信息系统项目管理师考前复习的时间管理方法及试题及答案

信息系统项目管理师考前复习的时间管理方法及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，时间管理的重要性体现在哪些方面？

A.保证项目按时完成

B.提高项目团队的工作效率

C.控制项目成本

D.提升客户满意度

E.促进项目质量管理

2.以下哪项不属于项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.执行进度控制

C.识别风险

D.进行变更控制

E.编制预算

3.下列哪些工具和方法可以用于项目进度管理？

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目进度表

E.风险矩阵

4.以下哪项不属于项目进度管理的关键任务？

A.制定项目进度计划

B.实施进度控制

C.进行项目范围管理

D.进行项目质量管理

E.进行项目沟通管理

5.在项目进度管理中，如何处理进度偏差？

A.采取措施纠正偏差

B.分析偏差原因

C.调整项目计划

D.通知相关方

E.重新评估项目可行性

6.以下哪项不属于项目进度管理的制约因素？

A.项目范围

B.项目预算

C.项目资源

D.项目质量

E.项目团队

7.在项目进度管理中，如何进行项目进度监控？

A.收集项目进度数据

B.分析进度数据

C.识别进度偏差

D.制定进度纠正措施

E.更新项目进度计划

8.以下哪项不属于项目进度管理中的风险管理？

A.识别进度风险

B.评估进度风险

C.制定进度风险应对计划

D.执行进度风险应对计划

E.监控进度风险

9.在项目进度管理中，如何进行项目进度调整？

A.重新评估项目进度计划

B.调整项目进度计划

C.通知相关方

D.采取措施纠正进度偏差

E.进行项目范围调整

10.以下哪项不属于项目进度管理中的沟通管理？

A.编制项目进度报告

B.与项目相关方沟通进度信息

C.进行进度会议

D.制定沟通计划

E.进行项目质量管理

11.在项目进度管理中，如何进行项目进度控制？

A.监控项目进度

B.采取措施纠正进度偏差

C.分析进度偏差原因

D.评估进度偏差影响

E.更新项目进度计划

12.以下哪项不属于项目进度管理中的质量保证？

A.制定质量标准

B.实施质量控制

C.进行质量审计

D.采取措施纠正质量问题

E.进行项目范围管理

13.在项目进度管理中，如何进行项目进度风险评估？

A.识别进度风险

B.评估进度风险

C.制定进度风险应对计划

D.执行进度风险应对计划

E.监控进度风险

14.以下哪项不属于项目进度管理中的资源管理？

A.确定项目所需资源

B.分配项目资源

C.监控项目资源使用

D.采取措施纠正资源偏差

E.进行项目范围管理

15.在项目进度管理中，如何进行项目进度计划制定？

A.收集项目进度信息

B.分析项目进度信息

C.制定项目进度计划

D.实施项目进度计划

E.监控项目进度计划

16.以下哪项不属于项目进度管理中的变更控制？

A.识别项目变更

B.评估项目变更

C.制定项目变更计划

D.执行项目变更计划

E.监控项目变更

17.在项目进度管理中，如何进行项目进度评估？

A.收集项目进度数据

B.分析项目进度数据

C.评估项目进度

D.制定进度纠正措施

E.更新项目进度计划

18.以下哪项不属于项目进度管理中的项目管理计划？

A.项目进度计划

B.项目资源计划

C.项目沟通计划

D.项目风险管理计划

E.项目质量计划

19.在项目进度管理中，如何进行项目进度跟踪？

A.收集项目进度数据

B.分析项目进度数据

C.识别进度偏差

D.制定进度纠正措施

E.更新项目进度计划

20.以下哪项不属于项目进度管理中的项目管理团队？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目顾问

E.项目监理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

2.项目进度计划一旦确定，就不得进行任何调整。（）

3.项目进度控制过程是在项目执行过程中进行的。（）

4.项目进度管理中的风险识别过程应该在项目规划阶段完成。（）

5.项目进度管理中的沟通计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。（）

6.项目进度管理中的资源管理只关注人力资源的分配。（）

7.项目进度管理中的变更控制过程不需要记录变更请求。（）

8.项目进度管理中的质量保证过程是对项目结果进行审查。（）

9.项目进度管理中的进度偏差分析应该仅关注时间因素。（）

10.项目进度管理中的进度报告应该包含项目进度状态和预测。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要任务。

2.如何在项目进度管理中识别和评估进度风险？

3.举例说明项目进度管理中常用的工具和技术。

4.在项目进度管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施项目进度管理。

2.分析项目进度管理中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：时间管理在信息系统项目管理中涉及多个方面，包括确保项目按时完成、提高效率、控制成本、提升客户满意度和保证质量。

2.C

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定进度计划、执行进度控制、进行变更控制等，而识别风险属于项目风险管理的关键过程。

3.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理中常用的工具和方法包括关键路径法、Gantt图、PERT图和项目进度表，用于帮助项目经理和团队更好地管理项目进度。

4.C

解析思路：项目进度管理的关键任务包括制定项目进度计划、实施进度控制、进行项目范围管理和项目质量管理，而进行项目沟通管理不属于进度管理的关键任务。

5.A,B,C,D

解析思路：处理进度偏差需要采取措施纠正偏差、分析偏差原因、调整项目计划、通知相关方，并重新评估项目可行性。

6.E

解析思路：项目进度管理的制约因素包括项目范围、项目预算、项目资源和项目质量，而项目团队不属于制约因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度监控包括收集进度数据、分析数据、识别偏差、制定纠正措施和更新计划。

8.E

解析思路：项目进度管理中的风险管理包括识别、评估、制定应对计划和执行风险应对措施，而监控风险不属于风险管理。

9.A,B,C,D

解析思路：项目进度调整包括重新评估进度计划、调整计划、通知相关方、采取措施纠正偏差和进行项目范围调整。

10.D

解析思路：项目进度管理中的沟通管理包括编制报告、沟通进度信息、进行会议、制定沟通计划和进行质量管理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度计划可能需要根据实际情况进行调整。

2.×

解析思路：项目进度计划可能需要根据项目进展进行调整。

3.√

解析思路：项目进度控制确实是在项目执行过程中进行的。

4.√

解析思路：项目进度风险识别应该在项目规划阶段完成，以便提前采取措施。

5.√

解析思路：沟通计划确实应该包括所有项目相关方的沟通需求。

6.×

解析思路：资源管理不仅关注人力资源，还包括物资、设备等资源。

7.×

解析思路：变更请求应该被记录，以便跟踪和评估。

8.×

解析思路：质量保证过程不仅审查结果，还包括确保过程符合质量标准。

9.×

解析思路：进度偏差分析应该考虑时间、成本和质量等多个因素。

10.√

解析思路：进度报告应该包含项目进度状态和预测，以便相关方了解项目进展。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要任务包括制定进度计划、执行进度控制、进行变更控制、监控项目进度、管理项目资源、进行项目沟通和风险管理等。

2.识别进度风险的方法包括历史数据分析、专家判断、会议讨论等；评估进度风险的方法包括风险概率和影响分析、风险优先级排序等。

3.项目进度管理中常用的工具和技术包括甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、进度网络图、进度计划软件等。

4.平衡进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级排序、资源分配、风险管理、变更控制等手段来实现。例如，可以通过牺牲一些质量来缩短进度，或者通过增加资源来提高质量。

四、论述题（每题10分