信息系统项目管理师考试重难点突破试题及答案

信息系统项目管理师考试重难点突破试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队提高沟通效率？

A.会议

B.报告

C.信息系统

D.通信设备

E.以上都是

3.以下哪种风险应对策略适用于风险概率和影响都较高的风险？

A.接受

B.避免风险

C.减少风险

D.分散风险

E.转移风险

4.在项目进度管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

E.网络图

5.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.确定质量标准

B.质量规划

C.质量保证

D.质量控制

E.质量审计

6.在项目资源管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理优化资源分配？

A.资源平衡

B.资源规划

C.资源分配

D.资源管理计划

E.资源获取

7.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目范围变更的影响？

A.范围管理计划

B.范围变更管理

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

E.范围变更请求

8.在项目风险管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别潜在风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

E.风险识别

9.以下哪种工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.进度报告

B.进度基线

C.进度计划

D.进度跟踪

E.进度偏差分析

10.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目信息的及时传递？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通技巧

11.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

E.成本效益分析

12.在项目质量管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目产品的质量？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量审计

D.质量规划

E.质量管理计划

13.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险识别

D.风险评估

E.风险应对计划

14.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目团队之间的有效沟通？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通技巧

15.以下哪种技术可以帮助项目经理监控项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

E.成本效益分析

16.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目进度？

A.进度报告

B.进度基线

C.进度计划

D.进度跟踪

E.进度偏差分析

17.在项目质量管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目产品的质量？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量审计

D.质量规划

E.质量管理计划

18.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险识别

D.风险评估

E.风险应对计划

19.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理确保项目信息的及时传递？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通渠道

D.沟通风格

E.沟通技巧

20.以下哪种技术可以帮助项目经理监控项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

E.成本效益分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目实施过程中必须遵守的指导性文件。（）

2.项目干系人分析是识别项目干系人及其利益的过程。（）

3.项目进度基线是项目进度计划中不变的基准线。（）

4.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目团队如何管理风险。（）

5.质量保证是通过预防措施和过程改进来确保项目满足既定的质量标准。（）

6.成本基准是项目预算的一部分，用于衡量项目成本绩效。（）

7.项目变更管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目团队如何管理项目变更。（）

8.项目团队建设是通过提高团队士气、协作能力和技能来增强团队绩效的过程。（）

9.项目合同管理是确保项目交付符合合同规定的过程。（）

10.项目沟通管理是确保项目信息有效传递给所有干系人的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和关键点。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理识别项目中的关键活动的。

3.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.解释在项目沟通管理中，如何使用沟通计划来确保项目信息的有效传递。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责，以及如何有效地识别、评估和应对项目风险。

2.论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中的重要性，以及如何建立和维护有效的沟通渠道，确保项目信息的透明度和及时性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾过程组。

2.E

解析思路：信息系统是项目沟通管理中的一种工具，可以帮助提高沟通效率。

3.B

解析思路：避免风险策略适用于风险概率和影响都较高的风险，旨在完全消除风险。

4.D

解析思路：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于识别项目中的关键路径。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键活动包括确定质量标准、质量规划、质量保证和质量控制。

6.A

解析思路：资源平衡是一种技术，可以帮助项目经理优化资源分配。

7.B

解析思路：范围变更管理是评估项目范围变更影响的过程。

8.E

解析思路：风险识别是识别潜在风险的过程。

9.D

解析思路：进度跟踪是监控项目进度的一种技术。

10.A

解析思路：沟通计划是确保项目信息及时传递的技术。

11.A

解析思路：成本估算是在项目早期阶段评估项目成本的技术。

12.A

解析思路：质量保证是通过预防措施和过程改进来确保项目满足质量标准。

13.A

解析思路：风险矩阵是评估风险概率和影响的技术。

14.A

解析思路：沟通计划是确保项目团队之间有效沟通的技术。

15.C

解析思路：成本控制是监控项目成本并确保成本在预算范围内的技术。

16.D

解析思路：进度偏差分析是评估项目进度偏差的技术。

17.A

解析思路：质量保证是通过预防措施和过程改进来确保项目满足质量标准。

18.A

解析思路：风险矩阵是评估风险概率和影响的技术。

19.A

解析思路：沟通计划是确保项目信息及时传递的技术。

20.C

解析思路：成本控制是监控项目成本并确保成本在预算范围内的技术。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要任务包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。关键点包括确保项目范围定义的明确性、范围变更的控制以及与干系人的沟通。

2.关键路径法（CPM）通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目中所有活动所需的最长时间路径，从而帮助项目经理识别关键活动，确保项目按时完成。

3.质量保证和质量控制的主要区别在于，质量保证侧重于预防措施和过程改进，旨在确保项目满足质量标准；而质量控制则侧重于检测和纠正项目过程中的缺陷。

4.沟通计划包括确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通频率和格式、分配沟通责任以及监控沟通效果。通过沟通计划，项目经理可以确保项目信息透明、及时地传递给所有干系人。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、执行风险应对措施