采购管理模拟试题与答案

采购管理模拟试题与答案一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.劳务公开招标合同额＜200万需审批到（）A、公司总部董事长B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部总经理正确答案：B2.某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正确答案：C答案解析：根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划。该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选[C]3.限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）A、采购数量，施工图预算量B、采购金额，招标预算额C、采购数量，物资总计划量D、采购单价，控制价正确答案：A4.有效投标人数量（）时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家A、≥3B、＞3C、＞4D、≥4正确答案：D5.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、5；项目部B、5；二级单位物资管理部C、5；二级单位商务法务部D、7；公司采购中心正确答案：C6.物资及设备定标报告≥1000万需审批至（）。A、公司总经理B、公司总经济师C、采购中心总经理D、董事长正确答案：D答案解析：根据物资及设备定标报告相关规定，≥1000万需审批至董事长。物资及设备定标报告审批层级是根据金额大小来划分的，1000万及以上属于较大金额，所以审批至董事长。7.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。A、2；4B、2；5C、3；4D、3；5正确答案：B8.根据公司管理手册要求,物资采购超合同额（）需重新组织招标A、0.2B、0.1C、0.3D、0.4正确答案：C9.竞争性谈判要求不少于（）家投标人进行议价谈判。A、2N+1B、2NC、N+2D、N+3正确答案：A10.有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰。A、5B、4C、3D、6正确答案：B答案解析：当有效投标人>4家时，将第一轮报价最高的淘汰。11.某项目水泥招标控制价为500元/t，招标金额150万元，实际定标金额550元/t，实际中标金额165万元，该招标定标需审批至（）A、分公司总经济师B、公司总经济师C、分公司招采负责人D、采购中心总经理正确答案：B答案解析：该项目招标金额150万元，实际中标金额165万元，超过了100万元。根据相关规定，此类情况招标定标需审批至公司总经济师。12.询标后需要在云筑网对（）开启调价。A、所有有效投标单位B、拟中标单位C、部分有效投标单位D、中标单位正确答案：A13.某项目云筑网发起250万防水工程资审审批至（）。A、二级生产副总经理B、二级单位总经理C、工程管理部总经理D、公司采购中心总经理正确答案：C14.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。A、公司董事长B、二级单位总经理C、公司总部采购中心总经理D、公司总经理正确答案：A15.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、采购中心总经理B、公司物资管理部总经理C、工程管理部总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：B16.物资招标控制价≥500万，需审批至（）。A、公司物资管理部总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位物资管理部经理正确答案：A17.评标报告(200万≤物资<500万;100万≤设备<200万)审批至（）。A、二级单位总经理B、公司总部总经理C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：D18.吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、公司总经理D、物资管理部总经理正确答案：C19.物资年度集中采购计划审批至（）。A、采购中心总经理B、物资管理部总经理C、公司总经济师D、二级单位总经济师正确答案：C20.提交竞争性谈判需在采购任务创建前（）内申请A、12日B、15日C、7日D、14日正确答案：B答案解析：竞争性谈判采购方式下，提交竞争性谈判需在采购任务创建前15日以上申请。这是为了确保有足够的时间进行谈判文件准备、供应商邀请、响应文件评审等一系列工作流程，保障竞争性谈判活动能够有序、规范地开展，所以答案选B。21.首轮报价淘汰制有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家。A、4B、6C、3D、5正确答案：A22.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、二级单位招采负责人；二级单位总经济师D、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理正确答案：A答案解析：一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性。23.项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、二级单位总经济师D、二级单位招采负责人正确答案：A24.某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：C答案解析：根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价在200万元及以上的需审批到二级单位总经济师。此项目招标控制价289万元，所以应审批到二级单位总经济师。25.项目招采小组的组长是（）。A、项目商务经理B、项目物资部经理C、项目总工D、项目经理正确答案：D答案解析：项目经理通常全面负责项目的管理工作，包括项目招采工作，所以项目招采小组的组长一般是项目经理。