信息系统项目管理师考试应对策略试题及答案

信息系统项目管理师考试应对策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程是由项目发起人发布的

B.项目章程包含了项目的目标、范围、主要风险等信息

C.项目章程是项目管理计划的基础

D.项目章程是项目团队工作的法律依据

2.下列关于项目管理过程的描述，错误的是（）

A.规划过程组涉及项目的启动、计划、执行和监控

B.项目管理过程是项目管理活动的系统化

C.项目管理过程包括项目管理计划、项目执行和项目监控

D.项目管理过程是项目管理知识领域的组成部分

3.在项目范围管理中，以下哪项工作不属于范围规划？（）

A.确定项目范围

B.编制项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.控制项目范围

4.以下关于项目沟通管理的描述，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、完整地传递给所有相关方

B.项目沟通管理是项目管理的一个过程组

C.项目沟通管理包括沟通计划、信息分发、沟通效果评估等工作

D.项目沟通管理是项目团队与其他相关方之间进行信息交流的主要手段

5.以下关于项目风险管理中风险识别的描述，错误的是（）

A.风险识别是风险管理过程的第一步

B.风险识别的主要目的是确定项目可能面临的风险

C.风险识别的方法包括头脑风暴、SWOT分析等

D.风险识别完成后，应将识别出的风险分类并进行分析

6.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本绩效分析

B.成本估算是在项目规划阶段进行的

C.成本预算是在项目执行阶段进行的

D.成本绩效分析是在项目收尾阶段进行的

7.以下关于项目质量管理中质量计划的描述，正确的是（）

A.质量计划是项目质量管理过程的一个输出

B.质量计划包含了项目质量控制、质量保证和持续改进的措施

C.质量计划应在项目规划阶段完成

D.质量计划是项目团队在项目执行过程中必须遵循的指导文件

8.以下关于项目人力资源管理中团队建设的描述，错误的是（）

A.团队建设是人力资源管理过程的一个组成部分

B.团队建设的主要目的是提高团队成员的凝聚力和战斗力

C.团队建设通常在项目启动阶段进行

D.团队建设是项目管理师在项目执行过程中的一项重要任务

9.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.项目采购管理包括采购规划、供应商选择、合同管理和合同收尾

B.采购规划是在项目规划阶段进行的

C.供应商选择是在合同管理阶段进行的

D.合同收尾是在项目收尾阶段进行的

10.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人的需求和期望

B.项目干系人管理是项目管理的核心任务之一

C.项目干系人管理包括沟通、协商、合作和解决冲突

D.项目干系人管理应贯穿于项目管理的全过程

11.以下关于项目进度管理的描述，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制和进度分析

C.进度计划应在项目规划阶段完成

D.进度控制是在项目执行阶段进行的

12.以下关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.项目变更管理是指识别、评估、审批和实施项目变更

B.项目变更管理是项目管理的一个过程组

C.项目变更管理包括变更请求、变更分析、变更控制、变更实施和变更记录

D.项目变更管理应遵循一定的流程和标准

13.以下关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.项目整合管理是指协调和管理项目各过程组之间的关系

