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文档简介

采购合同履行风险沟通评估创新重点基础知识点一、采购合同履行风险沟通评估概述a.采购合同履行风险沟通评估的定义采购合同履行风险沟通评估是指对采购合同履行过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和沟通的过程。b.采购合同履行风险沟通评估的目的1.提高采购合同履行的成功率2.降低采购合同履行过程中的风险3.提高采购合同履行的透明度c.采购合同履行风险沟通评估的创新重点1.风险识别的全面性2.风险评估的科学性3.沟通机制的多样性二、采购合同履行风险识别a.风险识别的方法1.文献分析法2.专家访谈法3.案例分析法b.风险识别的内容1.合同条款风险2.供应商风险3.项目实施风险4.法律法规风险c.风险识别的细节①合同条款风险：合同条款不明确、合同条款存在漏洞、合同条款与实际需求不符②供应商风险：供应商资质不达标、供应商履约能力不足、供应商信誉不佳③项目实施风险：项目进度延误、项目成本超支、项目质量不达标④法律法规风险：违反相关法律法规、合同纠纷、知识产权纠纷三、采购合同履行风险评估a.风险评估的方法1.定性分析法2.定量分析法3.模糊综合评价法b.风险评估的内容1.风险发生的可能性2.风险发生后的影响程度3.风险发生的概率c.风险评估的细节①风险发生的可能性：根据历史数据、专家意见、行业经验等因素进行评估②风险发生后的影响程度：对项目进度、成本、质量等方面的影响程度进行评估③风险发生的概率：根据风险发生的可能性、影响程度等因素进行计算四、采购合同履行风险沟通机制a.沟通机制的类型1.面对面沟通2.电话沟通3.电子邮件沟通4.网络会议沟通b.沟通机制的建立1.明确沟通主体2.制定沟通计划3.建立沟通渠道4.制定沟通规范c.沟通机制的细节①明确沟通主体：明确项目相关人员、供应商、客户等沟通主体②制定沟通计划：根据项目进度、风险等级等因素制定沟通计划③建立沟通渠道：建立电话、电子邮件、网络会议等沟通渠道④制定沟通规范：明确沟通内容、沟通时间、沟通方式等规范五、采购合同履行风险沟通评估创新重点基础知识点a.风险识别的全面性1.识别合同条款风险2.识别供应商风险3.识别项目实施风险4.识别法律法规风险b.风险评估的科学性1.采用定性分析法2.采用定量分析法3.采用模糊综合评价法4.结合历史数据、专家意见、行业经验等因素进行评估c.沟通机制的多样性1.面对面沟通2.电话沟通3.电子邮件沟通4.网络会议沟通5.建立沟通主体、沟通计划、沟通渠道、沟通规范等机制[1]，.采购合同风险管理研究[J].采购与供应链管理，2018，(2)：4550.[2]，赵六.采购合同履行风险沟通机制研究[J].供应链管理，2019，(3)

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