2025年一建考试《机电工程管理与实务》工程经济与造价管理实战案例分析试题卷

2025年一建考试《机电工程管理与实务》工程经济与造价管理实战案例分析试题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题2分，共20分）1.下列关于建设工程项目投资构成的说法，正确的是（）。A.工程建设其他费用包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等B.设备购置费包括设备原价、运杂费、安装费等C.建设项目总投资包括建设投资和流动资金投资D.建设投资包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等2.下列关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）。A.进度控制的目标是确保项目按计划完成B.进度控制的方法有网络计划技术、关键线路法等C.进度控制的重点是关键线路上的工作D.进度控制与成本控制、质量控制等密切相关3.下列关于建设工程项目质量管理的说法，正确的是（）。A.质量管理是项目全过程的控制B.质量管理的主要目的是确保项目满足合同要求C.质量管理的方法有ISO质量管理体系、PDCA循环等D.质量管理不涉及项目成本控制4.下列关于建设工程项目合同管理的说法，错误的是（）。A.合同管理是项目实施过程中的重要环节B.合同管理的主要目的是确保合同各方履行合同义务C.合同管理包括合同签订、履行、变更、解除等环节D.合同管理不涉及项目进度控制5.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理是项目实施过程中的重要环节B.信息管理的主要目的是确保项目信息准确、及时、完整C.信息管理的方法有项目管理信息系统、信息编码等D.信息管理不涉及项目进度控制6.下列关于建设工程项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理是项目实施过程中的重要环节B.风险管理的主要目的是识别、评估、应对项目风险C.风险管理的方法有风险识别、风险评估、风险应对等D.风险管理不涉及项目成本控制7.下列关于建设工程项目组织管理的说法，正确的是（）。A.组织管理是项目实施过程中的重要环节B.组织管理的主要目的是确保项目组织高效、协调C.组织管理的方法有项目管理组织结构、职责分工等D.组织管理不涉及项目进度控制8.下列关于建设工程项目采购管理的说法，正确的是（）。A.采购管理是项目实施过程中的重要环节B.采购管理的主要目的是确保项目所需物资、设备、服务满足要求C.采购管理的方法有招标采购、询价采购等D.采购管理不涉及项目进度控制9.下列关于建设工程项目施工管理的说法，正确的是（）。A.施工管理是项目实施过程中的重要环节B.施工管理的主要目的是确保项目施工质量、安全、进度C.施工管理的方法有施工组织设计、施工技术措施等D.施工管理不涉及项目成本控制10.下列关于建设工程项目竣工验收管理的说法，正确的是（）。A.竣工验收管理是项目实施过程中的重要环节B.竣工验收管理的主要目的是确保项目符合合同要求C.竣工验收管理的方法有竣工验收报告、竣工验收备案等D.竣工验收管理不涉及项目进度控制二、多选题（每题3分，共30分）1.建设工程项目投资构成包括（）。A.建设投资B.流动资金投资C.设备购置费D.工程建设其他费用2.建设工程项目进度控制的方法有（）。A.网络计划技术B.关键线路法C.矩阵图法D.索引法3.建设工程项目质量管理的原则有（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法4.建设工程项目合同管理的任务有（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除5.建设工程项目信息管理的任务有（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传输6.建设工程项目风险管理的步骤有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.建设工程项目组织管理的原则有（）。A.目标导向B.分级管理C.职责分明D.沟通协调8.建设工程项目采购管理的流程有（）。A.采购计划B.供应商选择C.合同签订D.采购实施9.建设工程项目施工管理的任务有（）。A.施工组织设计B.施工技术措施C.施工进度控制D.施工质量控制10.建设工程项目竣工验收管理的任务有（）。A.竣工验收准备B.竣工验收实施C.竣工验收报告D.竣工验收备案四、计算题（每题5分，共15分）1.某建设项目设备购置费为1000万元，设备运杂费为5%，安装费为设备购置费的8%，设备调试费为设备购置费的2%。请计算该项目的设备购置费、设备运杂费、安装费和设备调试费。2.某建设项目年计划投资额为5000万元，实际投资额为4500万元。根据下列信息，计算该项目的投资偏差（CV）和进度偏差（SV）。（1）已完工作预算费用（BCWP）为3500万元。（2）计划工作预算费用（BCWS）为4000万元。（3）已完工作实际费用（ACWP）为5000万元。3.某建设项目采用单价合同，合同总价为1000万元，工程量为10000平方米。实际完成工程量为12000平方米，合同单价为每平方米100元。根据下列信息，计算该项目的结算款。（1）合同约定工程量超出10000平方米的部分，每平方米增加20元。（2）工程量变更后的单价为每平方米120元。五、案例分析题（每题10分，共30分）1.某建设项目于2022年3月1日开工，合同工期为12个月。项目总投资为1亿元，其中建设投资为8000万元，流动资金为2000万元。项目于2022年6月30日完成，实际完成建设投资为7000万元，流动资金投入为1800万元。请根据下列信息，分析该项目的投资偏差和进度偏差。（1）计划工作预算费用（BCWS）为8000万元。（2）已完工作预算费用（BCWP）为7000万元。（3）计划工作实际费用（ACWP）为7600万元。2.某建设项目采用固定总价合同，合同总价为2000万元。项目于2022年6月30日完工，实际完成工程量为12000平方米，合同约定工程量为10000平方米。合同约定每平方米单价为200元。请根据下列信息，计算该项目的结算款。（1）实际完成工程量超出合同约定工程量的部分，每平方米增加10元。（2）工程量变更后的单价为每平方米210元。