B.项目整合管理是项目管理的一个过程组

C.项目整合管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理等

D.项目整合管理是确保项目成功完成的关键

14.以下关于项目信息技术的描述，正确的是（）

A.项目信息技术是指项目团队在项目执行过程中所使用的计算机软件和硬件

B.项目信息技术包括项目管理软件、办公软件、数据库等

C.项目信息技术可以提高项目管理的效率和效果

D.项目信息技术是项目管理的一个工具和手段

15.以下关于项目管理的描述，错误的是（）

A.项目管理是指对项目进行策划、组织、领导、协调和控制的过程

B.项目管理包括项目策划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理是项目成功完成的关键因素之一

D.项目管理只涉及项目内部，与外部无关

16.以下关于项目管理知识领域的描述，错误的是（）

A.项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理

B.项目管理知识领域是项目管理学科的重要组成部分

C.项目管理知识领域是项目管理的理论框架

D.项目管理知识领域不包括项目管理过程组

17.以下关于项目管理过程组的描述，错误的是（）

A.项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾

B.项目管理过程组是项目管理的系统化方法

C.项目管理过程组是项目管理的理论框架

D.项目管理过程组是项目管理知识领域的组成部分

18.以下关于项目管理的描述，正确的是（）

A.项目管理是指对项目进行策划、组织、领导、协调和控制的过程

B.项目管理包括项目策划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理是项目成功完成的关键因素之一

D.项目管理只涉及项目内部，与外部无关

19.以下关于项目管理知识领域的描述，正确的是（）

A.项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理

B.项目管理知识领域是项目管理学科的重要组成部分

C.项目管理知识领域是项目管理的理论框架

D.项目管理知识领域不包括项目管理过程组

20.以下关于项目管理过程组的描述，正确的是（）

A.项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾

B.项目管理过程组是项目管理的系统化方法

C.项目管理过程组是项目管理的理论框架

D.项目管理过程组是项目管理知识领域的组成部分

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目章程的一部分。（）

2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的输出之一。（）

3.项目沟通管理中的信息分发仅限于项目团队成员之间。（）

4.风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险。（）

5.项目成本估算的准确性会随着项目进度的推移而降低。（）

6.项目质量管理计划中应包括质量保证和质量控制的措施。（）

7.项目人力资源管理中，团队建设的目标是提高团队的生产效率。（）

8.项目采购管理中的合同管理是指监督供应商的执行情况。（）

9.项目干系人管理的目标是确保所有干系人的需求得到满足。（）

10.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目沟通管理中的“沟通模型”及其作用。

3.列举至少三种项目风险管理中的风险识别方法。

4.简述项目质量管理中，如何确保项目质量目标的实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，并说明如何有效地进行项目管理以实现项目目标。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中的常见问题及其解决策略，探讨如何提高项目沟通的效果。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.A,B,D

解析思路：项目章程由项目发起人发布，包含项目关键信息，是项目团队工作的基础，但不是法律依据。

2.C

解析思路：项目管理过程包括项目管理计划、项目执行和项目监控，但不包括项目管理知识领域。

3.D

解析思路：控制项目范围是范围管理的一个过程，而非范围规划。

4.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理的目的是确保信息传递的及时、准确和完整，涉及所有相关方。

5.D

解析思路：风险识别完成后，应进行风险分类和分析，而非直接进行控制。

6.A,B,C

解析思路：成本估算、预算和控制是成本管理的主要活动，绩效分析是成本控制的一部分。

7.A,B,C,D

解析思路：质量计划是质量管理的输出，包括质量控制和质量保证措施，应在项目规划阶段完成。

8.C

解析思路：团队建设通常在项目规划阶段进行，以建立团队的基础。

9.A,B,C,D

解析思路：采购管理包括规划、选择、管理和收尾，涉及项目执行和收尾阶段。

10.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分析和管理干系人的需求和期望，是项目管理的重要组成部分。

11.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括计划、控制和分析。

12.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理包括识别、分析、审批、实施和记录变更。

13.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理协调和管理项目各过程组之间的关系，确保项目目标的实现。

14.A,B,C,D

解析思路：项目信息技术包括软件和硬件，用于提高项目管理效率和效果。

15.D

解析思路：项目管理涉及项目内部和外部，与利益相关者有关。

16.D

解析思路：项目管理知识领域包括项目管理过程组和知识领域。

17.D

解析思路：项目管理过程组是项目管理知识领域的组成部分。

18.A,B,C,D

解析思路：项目管理涉及策划、组织、领导、协调和控制，是项目成功的关键。

19.A,B,C,D

解析思路：项目管理知识领域包括所有相关的过程组和知识领域。

20.A,B,C,D

解析思路：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

二、判断题答案

1.×

解析思路：项目管理计划是项目管理的一个输出，而非项目章程的一部分。

2.√

解析思路：WBS是项目范围管理的输出，用于定义和控制项目范围。

3.×

解析思路：项目沟通管理涉及所有相关方，而不仅仅是项目团队成员。

4.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受风险，是风险管理的基本策略。

5.×

解析思路：项目成本估算的准确性随着项目进度的推移而提高，因为信息越来越完整。

6.√

解析思路：质量保证和质量控制是质量计划中必须包括的措施。

7.×

解析思路：团队建设的目标是提高团队的整体绩效和满意度，而不仅仅是生产效率。

8.√

解析思路：合同管理包括监督供应商的执行情况，确保合同条款得到遵守。

9.√

解析思路：项目干系人管理的目标是确保所有干系人的需求和期