采购合同执行跟踪重点基础知识点_第1页
采购合同执行跟踪重点基础知识点_第2页
采购合同执行跟踪重点基础知识点_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同执行跟踪重点基础知识点一、采购合同执行概述1.合同签订：明确合同双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和有效性。a.确定合同双方的身份和资质；b.明确合同标的、数量、质量、价格、交货期限等关键信息；c.确定合同履行地点、方式及违约责任。2.合同履行：按照合同约定，双方应履行各自义务，确保合同顺利执行。a.供应商按照合同约定提供货物或服务；b.采购方按照合同约定支付货款或服务费用；c.双方应保持沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。3.合同变更与终止：在合同履行过程中，如遇特殊情况，双方可协商变更或终止合同。a.合同变更需双方书面同意，并明确变更内容；b.合同终止需双方书面确认，并明确终止原因及后续处理。二、采购合同执行跟踪重点1.合同履行进度跟踪a.供应商交货进度：关注供应商交货时间，确保货物按时到货；b.采购方付款进度：关注采购方付款时间，确保供应商及时收到货款；c.合同履行质量：关注货物或服务质量，确保符合合同约定。2.合同履行风险控制a.供应商履约风险：关注供应商履约能力，确保其具备履行合同的能力；b.采购方付款风险：关注采购方付款能力，确保其按时支付货款；c.合同履行风险：关注合同履行过程中可能出现的风险，如货物损坏、延迟交货等。3.合同履行效果评估a.货物或服务质量：评估货物或服务质量是否符合合同约定；c.采购方满意度：评估采购方对合同履行的满意度，为改进工作提供依据。三、采购合同执行跟踪方法1.建立合同执行跟踪制度a.制定合同执行跟踪流程，明确各部门职责；b.设立合同执行跟踪小组，负责跟踪合同履行情况；c.建立合同执行跟踪档案，记录合同履行过程中的重要信息。2.运用信息化手段a.利用合同管理系统，实现合同签订、履行、变更、终止等环节的信息化管理；b.建立合同执行跟踪平台，方便各部门实时了解合同履行情况；c.利用数据分析工具，对合同履行情况进行量化评估。3.加强沟通与协调a.定期召开合同执行跟踪会议，分析合同履行情况，解决存在的问题；b.加强与供应商、采购方的沟通，确保双方对合同履行情况有共同认识；c.建立应急机制，应对合同履行过程中出现的突发事件。[1]，.采购合同管理[M].北京：中国财政经济出版社，2018.[2]，赵六.采购合同执行与风险控制[J].采购与供应链管理，2019

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 网络生活

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论