银行信贷员工作总结 (一)

银行信贷员工作总结

—年，风险管理部在—党组的正确领导下，干部职工团结一

心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极进行业务创新，不断

根据发展需要进行新措施、新制度的制定与实施，为的发展

起到了一定作用。现将我部室今年工作实际情况总结报告如下：

一、注重思想素质培养，提高综合素质

今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论水平与业

务操作能力的同时，通过学习与交流等方式加强了思想素质的培养。

工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往

一处便，针对具体业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，

在防范风险方面起到了积极作用。总体讲，经过一年的学习与锻炼,

我部室的综合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的

向前发展奠定了队伍基础。

二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模

针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计划中及时

调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛

围，推动全区存款工作向前发展。

_、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发展需要，

按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制

度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。

_、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态管理，密

切关注各单位存款余额的变化情况，能够及时了解他们遇到的困难与

问题，并制定有效措施。

三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质量

今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险

管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更

新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷管理电子化

水平，深入做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，

完善客户经理考核力、法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务

流程，严肃信贷纪律，充分发挥了部室职能，在—整体风险管理中

发挥了重要作用。根行信贷部工作总结_、贯彻落实“审贷分离”制

度，加强风险管理C

我部室认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对

公司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手

续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合

法性；审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管

理风险、市场风险等，提出风险防范的措施；通过经营决策系统查询

和二次调查，严格防范农户多头贷款。根据审查结果，提出明确的审

查意见。审查同意办理的，提交—贷审委审议。

对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”,

严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完

善贷款审议制度，按照“一人一票”的原则，印制《贷审委审议用票》，

做好贷审会会议记录，根据会议记录和表决结果，报送有权审批人决

策，对需上报咨询的贷款，按要求上报大额贷款咨询委员会咨询;对

公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，

防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信贷

资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审

查环节和整体管理中，力争将风险降至最低。

_、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。一年风险管理

部在—风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电

子化水平落后、信贷人员素质相对不高等困难，树立信心，强化集体

意识，全面推进贷款四级分类向五级分类的整体过渡。我部多次举办

贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员熟练掌握了五级分类的内

涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实

施方案和实施细则，制定了分类整体计划，明确了各类贷款尤其是损

失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各

部门、支行的分类权限和应承担的职责进行了明确分工，根据上级部

门对五级分类过程中提出的要求，及时传达并积极整改。

成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的及时性、准确

性和操作规范性为原则，定期对辖内—分类工作进行检查督导。与

其他部门密切配合，及时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设

备不足问题。按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，

并对需上报的贷款分类结果提出审核意见。做好分类资料收集工作，

要求借款人、担保人的各项资料必须收集齐全；超过支行认定权限的

必须填列相关资料上报贷款列入损失类的，必须由贷款管理人出

