系统规划与管理师考试对决策能力的影响研究试题及答案

系统规划与管理师考试对决策能力的影响研究试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在决策过程中需要考虑以下哪些因素？

A.技术可行性

B.经济效益

C.法规政策

D.社会影响

E.市场需求

2.以下哪项不是系统规划与管理师在项目决策时需要遵循的原则？

A.客户至上

B.以人为本

C.系统化思维

D.追求完美

E.保守决策

3.系统规划与管理师在进行项目可行性分析时，需要考虑哪些方面？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.环境可行性

E.组织可行性

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目决策过程中需要关注的因素？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队

5.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要采取哪些措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

6.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通效果

7.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，需要关注哪些内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围蔓延控制

E.范围管理计划

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

E.进度优化

9.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要关注哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

11.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，需要关注哪些内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购计划

D.采购谈判

E.采购执行

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

13.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，需要关注哪些内容？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更控制

D.变更实施

E.变更验收

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

15.系统规划与管理师在进行项目知识产权管理时，需要关注哪些内容？

A.知识产权保护

B.知识产权许可

C.知识产权转让

D.知识产权纠纷

E.知识产权评估

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通效果

17.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要采取哪些措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

18.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度控制

D.进度调整

E.进度优化

19.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要关注哪些内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目决策过程中，应当优先考虑项目的技术可行性。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队按照既定的范围完成项目。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短完成时间。（）

4.项目成本管理中的挣值分析法（EVM）可以帮助项目经理评估项目的成本绩效。（）

5.在项目质量管理中，缺陷预防和缺陷补救是同等重要的两个环节。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

7.项目采购管理中，采购谈判的主要目的是为了降低采购成本。（）

8.项目团队管理中，团队建设活动可以帮助提高团队成员之间的协作能力。（）

9.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审批所有的项目变更请求。（）

10.系统规划与管理师在项目合同管理中，应当确保合同条款的明确性和完整性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目决策过程中如何进行风险评估与管理。

2.阐述系统规划与管理师在项目进度管理中如何应用关键路径法（CPM）。

3.解释系统规划与管理师在项目质量管理中如何实施持续改进过程。

4.描述系统规划与管理师在项目团队管理中如何促进团队沟通与协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目决策过程中的关键作用，并结合实际案例说明如何通过决策能力提升项目成功率。

2.讨论系统规划与管理师在项目生命周期中如何运用决策能力来应对复杂多变的内外部环境，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.ABCDE：系统规划与管理师在决策过程中需要综合考虑技术、经济、法规、社会和市场需求等多方面因素。

2.D：追求完美不是系统规划与管理师在项目决策时需要遵循的原则，应追求合理、高效和可行。

3.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目可行性分析时，需要从技术、经济、法律、环境和组织等多个角度进行评估。

4.E：项目团队不是系统规划与管理师在项目决策过程中需要关注的因素，而是项目管理的一个组成部分。

5.ABCD：系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要识别、评估、应对和监控风险，以及进行风险转移。

6.D：沟通效果不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面，而是沟通结果的一种表现。

7.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目范围管理时，需要定义、确认、变更控制、蔓延控制和计划范围管理。

8.D：进度优化不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面，而是进度调整的一部分。

9.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要估算、预算、控制、分析和审计成本。

10.E：质量审计不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面，而是质量保证的一部分。

11.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目采购管理时，需要选择供应商、管理合同、制定计划、谈判和执行采购。

12.E：团队绩效评估不是系统规划与管理师在项目团队管理中需要关注的方面，而是团队管理的一部分。

13.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目变更管理时，需要处理变更请求、分析、控制、实施和验收变更。

14.E：合同终止不是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的方面，而是合同履行的一部分。

15.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目知识产权管理时，需要保护、许可、转让、解决纠纷和评估知识产权。

16.D：沟通方式不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的方面，而是沟通内容的一种表现。

17.ABCD：系统规划与管理师在进行项目风险管理时，需要识别、评估、应对和监控风险，以及进行风险转移。

18.D：进度优化不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的方面，而是进度调整的一部分。

19.ABCDE：系统规划与管理师在进行项目成本管理时，需要估算、预算、控制、分析和审计成本。

20.E：质量审计不是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的方面，而是质量保证的一部分。

二、判断题答案及解析思路：

1.×：系统规划与管理师在项目决策过程中，应当综合考虑各种因素，但并非总是优先考虑技术可行性。

2.√：项目范围管理确保项目团队按照既定的范围完成项目，防止范围蔓延。

3.√：关键路径法（CPM）用于确定项目的关键活动和时间线，帮助项目经理管理项目进度。

4.√：挣值分析法（EVM）帮助项目经理评估项目成本绩效，判断项目是否在预算范围内。

5.√：缺陷预防和缺陷补救在项目质量管理中都是重要的，前者侧重于预防，后者侧重于修复。

6.√：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受，以减少风险对项目的影响。

7.×：采购谈判的目的是为了确保采购到符合要求的产品和服务，而不仅仅是降低成本。

8.√：团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作，提高团队绩效。

9.√：变更控制委员会（CCB）负责审批项目变更请求，确保变更符合项目目标和利益。

10.√：合同条款的明确性和完整性是确保项目合同有效执行的关键。

三、简答题答案及解析思路：

1.系统规划与管理师在项目决策过程中的关键作用包括风险评估与管理、制定战略、决策制定和决策执行。实际案例可以是某个复杂项目的风险识别、评估和应对策略的制定。

2.系统规划与管理师应用关键路径法（CPM）的方法包括：确定项目活动、估计活动时间、绘制网络图、计算关键路径、制定进度计划、监控和调整进度。

3.系统规划与管理师在项目质量管理中实施持续改进过程的方法包括：制定质量计划、执行质量控制、收集质量数据、分析质量趋势、采取纠正和预防措施、持续监控和改进。

4.系统规划与管理师在项目团队管理中促进团队沟通与协作的方法包括：建立有效的沟通渠道、制定沟通计划、培训团队成员沟通技巧、鼓励开放式沟通、解决沟通障碍、促进团队协作