动态调整备考计划2024年信息系统项目管理师试题及答案

动态调整备考计划2024年信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围变更控制

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是：

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.进行项目风险评估

D.建立项目团队

3.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目进度计划

B.项目成本估算

C.项目沟通计划

D.项目风险管理计划

4.在项目执行阶段，以下哪项不是项目经理的职责？

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.负责项目财务

D.撰写项目报告

5.以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通内容设计

D.沟通效果评估

6.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据

C.概率分析

D.敏感性分析

7.以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

8.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

9.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

10.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目经理的职责？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目文档归档

D.项目团队解散

11.以下哪项不是项目进度管理的内容？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度评估

12.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

13.以下哪项不是项目团队管理的内容？

A.团队组建

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

14.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的选择因素？

A.沟通内容

B.沟通频率

C.沟通成本

D.沟通效果

15.以下哪项不是项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

17.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目收尾

18.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目经理的职责？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目文档归档

D.项目团队解散

19.以下哪项不是项目进度管理的内容？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度评估

20.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和项目干系人对项目范围有共同的理解，并据此指导项目活动。（正确）

2.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整，以确保项目按时完成。（错误）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息能够及时、准确地传递给所有项目干系人。（正确）

4.在项目风险管理中，风险识别是确定哪些风险可能影响项目，而风险分析是评估这些风险的可能性和影响。（正确）

5.项目质量管理计划定义了项目将如何实施质量保证和质量控制活动。（正确）

6.项目采购管理包括选择合适的供应商、谈判合同条款以及管理合同执行过程。（正确）

7.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目成果得到妥善处理。（正确）

8.项目进度控制是通过监控项目进度，确保项目按时完成的过程。（正确）

9.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（正确）

10.项目团队管理包括组建团队、激励团队成员、促进团队沟通和解决团队冲突。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）和敏捷项目管理的区别。

3.列举三种项目沟通管理的工具和技术，并简述其作用。

4.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提升项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何应对突发风险，并讨论有效的风险应对策略对项目成功的重要性。

试卷答案如下

一、多项选择题答案：

1.D

2.A

3.D

4.C

5.D

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.C

14.C

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案：

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题答案：

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中活动的最短完成时间，并识别项目的关键路径。敏捷项目管理则是一种灵活的项目管理方法，强调快速迭代、客户参与和持续交付。两者主要区别在于CPM注重项目进度和资源的优化，而敏捷管理更注重适应变化和客户需求。

3.三种项目沟通管理的工具和技术：沟通计划、沟通工具和技术、沟通监控。沟通计划用于规划项目沟通，沟通工具和技术包括会议、报告、备忘录等，沟通监控用于跟踪和评估沟通效果。

4.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和缓解。举例：如果项目面临技术风险，可以通过聘请专家团队来避免风险，或者通过购买保险来转移风险。有效的风险应对策略对项目成功的重要性在于它可以帮助项目团队预测和应对潜在风险，从而降低项目失败的可能性。

四、论述题答案：

1.在信息系统项目管理中，有效的项目团队建设包括以下方面：明确团队目标、建立有效的沟通机制、培养团队成员的能力、激励团队成员的积极性、解决团队冲突、建立信任和尊重。通过这些措施，可以提升团队协作效率，增强团