具书面报告上报—认定。同时根据上级文件和通知精神及时进行整

改，确保五级分类工作的准确性、真实性。在风险管理委员会领导下，

我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成了一月二

月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。

贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五

级分类实践操作，信贷工作人员的风险预测、风险分析和风险防范能

力普遍有所提高，素质有所增强；树立了第一还款来源作为偿还债务

最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发现问题-

及时举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提

高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。

_、做好企业信用信息基础数据库录入和信贷管理系统上线工作，

提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是

人民银行原有的银行信贷登记咨询系统向企业信用信息基础数据库

逐步转换，我部室统一组织，精心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，

加班加点，顺利完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务

要求。数据库的建成和运

行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实

现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村—信贷

管理系统上线运行。推广应用信贷管理系统，是农村—信贷业务电

子化管理的重要举措，为按时完成市办计划部署，我部室多次组织培

训，使相关信贷、会计人员熟练掌握数据采集、移行、贷款业务办理

等方面的知识，为按时完成信贷管理系统上线的各阶段任务目标打下

了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，及

时反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系统正式上线

以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷

款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的积极作用，必将有

利于今后我行整体信贷资产质量的提高。

_、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力。本着

责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核办法，根据客户经理

管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了

客户经理承担风险与收益的透明度与可预见性，使客户经理个人收入

与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用得以有

效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的积

极性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、控制能力得到进一

步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础。

_、创新信贷品种，促进业务发展。一是根据我区个体私营经济

发展较快的实际情况，推出了个体工商户授信，这一业务品种具有授

信范围符合实际、业务办理程序简单、担保方式灵活的优点，成为农

村—争夺个体工商户金融市场的有力武器。同时为做好风险防范工

作，我部室制定下发了《—区农村—个体工商户授信管理办法》,

明确个体工商户授信的管理办法、分级权限、业务办理流程、责任追

究办法等，确保个体工商户授信的信贷资产质量，有效防范风险的发

生。截至—月末，共发放个体工商户贷款—户，金额―万元。二

是针对区内众多企业依托我行—石化公司开展化工产品的生产、营

销和对外贸易的实际情况，推出了企业仓单质押贷款。该贷款品种具

有_、贷款企业、仓储企业“三赢”的优点，受到广大民营企业的

欢迎。同时我部室严格仓单质押贷款的审查条件，完善贷款程序，做

到了业务创新与风险防范并重。

_、开展信用评定，促进信用工程发展。—年我部室依据上级

要求，组织开展了信用评定活动。此次信用评定是树立良好社会道德

风尚、扩大—知名度的一项重要举措。在评定过程中严格把关，确

保评定质量，将评定工作与贷款营销、争取优质客户群有机结合，取

得了良好效果，共评定信用乡镇一个，信用村一个，信用企业—家，

信用农户_____户，信用个体工商户—户。在“信用—”建设中发

挥了积极作用。

总结一年工作，不足之处主要集中两点：

（一）由于人员配备原因，我部室对支行的业务辅导及检查较少，

未能很好的与一线信贷员进行交流，致使对目前信贷业务具体开展情

况及员工业务、思想状态把握不够。

（二）对企业的贷后检查力度不够，对全区企业客户的经营情况掌

握不够全面。

银行信贷员工作总结

回顾20_年，感谢公司给予的机会，让我有幸成为公司这个大

家庭的一员；感谢公司领导的信任，让我从事我擅长的工作；感谢师父

的悉心教导，让我提高法律实务操作能力；感谢公司同仁的支持、配

合，让我的工作顺利完成。

在公司领导的带领下，我认真履行了岗位职责，协助信贷部门在

信贷业务调查、审查、检查三个阶段提供法律支持。现将20_年工作

情况总结如下：

初到公司，结合我公司实际情况，我拟定了信贷业务合同、员工

聘用合同，贷前调查资料、贷中审查资料、贷后检查资料等，经过部

门领导修订，公司经理层讨论通过并正式使用。同时还协助综合管理

部出具公司部门职责、员工岗位职责、以及日常管理规章制度，等。

在日常业务中，积极参与信货业务贷前调查，与客户沟通交流、

收集信贷业务资料、学习贷款项目评估，通过现场测评和财务指标分

析借款人的借款用途、偿还能力、资产保证，等。在业务熟练后，尝

试设计了信贷业务操作流程，经领导的耐心指导，在经理办公会通过,

完善了信贷业务操作流程。

在业务受理环节，为客户提供信贷业务咨询，收集客户信贷资料,

