细分2024系统规划与管理师考试深度试题及答案

细分2024系统规划与管理师考试深度试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要具备的技能包括以下哪些？

A.项目管理

B.技术分析

C.人力资源管理

D.财务管理

2.下列哪个不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统发展战略

B.进行系统需求分析

C.招标采购

D.日常系统运维

3.以下哪项是系统规划与管理师在进行需求分析时必须遵守的原则？

A.需求要具体明确

B.需求要合理可行

C.需求要具有可扩展性

D.需求要简洁易懂

4.下列哪项是系统规划与管理师在进行项目计划编制时需要考虑的因素？

A.项目目标

B.项目资源

C.项目风险

D.项目预算

5.系统规划与管理师在项目执行阶段需要做以下哪些工作？

A.监控项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目团队

D.确保项目质量

6.以下哪个是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.对项目成果进行验收

B.整理项目文档

C.总结项目经验

D.建立系统运维制度

7.系统规划与管理师在制定系统发展战略时，以下哪项不是其关注重点？

A.技术发展趋势

B.行业竞争态势

C.企业战略目标

D.用户需求调研

8.以下哪项不是系统规划与管理师在进行技术选型时需要考虑的因素？

A.技术成熟度

B.成本效益

C.技术安全性

D.个人喜好

9.系统规划与管理师在人力资源管理中，以下哪项是其职责？

A.建立和完善人才招聘机制

B.制定和实施员工培训计划

C.进行员工绩效评估

D.优化组织结构

10.系统规划与管理师在财务管理中，以下哪项是其职责？

A.制定项目预算

B.审核项目费用

C.监控项目成本

D.管理资金使用

11.以下哪个不是系统规划与管理师在项目风险管理中需要做的工作？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对措施

D.进行项目验收

12.系统规划与管理师在进行需求调研时，以下哪项不是其关注重点？

A.用户需求

B.行业规范

C.竞品分析

D.政策法规

13.以下哪个是系统规划与管理师在项目计划编制中需要遵守的原则？

A.简化计划，避免复杂

B.细化计划，明确目标

C.保持计划灵活性

D.强化计划控制

14.系统规划与管理师在项目执行阶段，以下哪项不是其工作内容？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.协调资源

D.优化团队结构

15.以下哪个是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.验收项目成果

B.总结项目经验

C.制定项目报告

D.完善项目文档

16.以下哪项是系统规划与管理师在进行技术选型时需要考虑的因素？

A.技术可行性

B.成本效益

C.技术安全性

D.项目进度

17.系统规划与管理师在人力资源管理中，以下哪项是其职责？

A.招聘和选拔人才

B.制定员工培训计划

C.实施绩效评估

D.调整组织架构

18.以下哪个是系统规划与管理师在财务管理中需要做的工作？

A.制定项目预算

B.审核项目费用

C.监控项目成本

D.优化资金使用

19.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪项不是其工作内容？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对措施

D.跟踪项目风险

20.以下哪个是系统规划与管理师在进行需求调研时需要关注的问题？

A.用户需求

B.行业规范

C.竞品分析

D.项目可行性

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目的顺利实施，但不包括项目成果的验收。（×）

2.在进行系统需求分析时，系统规划与管理师应优先考虑用户需求，而忽略行业标准和规范。（×）

3.项目计划编制过程中，系统规划与管理师应确保计划的严密性和灵活性，避免过度控制。（√）

4.项目执行阶段，系统规划与管理师的主要工作是对项目进度、成本和质量进行监控和控制。（√）

5.项目收尾阶段，系统规划与管理师只需对项目成果进行验收，无需总结项目经验。（×）

6.在进行技术选型时，系统规划与管理师应优先考虑技术先进性，而忽略成本效益。（×）

7.人力资源管理中，系统规划与管理师应确保员工培训计划与项目需求相匹配。（√）

8.财务管理中，系统规划与管理师只需关注项目预算的制定，无需监控项目成本。（×）

9.项目风险管理中，系统规划与管理师应定期评估项目风险，并根据评估结果调整风险应对措施。（√）

10.在进行需求调研时，系统规划与管理师应充分了解用户需求，但无需关注行业竞争态势。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目计划编制阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在项目执行阶段如何进行有效的团队管理。

