署

第五章施工进度策划

5.1施工进度阶段安排及总进度计划

第六章总平面管理及平面布置

6.1总体规划

6.2生产性临时设施

6.3生活性临时设施

6.4临时材料堆放场地

6.5垂直运输机械

6.6施工用水

6.7施工用电

6.8平面布置图

第七章主要分部分项工程施工方法

7.1测量控制方法

7.2基础施工

7.3钢筋工程施工方法

7.4模板工程施工方法

7.5佐工程施工方法

7.6砌体工程施工方法

7.7楼地面工程施工方法

7.8屋面工程施工方法

7.9装修工程施工方法

第八章质量保证措施

8.1质量目标

8.2质量保证

8.3质量保证措施

8.4防止质量通病措施

8.5成品保护措施

8.6计量管理措施

第九章安全生产保证措施

9.1安全生产管理体系

9.2安全生产保证措施

9.3安全用电和电气防火措施

9.4分项工程安全技术措施

第十章文明施工保证措施

10.1现场围栏设计

10.2现场工程标志牌设计

10.3临时布置

10.4成品、半成品、原材料堆放

10.5现场场地和道路

10.6污水的处理和排放

10.7粉尘控制

10.8噪音控制

10.9运输车队

10.10现场卫生管理

10.11现场安全、保卫

10.12文明施工教育

第十一章进度控制措施

1目标

2进度控制的方法

3强化进度计划管理

4施工进度的控制

5保证工期的技术措施

6施工进度控制系统

第十二章其它保证措施

12.1季节性施工措施

12.2现场消防措施

12.3降低成本措施

12.4采用新工艺、新技术

第十三章安装工程施工配合

20.1施工配合组织

20.2施工配合措施

第十三现场平面布置图

第十四总进度计划图

第十三危险源分布图

第一章综合说明

1.1编制依据

本施工组织设计为施工过程控制的主要依据和作业指导书，在编制时对项目管理机构

设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工

方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等

诸多因素尽可能充分考虑和突出科学性及可行性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完

成全部施工任务的重要经济技术文件。并将在此基础上根据实际工程情况，作适当增补。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一.业主发给本单位的（（达旗东源小区工程招标文件））。

二.业主提供的“达旗东源小区工程区”施工图。

三.质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

四、市建委有关文件及规定。

五.安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

六.建设工程档案进馆（室）范围、归档内容及鄂尔多斯市建设工程档案专项验收办法。

七.中国建筑工业出版社《建筑施工手册》。

八.《工程建设标准强制性条文》

九.《地下防水工程施工质量验收规范》

十.（混凝土结构工程施工及验收规范）GB50204-2002

十一.《屋面工程》质量验收规范。GB50207-2002

十二.（（建筑装饰工程施工质量验收规范））GB50210-2001

十三.《工程测量规范》GB20026-93

十四.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96

十五.《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

十六.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303-2001

十七.《建筑施工高空作业安全技术规范》

十八.《建筑机械使用安全技术规范》

十九.《建筑现场临时用电安全技术规范》

二十.《华北地区建筑标准设计通用图》

二十一.公司项目管理手册、质量保证手册、安全管理手册

二十二.国家现行有关规范、标准和规程。

二十三.现场实际情况。

1.2适用范围

一、天津港津建筑设计有限公司设计的“东源龙湾小区””施工图和合同文书明确

范围的工作内容。

施工过程中由建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

二、施工图纸外包括

1.施工现场临时设施的布置。

2.为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

3.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道、地下文物的保护，安全和环境保护措施。

4.施工期间防洪、防雨、防火、防风等措施。

5.同其它建设单位分包工程施工单位的配合.