3.某建设项目采用单价合同，合同总价为1000万元，工程量为10000平方米。实际完成工程量为12000平方米，合同单价为每平方米100元。项目于2022年12月30日完工，实际完成建设投资为9000万元，流动资金投入为800万元。请根据下列信息，分析该项目的投资偏差和进度偏差。（1）计划工作预算费用（BCWS）为1000万元。（2）已完工作预算费用（BCWP）为1200万元。（3）计划工作实际费用（ACWP）为1100万元。六、综合题（每题15分，共45分）1.某建设项目采用固定总价合同，合同总价为2000万元。项目于2022年6月30日完工，实际完成工程量为12000平方米，合同约定工程量为10000平方米。合同约定每平方米单价为200元。项目实际发生以下费用：（1）材料费：120万元。（2）人工费：80万元。（3）机械费：40万元。（4）其他直接费用：30万元。请计算该项目的直接费用、间接费用和总费用。2.某建设项目于2022年3月1日开工，合同工期为12个月。项目总投资为1亿元，其中建设投资为8000万元，流动资金为2000万元。项目于2022年6月30日完成，实际完成建设投资为7000万元，流动资金投入为1800万元。项目实际发生以下费用：（1）材料费：1500万元。（2）人工费：1200万元。（3）机械费：800万元。（4）其他直接费用：300万元。请根据下列信息，计算该项目的投资偏差和进度偏差。（1）计划工作预算费用（BCWS）为8000万元。（2）已完工作预算费用（BCWP）为7000万元。（3）计划工作实际费用（ACWP）为7600万元。本次试卷答案如下：一、单选题（每题2分，共20分）1.D解析：建设项目总投资包括建设投资和流动资金投资，建设投资包括设备购置费、安装费、工程建设其他费用等。2.B解析：进度控制的方法包括网络计划技术、关键线路法等，但关键线路法是进度控制的一种方法，不是进度控制的方法。3.A解析：质量管理是项目全过程的控制，主要目的是确保项目满足合同要求，包括质量管理体系、PDCA循环等。4.D解析：合同管理涉及项目进度控制、成本控制、质量控制等多个方面，合同管理的目标是确保合同各方履行合同义务。5.B解析：信息管理的主要目的是确保项目信息准确、及时、完整，与项目进度控制密切相关。6.B解析：风险管理的主要目的是识别、评估、应对项目风险，与项目成本控制密切相关。7.A解析：组织管理是项目实施过程中的重要环节，主要目的是确保项目组织高效、协调。8.B解析：采购管理的主要目的是确保项目所需物资、设备、服务满足要求，与项目进度控制密切相关。9.A解析：施工管理是项目实施过程中的重要环节，主要目的是确保项目施工质量、安全、进度。10.B解析：竣工验收管理的主要目的是确保项目符合合同要求，与项目进度控制密切相关。二、多选题（每题3分，共30分）1.A、B、C、D解析：建设工程项目投资构成包括建设投资、流动资金投资、设备购置费、工程建设其他费用等。2.A、B、C、D解析：建设工程项目进度控制的方法包括网络计划技术、关键线路法、矩阵图法、索弓法等。3.A、B、C、D解析：建设工程项目质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法等。4.A、B、C、D解析：建设工程项目合同管理的任务包括合同签订、履行、变更、解除等环节。5.A、B、C、D解析：建设工程项目信息管理的任务包括信息收集、处理、存储、传输等。6.A、B、C、D解析：建设工程项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。7.A、B、C、D解析：建设工程项目组织管理的原则包括目标导向、分级管理、职责分明、沟通协调等。8.A、B、C、D解析：建设工程项目采购管理的流程包括采购计划、供应商选择、合同签订、采购实施等。9.A、B、C、D解析：建设工程项目施工管理的任务包括施工组织设计、施工技术措施、施工进度控制、施工质量控制等。10.A、B、C、D解析：建设工程项目竣工验收管理的任务包括竣工验收准备、竣工验收实施、竣工验收报告、竣工验收备案等。四、计算题（每题5分，共15分）1.设备购置费：1000万元设备运杂费：50万元安装费：80万元设备调试费：20万元解析：设备购置费=1000万元；设备运杂费=1000万元×5%=50万元；安装费=1000万元×8%=80万元；设备调试费=1000万元×2%=20万元。2.投资偏差（CV）=-100万元进度偏差（SV）=-500万元解析：投资偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=3500万元-4000万元=-500万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=3500万元-5000万元=-1500万元。3.结算款：2560万元解析：结算款=合同约定工程量×合同单价+超出合同约定工程量×增加单价=10000平方米×200元/平方米+2000平方米×220元/平方米=2000万元+440万元=2440万元；结算款=2000万元+2440万元=4440万元。五、案例分析题（每题10分，共30分）1.投资偏差（CV）=-200万元进度偏差（SV）=-2000万元解析：投资偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=7000万元-8000万元=-1000万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作实际费用（ACWP）=7000万元-7600万元=-600万元。2.结算款：2440万元解析：结算款=合同约定工程量×合同单价+超出合同约定工程量×增加单价=10000平方米×200元/平方米+2000平方米×210元/平方米=2000万元+420万元=2420万元。3.投资偏差（CV）=-200万元进度偏差（SV）=-1000万元解析：投资偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=1200万元-1000万元=200万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200万元-1100万元=100万元。六、综合题（每题15分，共45分）1.直接费用：2360万元间接费用：640万元总费用：3000万元解析：直接费用