落实干部积分管理制度

落实干部积分管理制度一、总则（一）目的为进一步加强公司干部队伍建设，建立科学合理的干部评价机制，充分调动干部的工作积极性、主动性和创造性，促进干部不断提升自身素质和工作绩效，特制定本干部积分管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、副职及其他管理人员。（三）基本原则1.公平公正原则：积分管理过程应客观、公正，确保评价结果真实反映干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核评价。3.动态管理原则：积分随干部的工作表现实时更新，实行动态管理。4.激励导向原则：通过积分管理，激励干部积极进取，推动公司各项工作顺利开展。二、积分构成及标准（一）品德（20分）1.政治素质（5分）坚定政治立场，积极贯彻执行党的路线方针政策，与公司党委保持高度一致，得35分。政治立场基本坚定，能贯彻执行公司要求，得12分。政治立场不坚定，存在违反政治纪律行为，得0分。2.职业道德（5分）爱岗敬业，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德口碑，得35分。基本遵守职业道德规范，无明显违规行为，得12分。违反职业道德，给公司造成不良影响，得0分。3.团队协作（5分）积极与团队成员沟通协作，主动分享经验和知识，有效推动团队工作开展，得35分。能够配合团队工作，偶尔出现协作不畅情况，得12分。缺乏团队协作精神，影响团队工作，得0分。4.品德修养（5分）为人正直，品德高尚，在员工中有较高威望，得35分。品德表现一般，无突出优点或缺点，得12分。品德存在问题，受到员工负面评价，得0分。（二）能力（30分）1.专业能力（10分）具备扎实的专业知识和技能，在工作中能够熟练运用专业知识解决实际问题，专业水平在公司内处于领先地位，得810分。专业知识和技能较好，能满足工作需要，在公司内有一定专业优势，得57分。专业能力一般，基本能完成本职工作，得14分。2.管理能力（10分）具备较强的组织协调、决策指挥和团队管理能力，部门管理成效显著，得810分。管理能力较强，能较好地组织开展工作，部门工作有序进行，得57分。管理能力一般，部门工作存在一定问题，得14分。3.沟通能力（5分）沟通表达清晰流畅，善于倾听他人意见，能够有效协调内外部关系，沟通效果良好，得45分。沟通能力较好，能正常开展沟通协调工作，得23分。沟通存在障碍，影响工作开展，得01分。4.创新能力（5分）思维活跃，勇于创新，提出的创新想法或举措对公司发展有较大推动作用，得45分。有一定创新意识，能提出一些有价值的建议，得23分。创新能力不足，工作按部就班，得01分。（三）勤奋（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数较少，未影响工作，得57分。迟到、早退累计次数较多，或有旷工记录，得04分。2.工作态度（10分）工作积极主动，责任心强，经常主动加班完成工作任务，得810分。工作态度较好，能按时完成工作任务，偶尔需要督促，得57分。工作态度不积极，存在拖延、敷衍现象，得04分。（四）业绩（30分）1.工作目标完成情况（15分）全面完成年度工作目标，且工作质量高，对公司业绩有突出贡献，得1215分。较好完成年度工作目标，工作质量较高，得911分。基本完成年度工作目标，工作质量一般，得68分。未完成年度工作目标，得05分。2.工作成果（10分）取得显著的工作成果，如成功开拓新市场、研发新产品、优化工作流程等，对公司经济效益或社会效益有重大提升，得810分。取得一定的工作成果，对公司发展有一定促进作用，得57分。工作成果不明显，未给公司带来较大影响，得04分。3.工作效率（5分）工作效率高，能快速准确地完成工作任务，工作周期短，得45分。工作效率较高，能按时完成工作任务，得23分。工作效率低下，经常延误工作进度，得01分。（五）廉洁（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁规定，未发现明显违规行为，得23分。存在廉洁问题，受到相关处理，得01分。2.廉洁教育（5分）积极参加公司组织的廉洁教育活动，主动学习廉洁知识，在部门内起到良好的廉洁示范作用，得45分。参加廉洁教育活动表现一般，对廉洁知识掌握一般，得23分。不重视廉洁教育，未参加相关活动，得01分。三、积分管理办法（一）积分记录1.公司设立专门的干部积分管理台账，由人力资源部门指定专人负责记录。2.各部门应及时将干部的相关表现信息反馈给人力资源部门，以便准确记录积分。3.积分记录应详细、准确，注明加分或扣分的具体事项、依据及时间。（二）积分计算每月对干部的各项积分进行汇总计算，得出当月积分。年度积分则为全年各月积分之和。（三）积分调整1.如发现积分记录有误或存在争议，干部本人可在规定时间内提出申诉，人力资源部门应进行核实并调整积分。2.因公司政策调整、工作任务变化等因素，导致积分标准需要调整的，经公司研究决定后，及时向干部公布并实施。四、积分应用（一）干部晋升1.在干部晋升选拔时，优先考虑积分排名靠前的干部。2.设定积分门槛，积分达到一定标准的干部，在同等条件下具有优先晋升资格。（二）绩效奖金分配1.根据干部的积分情况，适当调整绩效奖金系数。积分高的干部，绩效奖金系数可适当提高；积分低的干部，绩效奖金系数相应降低。2.将积分作为绩效奖金分配的重要参考因素，激励干部积极提升工作表现。（三）培训与发展1.针对积分较低的干部，有针对性地安排培训课程，帮助其提升能力素质。2.在选派干部参加外部培训、学习交流等活动时，优先考虑积分较高的干部。（四）评先评优1.在评选优秀干部、先进工作者等荣誉称号时，积分作为重要评选依据。2.积分高的干部在评先评优中具有更大优势，鼓励干部积极争取荣誉。五、考核与监督（一）考核周期1.积分考核以月度为单位进行记录，年度进行综合评价。2.人力资源部门每年定期对干部积分管理情况进行检查和总结。（二）监督机制1.公司成立监督小组，负责对干部积分管理过程进行监督。2.监督小组应定期检查积分记录的准确性、公正性，对发现的问题及时督促整改。3.干部对积分管理结果