6.工程完工后建筑物周围2m内及建设单位要求范围内的清理平整。

1.3工程项目管理承诺的主要目标

根据合同文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：

一、质量目标

确保“合格”，争创“优质结构”工程。

二、工期目标

结合招标文件和施工图纸，针对本工程的特点，我公司对施工进行了细致的安排和筹

划，对每一道工序的安排确保合理高效，在保证施工质量的前提下，我公司对工程提出了如

下目标：

开工日期：以监理批准的开工报告日期为开工日期。

总工期230日历天。

三、工程成本造价控制目标

端正市场经济意识，始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过自身优化人才的

组合，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、

有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制；同业主、设计院、监

理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺

利地向前推进；从材料设备选型、材料商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个

方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程优良”，避免

浪费，在可行前提下，，使业主的投资发挥最佳的效益。通过长期的工程实践，我们充分认

识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各专

业施工队有利。

四、安全目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率严格控制在千分之六

以内。

五、文明施工目标

1、我公司将严格按环保体系运作实施项目施工，并制定专项环境管理实施方案，争

创安全文明样板工地。

2、在整个施工工期内，无违犯治安管理条例、无习练法轮功、无违反计划生育规定

的现象发生。

六、培训和教育目标

实现全员的培训教育，不但包括管理层的培训教育，而且对施工作业层加强全面培训

教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、健康意识、环境保护和文明施工的意识、成

品保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和提高技术水平。

七、团结合作目标

积极、主动、真诚地为业主服务，急业主所急，想业主所想，达到顾客满意，处理好与业主、

监理、设计、各专业施工队以及相关政府部门的关系，创造一个团结、协作、高效、和谐和

健康的施工整体，共同促进，实现项目综合目标。

第二章工程概况

2.1工程概况及建筑特征

一、工程名称：东源龙湾小区1-7号楼、一号商业、会所.

二、工程规模：根据合同招标文件明确，工程总建筑面积50832.31

各幢详细参数见下表：

序项目内容

1功能1、2、3号楼

建筑面积（m2）14992m\8126m\10728m2

建筑建筑地上十一层

2层数地下二层

规模建筑地下一层、二层2.90m、2.60m

层高标准层2.90m

建筑±0.0绝对标高1003.5m槽底标高-6.7m

3

高度室内外高差0.3m建筑檐高36.8m

结构形式钢筋混凝土剪力墙结构

4

基础形式筏板基础、独立柱基础

序项目内容

1功能4号楼

建筑面积（m2）8013.7m2

建筑建筑地上十一层

2层数地下二层

规模建筑地下一层、二层2.90m、2.90m

层高标准层2.90m

建筑士0.0绝对标高1003.5m槽底标高-6.7m

3

高度室内外高差0.3m建筑檐高36.8m

结构形式钢筋混凝土剪力墙结构

4

基础形式筏板基础、独立柱基础

序项目内容

1功能56号楼

2建筑建筑面积（m2）5565.81m2

建筑地上十一层

规模层数地下二层

建筑地下一层、二层2.90m、2.60m

层高标准层2.90m

建筑±0.0绝对标高1003.5m槽底标高-6.7m

3

高度室内外高差0.3m建筑檐高36.8m

结构形式钢筋混凝土剪力墙结构

4

基础形式筏板基础

序项目内容

1功能1号商业

建筑面积(m2)2004m2

建筑建筑地上二层

2层数地下/

规模建筑一层3.9m

层高二层3.3m

建筑±0.0绝对标高1003.5m槽底标高-6.7m

3

高度室内外高差0.3m建筑檐高8m

结构形式钢筋混凝土框架结构

4

基础形式独立柱基础

序项目内容

1功能会所

建筑面积(m2)1402.8m2

建筑建筑地上二层局部三层

2层数地下/

规模建筑一层3m

层高二层、三层2.70m

建筑±0.0绝对标高1003.5m槽底标高-6.7m

3

高度室内外高差0.3m建筑檐高15.3m

结构形式钢筋混凝土框架结构

4

基础形式独立柱基础

三、工程安装：给排水、电气.