项目商务经理主要侧重于商务方面的工作；项目物资部经理主要负责物资相关事务；项目总工侧重于技术方面的把控，他们一般不是招采小组组长的合适人选。26.某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、物资管理部总经理D、采购中心总经理正确答案：D27.某项目混凝土合同额1200万元，现根据施工需求需签订增量补充协议50万元，补充协议报告需审批至（）A、分公司总经济师B、公司总经理C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：C28.劳务招标文件≥200万需审批到（）A、二级单位总经理B、招采负责人C、二级单位总经济师D、采购中心总经理正确答案：D29.废标审批（＜500万）需审批至（）。A、二级单位总经济师B、二级单位总经理C、公司总经济师D、二级单位招采负责人正确答案：A答案解析：当废标审批金额＜500万时，需审批至二级单位总经济师。30.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D31.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%D、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%正确答案：B32.一类设备租赁由（）负责招采。A、区域公司B、智能装备公司C、检测科技公司D、采购中心正确答案：B答案解析：智能装备公司负责一类设备租赁的招采工作。这通常是基于智能装备公司在设备租赁业务方面的专业能力、资源优势以及与相关设备租赁业务的紧密关联性等多方面因素来确定的。其在设备的选型、租赁方案制定、供应商管理等方面可能具有更丰富的经验和更专业的能力，能够更有效地完成一类设备租赁的招采任务，以满足公司对于设备租赁的需求并确保租赁业务的顺利开展。33.物资设备年度集中采购计划需审批到（）A、公司总部董事长B、公司总部总经理C、二级单位总经理D、公司总部总经济师正确答案：D34.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：A答案解析：根据相关规定，某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至公司总部采购中心总经理。35.劳务资审报告＜200万需审批到（）A、二级单位总经济师B、工程管理部总经理C、生产副总经理D、二级单位总经理正确答案：C36.某项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批至（）。A、二级单位总经济师B、物资管理部总经理C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：A答案解析：在项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批流程中，审批至二级单位总经济师。37.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、6,5B、6,10C、12,5D、12，10正确答案：C答案解析：根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。所以答案是[C、]>12,5)38.劳务及专业分包招采，小于500万招标控制价审批至（），大于等于500万招标控制价审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部商务管理部总经理B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、公司总部总经济师公司总部总经理D、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师正确答案：A39.采用最低价投标法，投标单位得分排名相同时，则（）A、可无视中标单位数量要求同时中标B、可随意确定中标单位C、有合作记录的分供方优先中标D、注册资本金高优先中标，得分排名、注册资本金相同，投标时间靠前优先中标正确答案：D答案解析：采用最低价投标法，投标单位得分排名相同时，通常先看注册资本金高的优先中标，若得分排名、注册资本金相同，则投标时间靠前优先中标。40.中标后（）内完成采购策划的编制。A、7B、15C、10D、5正确答案：C41.一般工程由（）组织编制，重点工程由（）组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。A、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、二级单位总经济师；公司采购中心D、公司总部总经济师公司总部总经理正确答案：C答案解析：编制工程相关文件的组织主体在不同工程规模下有不同规定。一般工程由二级单位总经济师组织编制，重点工程由公司采购中心组织编制，局重点工程由局采购管理部参与编制。42.劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A43.月度采购计划在（）完成。A、每月25日前B、每月30日前C、每月15日前D、每月20日前正确答案：A答案解析：月度采购计划通常需要在每月25日前完成，以便有足够的时间进行后续的采购流程，包括供应商沟通、订单下达、货物跟踪等，确保采购活动能顺利进行并满足生产或业务需求。44.资审报告（物资≥200万；设备≥100万审批至（）A、公司总经理B、公司物资管理部总经理C、公司总经济师D、公司采购中心总经理正确答案：B45.综合评标法中商务标权重为（）A、60%-70%B、70%-80%C、80%-90%D、50%-60%正确答案：C46.限额采购是指：各项目执行采购时，采购数量不能突破（）量。A、月度计划B、施工概算C、技术交底D、施工图预算正确答案：D答案解析：限额采购是指各项目执行采购时，采购数量不能突破施工图预算量。施工图预算是根据施工图纸、预算定额、各项取费标准等编制的预计工程造价，对采购数量起到控制作用，防止超支。而施工概算通常范围较广且侧重于初步设计阶段的费用估算；月度计划主要是关于时间进度安排，与采购数量上限无直接关联；技术交底主要是关于施工技术等方面的交底，和采购数量限额无关。47.