交通行业职业安全培训-汽车交通行业安全隐患排查

汽车交通行业

平安隐患排查治理培训

主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员安全隐患排查与安全措施治理.。我职责范围内的安全隐患？安全隐患排查与安全措施治理人员？物资？环境？.。

知己知彼、百战百胜

安全隐患排查与安全措施治理一、交通行业平安生产根本情况一、交通企业平安生产根本情况1.从事故车型来看：占事故总数的%2.从事故地点来看：省外省内广州郊县广州市内占事故总数的%3.从事故道路来看：国道公路、高速公路、城市道路占事故总数的%；4.从事故发生时间来看：早上、下午、晚上至凌晨占事故总数的%；5.从事故驾驶员入职情况来看：占事故总数的%；6.从驾驶员年龄情况：占事故总数的%；7.从事故发生月份来看：占事故总数的%；8.从事故现象来看：汽车、单车摩托、行人占事故总数的%；〔一〕交通违法的原因根据统计分析，造成事故死亡的原因有：1)超速行使、不按规定变线2)超载、3)越线行驶、4)不按规定让行、违法占道、5)违反交通标志标线等违法行为6)疏忽大意、操作不当、7)疲劳驾驶、影响道路交通平安主要因素(以视频案例配合讲解)1.不平安的驾驶操作2.驾车选路十原那么：3.特殊道路驾驶本卷须知4.下长坡有七点需要注意5.高速路行车九大法那么6.高速公路上绝对有用的几招7.跟车四大技巧8.超车的技巧駕駛人特性(影响平安因素)1)超速行驶有八大危害

警匪一、超速行驶时驾驶人不能全面、正确感知车内外的变化。二、超速行驶减弱了驾驶人对空间的认识能力。三、超速行驶时，驾驶人对速度的判断能力下降。四、超速行驶时，易感到疲劳，极易引发事故。五、超速行驶给注意力转移带来困难。六，超速行驶有时会使驾驶人的思维判断失误。七、超速行驶影响驾驶人及时、准确地操作。八、超速行驶影响车辆的平安性能。“十次事故九次快〞.4、疲劳驾驶.5、酒后驾驶驾车请注意车的盲区盲区的存在是绝对的，开车时准备换道的时候，要稍微回头检查盲区。正确步骤：〔一〕检查后视镜和侧视镜，确定另一条道上车后比较远的距离内没有车辆。〔二〕打转向灯。〔三〕然后稍微转头看看盲区，如下图，盲区只在车后很近的地方，所以回头不要时间过长，只检查车后那一点地方就可以。回头时间过长会造成无视前面的交通情况。〔四〕换道。可以作个试验体验一下盲区，从侧视镜里盯住一辆后面准备超你的车，当这辆车刚好从侧视镜里消失的时候，转头看一下，它所在的位置就是你的盲区。

车辆视觉死角转弯轮差内压死角位第八节车辆追尾事故预防福建高速追尾事故8人死,120赶来救援被撞翻福建高速追尾事故8人死,120赶来救援被撞翻福建高速追尾事故8人死,120赶来救援被撞翻一、追尾事故的起因1、驾车时精神不集中〔接打、车内人员打闹〕2、与前车距离过近3、车内物品卡在刹车踏板下4、捡拾车内物品5、临近路口未减速6、着急赶路连续超车〔二〕应急情况平安驾驶1、侧滑、甩尾:由于刹车过猛或加速太急造成处理方法：应松开刹车踏板，采用连续点刹的方式制动(带ABS的车辆不会出现)。出现类似危险情况时，千万不要猛打方向。2、转向缺乏:由于入弯速度过快，车辆易出现转向缺乏，即车头向弯外滑动，车辆不能按驾驶意图沿前轮指向行驶。前轮驱动的车辆，更易发生。处理方法：首先松开油门踏板，收油。然后略微回正方向，在转向与回正间不断调整，但切忌过大，以不超过车轮正常行驶位置为限，必要时可轻点刹车减速，配合方向修正。3、转向过度:由于车辆速度过快，转向过猛，导致车尾向前甩动，出现掉头打转的倾向，即称为转向过度。后轮驱动的车辆更易发生类似情况。处理方法：首先仍是松开油门，轻柔而迅速地反打方向，必须回正过中线，必要时配合点刹降低车速。四、对交通违法行为处分的种类〔一〕警告，〔二〕罚款，〔三〕暂扣驾驶证，〔四〕撤消驾驶证，〔五〕拘留。车辆的因素车辆的状况好与差，直接影响驾驶员操作的效果，据统计道路发生交通事故的车辆原因有几点：〔一〕车辆性能不良，带病行车，机件失效。主要是驾驶员在使用车辆过程中不注意勤检查，勤维修，未及时发现隐患造成的。〔二〕对交通事故较大影响的主要原因有：制动失效，转向失效，灯光失效。知己知彼,百战百胜车路人道路环境感知操作控制车辆道路交通平安主要与“人一车一路一环境〞组成的系统有关，汽车是这一系统中潜在危险性最大的环节。汽车作为交通系统中的主体，其结构和性能对交通平安有直接影响。驾驶员心理与行车平安交通事故不断上升，是因为机动车太多或路太差，但一个重要原因，是驾驶员的心理存在不少问题，如果加以调适，可防止更多的车祸