四、环境：图示以内的散水及台阶。

五、抗震等级为：根据施工图说明，建筑结构的安全等级为二级；

抗震设防烈度8级，建筑抗震重要性为丙类，建筑场地为1类；剪力墙抗震等级为（按一级

采取构造措施）。

三、主要建筑材料技术指标

一）钢筋

1.钢筋技术指标

I级钢筋强度设计值Fy=210N/mm2

II级钢筋强度设计值Fy=300N/mm2

ni级钢筋强度设计值Fy=360N/mm2

冷轧带助钢筋550级强度设计值Fy=360N/mm2

2.钢筋的锚固

1）纵向受拉钢筋的最小锚固长度详图集03G101。

2）箍筋及拉筋弯钩构造详图集03G10L

3.钢筋的焊接

钢筋的焊接详（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-2001

4.钢筋的搭接

1）钢筋的搭接详（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-2001

2）纵向受拉钢筋的最小搭接长度详图集03G10L

5.纵向钢筋的接头

对二级抗震等级，宜优先采用焊接或机械连接的接头；对三、四级抗震等级，当钢筋

直径d=<22时，可采用非焊接的搭接接头，对剪力墙中的分布钢筋当其直径d=<22时，可

用非焊接的搭接接头。

二、砌体材料及做法

1.砌体填充墙框架应沿框架、柱高每隔500mm套置2中6拉筋，拉筋伸入填充墙内长

度，二级框架宜沿墙全长设置，其构造大样及墙体转角配筋详图集06SG614-1相应部分。

2.墙长度大于5m时，墙顶部与梁宜有拉结措施，墙高度超过4M时，宜在墙高中部

设置与墙相连接的通长钢筋混凝土水平配筋带，作法详图集06SG614-L

3.填充墙门窗洞口上的过梁按其跨度选用图集图集06SG614-1,并排相联的洞口，按

其跨度之和选过梁，过梁宽度与墙厚相同，如过梁支承在剪力墙或柱上，则应在过梁相应位

置预留2中12钢筋，锚入墙柱40d,伸出墙柱300,过梁一端留300长的胡子筋，与预留钢

筋二次现浇成整体。

4.填允墙应在主体结构全部施工完后由上而下逐层砌筑，当每层砌至板底或梁附近时

应待砌体沉实后七天再砌此部分墙并逐块敲紧，砌实.

5.阳台按每2000长设200x200构造柱，构造柱纵筋4中12,锚入梁内和压顶40d,箍筋巾

6@200o

构造柱作法详（多层砖房设置钢筋混凝土构造柱抗震设计与施工规程）JGJ13-82第三

章。

6.砖墙砌筑前，砖应浇水浸润，砌筑时要求上下错缝，内外搭接，砂浆饱满，纵模墙

梁连接处应同时咬磋砌筑，不得留直磋。

7.砖墙填充墙门窗洞口上的过梁按其跨度选用图集图集06SG614-1的相应过梁，并排

相连的洞口按其跨度之和选过梁，过梁宽度与墙厚相同，如过梁支承在剪力墙或柱上，则应

在过梁位置预留300长的胡子筋，与预留筋二次现浇成整体。

8.砌体填充墙基础按结构说明上的做法进行施工。

9.基础墙防潮层用1:2水泥砂浆，加水泥重量的5%防水剂，厚度为20mm,位置在室

内地坪下一匹砖外及以下墙身侧面。

10.墙体为陶粒混凝土填充墙的住宅，其进户门两侧用实心砖砌筑。其他门则用实心砖

错口砌筑。

2.3现场施工条件

一.本工程已按规定报建，施工图已通过审查。

二.现场五通一平已具备，施工临时用电、临时用水已接至现场。

三.工程建设监理手续已办理。

四.现场用地及现有设施：现场用地相当紧张，场内仅设置了生产用房，工人生活用房

部分在场外由施工单位自行解决，费用由施工单位自理.

2.4工程施工的特点和难点

一.地下室於挡墙的连续长度较长，其墙体的防裂抗渗是本工程施工中的难点。

二、本工程施工场地狭窄，须合理布置现场平面、合理组织材料及设备进场。

三.本工程总工期为230d,专业交叉较多，必须合理组织施工，以确保工期.

第三章施工准备

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项

目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划表

序进场后第承办及

项目内容

号几天完成审定单位

确定施工方案和质量技术安全等措施，甲方、监理、公司、

1施工组织设计编制10

并报审.项目部

成立项目经理部，确定各班组及组成人

2建立施工组织机构2公司、劳工部

员。

点线复核，建立平面布置和建筑物的定

3现场定位放线3项目部

位和控制细部.

4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。6项目部

5主要机具进场机械设备进场就位。按需要公司、项目部

6主要材料进场部分急用材料进场。按需要项目部

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术

7劳动力进场与教育4项目部

教育。

施工方案编制与施编号详细的施工方案，并向有关人员和班

815项目部

工技术交底组进行施工和工序仔细交底.