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。A、7,5B、5,3C、7,7D、5,5正确答案：D48.集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、采购类型B、采购计划C、招标控制价D、采购模式正确答案：C答案解析：集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、招标控制价、评标办法的编制。招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价，是标前准备工作的重要组成部分。采购模式、采购计划、采购类型不属于标前准备工作中这一系列特定文件的编制内容。49.标的额大于500万元的标前会由（)组织。A、二级单位物资设备部B、项目部C、采购中心总经理D、二级单位商务法务部正确答案：D50.月度招标计划上报时间为（）A、每月25日B、次月5日前C、每月30日前D、每月20日正确答案：A51.对于计划外采购物资，需上报（）审批A、公司总经理B、总司总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：B52.劳务公开招标合同额≥200万需审批到（）A、公司总部总经济师B、公司总部董事长C、公司总部总经理D、二级单位总经理正确答案：C答案解析：根据相关规定，劳务公开招标合同额≥200万需审批到公司总部总经理。二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.电商采购方式有（）。A、云筑MROB、鑫方盛C、京东慧采正确答案：ABC答案解析：云筑MRO、鑫方盛、京东慧采均是电商采购的方式。云筑MRO主要服务于建筑行业的物资采购；鑫方盛是工业品一站式采购平台；京东慧采为企业提供定制化采购解决方案，满足企业多样化的采购需求。2.评标时投标文件有下列哪些情况的，由评标委员会审议后按废标处理？A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招标小组认可的B、响应招标文件的实质性要求和条件的C、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的D、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的E、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的正确答案：ACDE答案解析：逐一分析各选项。选项A，线上报价与附件/线下投标文件不符且无特殊原因经认可，会导致投标文件不一致，影响评标，按废标处理；选项B，响应招标文件实质性要求和条件是正常投标的基本要求，不应废标；选项C，主要内容、格式不符或关键内容不全等影响评标，应废标；选项D，提供虚假资料等行为严重违反投标规定，应废标；选项E，不正当地影响评标工作也会破坏评标公正性，应废标。3.以下需要经土木公司总经理审批的有（）。A、1000万物资招标公告审批B、物资设备价格上浮审批C、1200万劳务评标报告审批D、300万设备评标报告审批E、600万物资评标报告审批正确答案：BCDE4.招标时效是指从（）到（）的时间。A、合同签订完成B、创建采购任务C、招标公告发布D、招标完成E、开标正确答案：BD5.管理手册中廉洁管理风险包括（）A、防范廉洁风险B、杜绝出现利益输送问题C、杜绝裙带关系D、通过完善制度，收紧权力E、健全不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制正确答案：ABDE6.控制价定标适用于（）A、区域联采B、询价采购C、集中采购D、电商采购E、单项采购正确答案：BDE7.二级单位授权采购的范围有（）。A、活动板房B、塔吊C、地材D、施工电梯正确答案：ABCD答案解析：二级单位授权采购范围通常包括一些常用的施工设备及材料等。塔吊和施工电梯属于大型施工设备，活动板房是施工现场常用的临时建筑，地材如砂石、水泥等是工程建设的基础材料，这些都可能在二级单位授权采购范围内。8.采购管理原则主要包括哪些内容？A、智慧采购原则B、诚信履约原则C、阳光高效原则D、公平公正原则E、分级管理原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。9.公平公正原则，需做到（）、（）、（），尊重并保护相关方利益。A、过程公正B、机会公平C、过程公平D、阳光透明E、结果公开正确答案：ABE答案解析：公平公正原则需做到机会公平，让相关方在起点上有平等的参与机会；过程公正，保证整个过程符合公平的准则；结果公开，使结果处于透明状态，接受各方监督，从而尊重并保护相关方利益。10.某项目桩基工程标的额为600万元，则须参加开标会的是（）A、采购中心B、纪检监督工作部C、工程管理部D、公司商务管理部正确答案：ABCD11.采购主要应对的风险有（）、（）、（）集中采购风险、制度体系风险、廉洁管理风险。A、采购策划风险B、成本控制风险C、合同履约风险D、采购计划风险E、采购质量风险正确答案：BCD12.某项目桩基工程拟定中标数量为2，则下列投标供应商数量符合开标要求的是（）A、3B、4C、5D、6E、7正确答案：CDE答案解析：根据相关规定，当拟中标数量为2时，投标供应商数量应大于5，所以选项C、D、E符合开标要求。13.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）A、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的B、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的C、没有按要求完成线上投标报价D、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理E、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的正确答案：ACDE14.某项目混凝土招标，招标控制价689万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价最终需审批到（）。A、公司物资管理部总经理B、采购中心总经理C、工程管理部总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：AD15.