一忌动怒。

二忌比斗三戒性急。四戒侥幸。

机动车的质量和性能在不断提高，为了行车平安，驾驶员调适心理很重要。

驾驶员行车中的

不良心理状态一、

好胜心理十、

寄托心理二、

表现心理十一、自满心理

三、

急躁心理十二、谋利心理四、

负重心理十三、捉弄心理

五、

赌气心理十四、超人心理六、

过瘾心理十五、家长心理七、

侥幸心理十六、贵族心理八、

麻痹心理十七、蒙面人心理九、

效仿心理十八、狗猫鼠心理驾驶员违章心理1、驾驶员违章心理分析

1.1侥幸心理

1.2省事心理1.3逆反心理1.4迷信心理

克服驾驶员行车不良心理状态

克服驾驶员行车不良心理状态一、

受辱而不怒

二、

被激而不动，逢喜而不狂

三、

有悲而不伤，存郁而不忧

四、

遇险而不慌，遇气而不乱

五、

见色而不惑，见酒而不沾

六、

见钱而不贪

平安行车警语

手握方向盘，脚踏鬼门关，头脑稍松懈，阴阳一瞬间。

中速+忍让=平安道路交通平安事故的预防〔一〕制动非平安区〔二〕制动的异常现象包括三个方面:(三〕行车路上的视线盲区〔四〕车辆的“三检〞〔五〕平安行车“四字法〞:看,闻,听,查,〔六〕夜间超车让车辆注意〔七〕机动车运行“七防〞道路交通平安事故的处理一、事故现场的保护和处理：〔一〕发生事故怎么办？立即停车。〔二〕保护现场〔三〕抢救伤员〔四〕报警〔五〕事故的报告二、事故处理程序道路交通事故的处理程序包括:一般处理程序快速处理程序。一、汽车维修企业平安生产根本情况一、交通行业平安生产根本情况汽车维修平安状况令人担忧汽车维修是多工种联合交叉作业，技能要求高，作业环境复杂，作业时间短，相对劳动强度大，影响平安生产的因素多。一位行业前辈曾说过：“汽车维修行业风险不大危险大，利润不多隐患多，平安管理点多面广，任务艰巨〞。目前，就大局部汽车维修企业和维修摊点的现状来看，平安状况令人担忧。一、汽车维修企业平安生产根本情况

(环境特性)当汽车维修车间发生严重工伤事故在车下，没有任何平安措施，如果车动了......举升机的地锚螺栓是松的，如果举升机倒了......没有设备点检制度的车间，出现平安事故，只是时间的问题设备只有使用，没有保养，是制度的缺陷这是一个举升架，可以将工人送到4米高的地方作业，只有使用，没有保养，螺栓已经松开，离事故发生不会太远......

.3月24日早上9时多，余姚汽车北站旁的现代汽车4S店突然起火。员工在报警的同时，赶紧将店里停着的10多辆车子迅速转移出现场。

2010年3月9日下午5点半左右，海淀区双泉堡路一汽修厂内的烤漆房起火，值班员及时将房内一辆桑塔纳轿车推出。大火将房内大量电线、电动工具烧毁，幸未造成人员伤亡。汽车交通企业平安管理主要问题汽车交通企业平安管理主要问题汽车交通企业平安管理主要问题4.现场管理不严，违章指挥、违章作业，承包车间三合一现象多，站场、厂区内酒后驾驶、无证驾驶等。维修作业时易发生滑跌、坠落、挤压等工伤事故。1、2007年提出，2021年深入落实平安生产“隐患治理年〞各项工作要求，有效遏制重特大事故的发生，促进平安生产状况持续稳定好转。2、工作目标：深化重点行业领域平安专项整治，推动平安生产责任制和责任追究制的落实，完善平安生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化平安生产根底，提高平安管理水平，为实现到2021年平安生产状况明显好转的目标奠定坚实根底。二、范围、内容和方式

〔一〕排查治理范围：各地区、各行业〔领域〕的全部生产经营单位。主要包括：1.煤矿、金属和非金属矿山、冶金、有色、石油、化工、烟花爆竹、建筑施工、民爆器材、电力等工矿企业及其生产、储运等各类设备设施；

2.道路交通、水运、铁路、民航等行业〔领域〕的企业、单位、站点、场所及设施，以及城市根底设施等；

3.渔业、农机、水利等行业〔领域〕的企业、单位、场所及设施；

4.商〔市〕场、公共娱乐场所〔含水上游览场所〕、旅游景点、学校、医院、宾馆、饭店、网吧、公园、劳动密集型企业等人员密集场所；

5.锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂〔场〕内机动车辆等特种设备；

6.易受台风、风暴潮、暴雨、洪水、暴雪、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾害影响的企业、单位和场所；

7.近年来发生较大以上事故的单位。四、工作要求

〔一〕加强领导，精心组织。〔二〕突出重点，全面排查治理各类隐患。〔三〕强化监督检查，确保取得实效。〔四〕加强舆论宣传，广泛发动职工群众。〔五〕标本兼治，着力构建平安生产长效机制。反“三违〞〔违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〕、汽修企业平安隐患排查整治交通企业平安“三关一监督〞汽车交通行业平安管理特性

汽车交通企业的平安管理工作点多面广，责任重，管理难。汽车是动态运行的机械〔据统计15%以上的交通事故与不良车况及车辆抛锚有关〕，如果是维修质量引发的交通事故，维修企业将承担不可推卸的责任。

汽车交通行业是多工种交叉作业的效劳行业，生产作业环境复杂，从业人员平均文化教育程度低，实习人员多，举升设备、移动电器多，易燃易爆物品多，影响平安生产的因素多。汽车交通行业是风险不大危害大，利润不多隐患多。汽车交通行业平安管理1.完善平安生产责任体系

2.平安生产上的问题要小题大做3.加强生产现场管理，合理组织生产流程-4.汽车维修业平安事故应急预案5核心在落实考核6.善待员工，完善劳动保障制度

平安管理需要“四个转变〞平安管理需要“四个转