3.分析系统规划与管理师在项目风险管理中应如何识别和评估风险。

4.说明系统规划与管理师在项目收尾阶段应如何确保项目成果的顺利移交。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在数字化转型中的作用及其面临的挑战。

2.阐述系统规划与管理师如何平衡技术创新与业务需求，以推动企业持续发展。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备全面的技能，包括项目管理、技术分析、人力资源管理和财务管理。

2.D

解析思路：日常系统运维属于系统运维工程师的职责，而非系统规划与管理师。

3.ABCD

解析思路：系统需求分析需要具体明确、合理可行、具有可扩展性和简洁易懂。

4.ABCD

解析思路：项目计划编制需要考虑项目目标、资源、风险和预算等因素。

5.ABCD

解析思路：项目执行阶段需要监控进度、控制成本、管理团队和确保质量。

6.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要验收成果、整理文档、总结经验和建立运维制度。

7.D

解析思路：系统规划与管理师应关注技术发展趋势、行业竞争态势和企业战略目标，而非用户需求调研。

8.D

解析思路：技术选型应考虑技术成熟度、成本效益、技术安全性和项目进度，而非个人喜好。

9.ABCD

解析思路：人力资源管理包括人才招聘、培训计划、绩效评估和组织结构调整。

10.ABCD

解析思路：财务管理包括预算制定、费用审核、成本监控和资金使用管理。

11.D

解析思路：项目风险管理包括识别、分析和应对风险，不包括项目验收。

12.B

解析思路：需求调研应关注用户需求、行业规范、竞品分析和政策法规。

13.ABCD

解析思路：项目计划编制应遵循简化、细化、灵活性和控制原则。

14.D

解析思路：项目执行阶段不需要优化团队结构，而是确保进度、成本、团队协调和质量。

15.ABCD

解析思路：项目收尾阶段需要验收成果、总结经验、制定报告和完善文档。

16.ABCD

解析思路：技术选型应考虑技术可行性、成本效益、技术安全性和项目进度。

17.ABCD

解析思路：人力资源管理包括招聘选拔、培训计划、绩效评估和组织结构调整。

18.ABCD

解析思路：财务管理包括预算制定、费用审核、成本监控和资金使用管理。

19.D

解析思路：项目风险管理包括识别、分析和应对风险，需要跟踪风险变化。

20.ACD

解析思路：需求调研应关注用户需求、行业规范和竞品分析，但不需要关注项目可行性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师应确保项目成果的验收。

2.×

解析思路：系统需求分析应考虑行业标准和规范。

3.√

解析思路：项目计划编制应保持计划的严密性和灵活性。

4.√

解析思路：项目执行阶段需要对进度、成本和质量进行监控和控制。

5.×

解析思路：项目收尾阶段需要总结项目经验。

6.×

解析思路：技术选型应考虑成本效益。

7.√

解析思路：人力资源管理应确保培训计划与项目需求匹配。

8.×

解析思路：财务管理需要监控项目成本。

9.√

解析思路：项目风险管理需要定期评估和调整风险应对措施。

10.×

解析思路：需求调研应关注行业竞争态势。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目计划编制阶段的主要任务是确定项目目标、制定项目范围、分解项目工作、估算资源、制定时间计划、制定预算、制定风险管理计划、制定质量计划、制定沟通管理计划和制定采购计划等。

2.系统规划与管理师在项目执行阶段进行有效的团队管理，需要明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制，激励团队成员，解决团队冲突，提供必要的培训和支持，以及定期评估团队绩效。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中识别和评估风险，需要通过风险识别、风险分析和风险评估三个步骤。风险识别是识别可能对项目产生负面影响的事件，风险分析是评估这些事件发生的可能性和影响程度，风险评估是确定哪些风险需要优先处理。

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段确保项目成果的顺利移交，需要完成项目验收、整理项目文档、总结项目经验、与利益相关者沟通移交过程、提供必要的培训和支持，以及确保项目成果符合合同要求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在数字化转型中的作用包括推动