二级单位招标小组成员有（）A、分公司总经济师B、商务法务部招采负责人C、物资设备部经理D、工程管理部经理E、分公司总工程师正确答案：ABCD16.竞争性谈判采购在谈判前的准备工作主要有哪些？A、编制工程量清单及谈判文件。B、编制资审报告，提交审批C、编制竞争性谈判申请报告，须经总经济师同意D、编制控制价，提交审批E、编制分供方推荐申请，推荐不少于3家，且满足2N+1数量要求正确答案：ACDE17.以下哪些工作要求最迟于招标任务创建前5天要完成的（）。A、分包商推荐表B、控制价审核C、召开标前会D、成立招标小组E、施工方案审批正确答案：ACE18.采购管理原则主要包括（）。A、诚信履约原则B、分级管理原则C、阳光高效原则D、智慧采购原则E、公平公正原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下几点：分级管理原则：明确不同层级在采购管理中的职责和权限；公平公正原则：确保采购过程和结果公平公正，不偏袒任何一方；诚信履约原则：采购活动各方应诚实守信、履行合同约定；阳光高效原则：使采购过程透明公开，提高采购效率；智慧采购原则：运用现代信息技术等手段提升采购管理水平。19.以下可以采用竞争性谈判的情况是（）。A、招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的B、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的C、非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的D、招标时间足够充裕，但项目部有其他考虑的正确答案：ABC答案解析：根据相关规定，竞争性谈判适用于以下几种情况：一是招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的；二是技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；三是非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的。选项D不符合竞争性谈判的适用情形。20.以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。A、总工程师B、总经济师C、总经理D、生产副总E、总会计师正确答案：ABCDE21.采购管理主要应对风险有哪些方面？A、制度体系风险B、成本控制风险C、采购计划风险D、集中采购风险E、合同履约风险正确答案：ABCDE答案解析：采购管理主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理等可能导致采购失误；成本控制风险，采购成本把控不当会影响企业效益；合同履约风险，供应商不能按合同履约会带来一系列问题；集中采购风险，如缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的制度可能引发管理混乱等情况。22.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）。A、80万标的额设备租赁公开招标采购B、48万标的额防水涂料公开招标采购C、350万标的额桩基工程公开招标采购D、800万标的额沥青公开招标采购正确答案：AC23.引用上级单位框架协议时，需完成的相关资料包含（）A、物资需用总计划B、控制价审批表C、市场询价对比表D、引用框架协议事前审批表E、招标实施计划正确答案：ABCD24.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的C、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的D、未响应招标文件的实质性要求和条件的E、未及时足额缴纳投标保证金的正确答案：AE25.局总部战略品牌包含（）。A、电梯B、空调C、活动板房D、水泵正确答案：ABD26.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、10B、3C、12D、5正确答案：CD27.公司招采领导小组组员有（）A、采购中心总经理B、总工程师C、生产副总经理D、总会计师E、工程管理部总经理正确答案：ABCDE答案解析：公司招采领导小组组员通常包括公司内部多个关键部门的负责人以及高级管理人员，生产副总经理、总会计师、总工程师分别从生产运营、财务、技术等重要方面参与决策，工程管理部总经理和采购中心总经理则直接与招采业务紧密相关，他们共同组成招采领导小组，以全面、专业地处理公司的招采相关事务及决策。三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.分包招标控制价管理中，项目商务经理负责确定招标控制价并在开标前提供给招标小组。A、正确B、错误正确答案：B2.劳务及专业分包月度计划由公司商务管理部、采购中心审批后监督执行；A、正确B、错误正确答案：B3.物资合同和设备合同起草由物资管理部负责。A、正确B、错误正确答案：A4.投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理。A、正确B、错误正确答案：A5.劳务招标控制价400万元，需审批到公司总部总经济师。（）A、正确B、错误正确答案：B6.某项目桩基工程有效投标人数为7家，在开标完成后，7家单位均进行了询标阶段，最后选定了2家单位中标。A、正确B、错误正确答案：B7.定标超控制价需审批至公司总经理。A、正确B、错误正确答案：B8.某项目云筑网发起球形支座500万的废标审批，云筑网审批至公司总经济师。A、正确B、错误正确答案：A9.集中采购及单项采购投标报价时间不得低于5天。A、正确B、错误正确答案：A10.5万元以下询价采购合同审批到项目经理即可A、正确B、错误正确答案：A11.查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址址、显示关联交易方的，可作废标处理。（）A、正确B、错误正确答案：A12.编制竞争性谈判需要在采购任务创建前7天发起审批，写明选用竞争性谈判方式的理由，经公司总经济审批后，予以招标。A、正确B、错误正确答案：B13.物资设备采购时，招标控制价审批（≥500万）至