计算工程量，人工、材料限额量、机械

9编制施工预算6工程管理部

台班。

10材料计划原材料和各种半成品需量计划6项目部

甲方、监理、相关

11图纸会审全部施工图。8部门、公司、项目

部

12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计.8实验室

13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期6项目部

限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动

14质量安全交底5项目部

保护措施。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准

备、场外组织与管理准备等各个部分。

3.2技术准备

由于本建筑为群体商场，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成

人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

一、调查工作

1.本工程工期较短，做好冬季施工。

2.本工程基坑较深，工程量大。基础施工时必须做好安全防护。

3.本工程位临主城区，施工期间应采取措施降低噪音和作好安全防护。

4.施工范围内材料堆放场地紧张，物资运至现场的交通条件较为困难，施工期间应

合理布置和有序组织。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和

设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，

按时参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审，并严格按照设

计交底及会审纪要执行。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，

计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更

好地控制成本，减少消耗，确保顺利和有序施工。

四、做好施工技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交

底是施工企业技术管理必须严格执行的制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技

术交底使参加施工的所有人员对工程技术和工程质量要求做到心中有数，以便科学地组织施

工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用专业三级制，即项目部技术负责人T专业工长T各班组长。技术交底

一律实行书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、

齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点、质量控制点及注意

事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底和要求，班组

长在接受交底后，即组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.3物质条件生产准备

本建筑施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过

程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本.

一、材料准备

1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，

均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场.

3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防锈、

防腐、防损的管理。

二、构配件加工准备

1.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编

制相应的需用量计划。

2.提前做好预制、预埋件的加工工作。

3.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工及备用、转换或部分更新工作。

三、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

1.,本工程面积较大，楼层数少，为解决垂直运输，采用5台塔吊，碎输送泵一台，

混凝土的垂直及水平运输。

2.,砂浆搅拌机六台。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，部分设备已订购。

主要施工机械表

序号名称规格型号单位数量功率kw

1睑输送泵163

2塔吊50台537.5

3潜水泵台11

4打夯机台24

5验搅拌机强制式G2350型台27.5拌制混凝土

6砂浆搅拌机VSZ325Zx633拌制砂浆

7舲平板振动器台16

8球插入式振捣器巾50,4)30根1010

9电焊机30kvA台390

10钢筋切割机Cl5-40Zx49.6

11钢筋调直机GTJ%台46

12钢筋对焊机SN-100台2100

13套丝机台43.8

14弯管机台14

15木工圆盘电锯MJI104Zx1030

16木工压刨台33

17砂轮机台36

18手动电锯台1212

合计O461

3.4施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目

法施工的管理体制.

一、施工管理体制的设置原则

1、由公司选派一名项目经理，形成具有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按期保质保量地顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、

权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工

全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、

科学管理，优化生产要素，精心施工，积极推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争

提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控

制等过程中，切实执规范标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目

事务，其下设施工技术组、综合管理组、材料组、资产财务组。总公司对项目经理部实行经

济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制、行为准则和质量责任来约束,

共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，总公司选派具有实践经验丰富和管理水平高的同志担

任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部

（见管理人员名单表）。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术总负责人、安全主管、质量主管、材料主

管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和总公司的指导下，

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划落实到位。组织、协调、控制和决策，

对各生产施工要素实施全过程的运态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和

经济计划。

进度计划包括：施工总进度控制计划，分部分项工程施工进度计划，设备供应进度计

划，竣工验收计划.

经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工

机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划和利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的正式工和合同工，分工