对客户申请进行初级评估，符合公司信贷业务条件的客户，上报公司

经理层，落实经理层的决策。协助信贷部办理资产评估、与客户签订

合同、办理公证、办理他项权登记，等，全程为信贷业务提供法律支

持。

在贷款审查环节，对信贷部提交的客户申请，按照岗位职责对客

户的借款用途、还款来源、自有资产偿债能力、借款方式等进行评估，

对业务潜在的风险如实上报经理层。参与贷审会讨论，为贷审会提供

法律意见，制作贷审会记录，协助信贷部门落实贷审会决议。

在贷后管理环节，协助信贷部进行贷后管理，主要通过现场检查

客户的生产经营情况是否正常，收集客户财务资料，通过财务分析,

判断其各项财务指标是否在可控风险范围之内，进而测算客户有无还

本付息的能力、有元潜在违约行为，撰写贷后检查报告等。对涉诉案

件到司法部门办理立案、报案、诉前保全，协助司法部门办理查封、

扣押等。

在日常工作中，在做好本职工作的同时，积极加强业务学习，通

过自己购买书籍、网络、以及公司提供的各种学习培训机会，不断提

高自身的业务素质与业务技能。

在与其他部门的配合中，积极协助其他部门办理事务，加强了与

其他部门的协作能力，增进了与其他部门的感情，赢得了公司其他同

仁的认可。

20_年，我将继续认真履行岗位职责，尽心尽力的完成公司领导

安排的各项工作。在20_年的基础上，我将加强与信贷部、贷后管理

部同事的沟通、协调，做到部门之间信息的无缝对接，防止传递时间

影响业务质量和业务数量。在业务操作中，要提高执行力度、强度,

继续加强学习业务知识，提高项目评审能力、以及撰写风险评审报告

的能力,

最后，再次感谢公司领导对我的信任，感谢师父的悉心指导，在

新的20_年里，一定不辜负领导的期望，一如既往认真完成各项工作，

积极和其他部门配合，共同迎接收获的2016年。

银行信贷员工作总结

贷款是农信社的主要资产，贷款管理直接关系着资产质量高低和

资金效益好坏。因此，搞好贷款管理，提高管理效果，合理规避资金

风险，以便有效支持当地农业和农村经济发展，促进社会主义新农村

建设，全面构建和谐社会，实现信贷资金经济效益和社会效益最大化,

是农信社追求的目标。

“五个”坚持清思路

坚持正确投向，合理发放贷款。农信社应根据国家法律法规、产

业政策及宏观调控政策，不断调整和优化贷款投向，合理发放贷款，

严禁向国家禁止、限制及目前投资过热的行业和项目发放贷款，严禁

向风险集中程度高、超出自身管理和风险控制能力的业务领域发放贷

款。

坚持立足社区，支持县域经济。社区经济是农信社生存的基础，

新农村建设是其发展的机遇，支持好社区经济，服务好新农村建设，

才能获得稳固的储源和优良的客户。农信社应做到小额贷款不跨社区,

其他贷款不跨县（市、区），在支持好社区“三农”经济的基础上，支

持县域内具有优势和特色的农业产业化龙头企业发展。

坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场c农

信社应在巩固现有市场和客户的基础上，充分发挥农户小额信用贷款

灵活多样的特点，加大投放力度，增加投放密度，提高投放频率，扩

大农户和社员贷款面，分散风险、站稳农村市场，为新农村建设提供

有效的金融服务。

坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构。在贷款方

式上，农信社应放开有价证券质押贷款，做到随到随办，不受存贷比

例限制；大力提倡抵押担保贷款，不断创新抵押担保方式，拓宽抵押

物品范围；对保证担保贷款，除农户联保和小额贷款外，予以适当控

制，特别是大额保证担保贷款要严格控制。努力提高抵（质）押担保贷

款占比，优化贷款结构。

坚持效益第一，加大营销力度。农信社应对县域主导产业中具有

竞争优势的骨干企业，进行调查摸底和分类排队，对其中法人代表人

品好、信誉高、能刀强，资产负债率、贷款占资产比重较低，自筹资

金占比较高，产品市场前景好，盈利能力强，对地方经济有拉动作用

的优质企业，加大支持力度。积极参与市以上管理部门组织的社团放

款，有选择地向大型优质骨干企业，交通、通讯、电力基础设施建设

项目，城市开发项目等发放贷款，提高资金运用率，培育新的效益增

长点。

“六个”严格定规范银行委托贷款管理办法严格贷款程序，杜绝

逆向操作。农信社应严格按规定的程序办理贷款，即贷户向信用社申

请、信贷员调查、信用社贷款小组审查审批（超权限逐级上报审查审

批咨询）、办理贷款手续。严禁违反贷款程序审批，搞逆向操作。

严格贷款条件，把好贷户准入关。农信社应对借款人提供的贷款

资料进行认真审查，对以设备抵押申请贷款的予以严格控制，大力提

倡房地产抵押，确保抵押物具有增值的价值。

严格贷前调查，摸清贷户底数。农信社应高度重视贷前调查。至

少应由二名信贷员同时对借款人进行全面、细致的调查。对多头贷款、

有逃废银行贷款行为的不予支持。严格贷款责任，实行终身负责。农

信社不良贷款余额长期居高不下的主要原因是没有真正落实贷款责

任人，放款责任不清。因此，农信社发放贷款应严格落实第一责任人，

小额贷款由信贷员为责任人，大额贷款由信用社和县级联社领导为责

任人，并实行终身负责。严格贷款审批，确保科学决策。各级农信社

应严格执行贷款集体研究审批（咨询）制度，做到集体研究、少数服从

多数和决策人一票否决，按权限审批（咨询）贷款，禁止不经集体研究

和超权限审批（咨询）贷款等违规行为，保证贷款决策的科学、民主、

公正、合理。严格贷款手续，把好资金“闸门”。农信社应严格按照

《担保法》、《贷款通则》、《贷款操作规程》等法规制度的要求办理贷

款手续，做到手续齐全、合法有效，避免形成无效手续，给清收带来

隐患。

“八个”加强促效益

加强贷后管理，防范资金风险。农信社应彻底改变以往重放轻管

的粗放经营方式，贷款发放后，信贷人员应定期深入贷户查看资金使

用、生产经营等情况，确保资金专款专用，发现贷户生产经营中存在

的问题要及时提出合理化建议，督促贷户改进完善，降低风险；还应

及时向借款人、担保人催收到逾期贷款，做到手续合法有效，防止贷

款超诉讼时效和保证期间；对到期贷款，坚持按期收回，贷户需要时

再发放。严格控制借新还旧贷款，维护借款合同的严肃性，并加强以

物抵债管理。

加强档案管理，为业务发展服务。农信社应尽快实现微机联网和

贷款信息电子化管理，以便各级农信社及时检查、考核贷款和查询贷

户信息；建立健全客户经济档案，为客户贷款服务。农信社上级管理

部门应定期或不定期对贷款挡案管理情况进行检查，发现不足及时督

促补充完善。确保贷款档案的完整，有效地为信贷业务发展提供服务。

加强贷款考核，提高管理效果。各级农信社应制定贷款考核办法,

分别对基层信用社和信贷人员在支农贷款和小额贷款的发放量、农户

和社员贷款覆