种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发

人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封

闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构图

图中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表中列出。

工程技术部：按图施工、旁站、监督、检验，控制和处理不合格材料和施工不合格项

等。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生和环境保护检查。

测量部：负责整个工程与轴线、标高测量、控制、检验等。

资料室：资料整理，材料及试验、试压品送检。

水电部：水电施工现场指挥。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

综合管理部：现场保卫、政治思想、培训教育、管理资料、食堂管理。

项目部组织机构图

总公司

工程技术部经营劳资部党政工作部财务部工会

项目经理财务部

项目副经理

-------------------------技术总负责人

质

材

仓

综

测

资

设

水

工

合

程

安

料

管

量

料

备

管

电

技

理

术

部

部

部

部

室

部

部

部

部

五、主要管理人员

管理人员名单

序号职务或部门职务、职称学历

4项目经理工程师、大学

5项目副经理工程师大专

6项目施工技术负责人高级工程师大学

7质量安全部工程师大专

8水电安装部工程师大学

9材料部助工中专

11测量组组长工程师大专

12资料员助工大学

13质检员工程师大学

14安全员助工中专

15工程部（木工工长）助工

16工程部（钢筋工长）助工

17工程部（混凝土工长）助工

18工程部（水电工长）助工

19工程部（装修工长）助工

20电工班长技师

21架工班长技师

六、劳动力组织

本工程量大，工期较长，所需要的劳动力数量也较多。工种包括混凝土工、钢筋工、

木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员

进场，安排生活，登记并进行进场教育。

3.5现场施工准备

一、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制

点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

二、现场“五通一平”

1.施工现场“五通一平”已经具备。

2.场外永久性正式道路通达施工现场，可以满足运输要求。

3.施工现场临时用水、用电。

（1）施工现场临时用水

建设单位已将临时水源接到施工现场。根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等

因素计算临时用水量。

a.现场施工用水量

q]xN、K[

Z-----Lx----5-

7；xt8x3600

式中：

Qi：施工用水量（L/S）；

ql：年（季）度工程量；

N,:各项工程量用水定额（可查表）；

T1:年（季）度有效作业天数；

t:每天作业班数；

K1：用水不均衡系数；

b.施工机械用水

K

Q2=1.05~1.15^<72A^2.3；00

式中：

Q2：机械用水量（L/s）;

q2：同种机械台数；

N1：施工机械台班用水定额（可查表）；

K1：施工机械用水不均衡系数；

Q2：计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。

C.施工现场生活用水

p.xN.xK.pxNxK

=244

U3--Z-x-8-x--3-6-0--0--1----2-4-x-3--6-0-0--

式中：

Q3:施工现场生活用水量（L/s）;

Pl：施工现场高峰昼夜施工人数（人）；

P2:现场居住人数（人）；

N3:施工现场施工人员用水定额（可查表，取40LZ人•班）；

N4:施工现场居住人员用水定额（可查表，取100L/人•班）；

t:每天作业班数；

肉、K4：用水不均衡系数。

d.消防用水量

假设施工现场同时发生消防用水一次时，消防用水量Q』取10（L/s）.

e.总用水量

Q总=（0+1/2（Q1+Q2+Q3）

（2）施工临时用电

施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。

施工机械用电可按下面公式计算：

S机=1.05~1.10（62^1+舄£心）

cos。''

由于照明用电量少，故可在求得施工机械用电量后，另加10%的照明用电，即为所需

的供电（变配电）设备总容量，即：

式中：

S■:供电设备总需要容量（kVA）;

S机：施工机械设备总需要容量（kVA）;

K1：电动机同时需用系数（查表）；

K2:电焊机同时需用系数（查表）；

ZQ:全部电动机额定功率之和（kW）;

Z%:全部电焊机额定功率之和（kVA）;

cose:电动机平均功率因素（查表）

三.现场排水

本工程市政管网已经形成，为现场的排水工作提供了良好的条件。现场生产污水（经

处理后）、雨水的排放可以此为下水道。

第四章施工组织与部署

本工程工程量大，结构较复杂，工期紧，为优质安全、同速低耗地完成全部施工任务,

1施工组织

一、施工任务划分

根据招标文书所确定的工程范围，结合我司建制，施工任务划分如下：

1、土建工程：由总公司完成招标文书及合同的全部工作内容。

2、安装工程：由总公司属安装专业化工程公司负责，根据工程特点委派专业管理人员

加入本工程建筑项目部，负责安装工程的施工任务。

二、施工项目部组织

根据工程特点，调整充实本工程建筑项目部有关职能后，项目部组建规模如见《施工组

织准备》。

三、施工方法的选择

1、基础施工方法

基础筏板、柱基施工是关键工作，必须创造和保证工作面和施工空间连续施工的条

件：

①保证资源供应、组织一个较强的综合作业队，进行两班制施工，每班作业时间10h。

②在保证关键工序和材料堆放空间的前提下，尽可能扩大工作面，减少各种时间间隔，

简言之，施工阶段，尽可能同步施工，特别是施工缝衔接施工部位.

③首先必须突出的叁个关键是：

筏板、柱基的深度及尺寸的控制；

模板的质量控制

钢筋同拉梁钢筋焊接质量和混凝土浇筑质量控制。

2、主体结构阶段组织施工的方法

(1)方法

根据本工程实际，结合本项目部施工经验，决定采取平面流水。派专人定点施工的方

法逐层分段上升。

(2)劳动配置

组织一个成建制的、具有连续作业能力的综合作业队负责结构工程施工，并配足相应

工程技术人员和特殊作业人员

序号工种单位数量(人)说明

1木工个80

2钢筋工个63

3抹灰工个80

4机操工个15

5机具指挥工个5

6於工个20

7试件工个2在施工工程中按

8焊工个5实际施工情况进

9砖工个90行人员调整

10保卫人员个4

11炊事人员个8

12机修工个3

13水电工个4

14安全维护个4

15石工平工个50

合计433

3、围护墙、抹灰、楼地面组织施工的方法:

(1)方法：采用竖向穿插施工，由于工期较紧必须紧跟穿插，减少间歇时间。

(2)劳动配置：正常情况下，原则上各分项工程各投一个作业队(大班组)按计划

施工，若实际发生工期延误时，可组织多班组进行立体交叉作业突击抢工，并及时调整计划。

4、屋面工程

优选一个防水施工专业队伍，按先高后低的顺序进行施工。

四、施工协调

1.施工管理协调

(1)施工各专业间的协调

在结构施工时，土建应积极主动配合水电、消防、电梯、通讯、闭路电视等专业搞好

预留工作，保证预留预埋的位置准确。装饰作业原则上在土建施工完成后进行，施工操作架

应尽量共用.进入装饰、装修阶段，项目部要主动制订成品保护措施，落实各专业责任，共

同遵照执行。

(2)与设计单位的协凋

施工单位在施工前必须认真阅读设计施工图，并进行读图会审，以便通过对施工图的

设计技术交底，全面理解设计意图。施工过程中发现的设计问题，应主动与设计单位联系，

力求最合理的解决途径，避免浪费和盲目施工。

(3)与监理单位的协调

①主动配合工程监理展开工作，认真执行工程监理程序；严格执行国家监理规范，

是确保工程质量的重要环节。

②施工材料进场，必须进行入场报验，并按要求进行复检试验，检验试验必须有“见

证”送检；经过报验并复检合格的材料才能用于工程施工。

③施工过程中的任何隐蔽工程，在隐蔽前必须通知工程监理进行隐蔽检查，隐蔽后

进行隐蔽验收；关键和特殊部位必须先进行报验，积极采纳监理工程师的合理建议，配合“旁

站”。

④对工程实物完成量，施工单位在每月的25日前报监理进行工程完成量审核，然后

根据审核的实物完成量填报工程完成量报表；在次月的4日前，工程监理将“工程款支付申

请”审查完毕。

⑤定期召开施工协调会和工地例会，协调各方关系，保证施工生产正常进行。

⑥保证只要有操作工人上班，作业面就有工程监理及管理人员。

(4)业主协调

①开工前，积极协助甲方办理开工许可手续

②施工过程除全面履约外，积极提合理化建议，减少不可预见损失。

③定期参加施工协调会和工地例会，对于提出的各种问题和各方矛盾，采取积极措

施，保证施工生产正常进行。

认真执行工程施工合同，按照经过工程监理审核的“工程款支付申请表”根据合同要

求按工程监理签发的“工程款支付证书”支付工程进度款，确保工程正常的施工。

2施工部署

一、企业施工管理目标

1.安全文明

(|)按文明工地标准进行布置和安排，结合市有关规定，严格组织实施，特别在厕所清

洁、食堂卫生、宿舍文明、场容场貌干净整齐、门头精神、环境优美方面狠下功夫，重点管

理，同时，争创市级文明工地，为业主和本企业争光。

(2)按安全达标要求组织实施安全管理日常工作，把安全“三宝”、“四口面临边，防

高空坠落、防物体打击作为日常工作