提升自我信心应对系统规划与管理师考试的技巧试题及答案

提升自我信心应对系统规划与管理师考试的技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试的主要目的是？

A.考察应试者的理论知识

B.考察应试者的实际操作能力

C.考察应试者的项目管理能力

D.考察应试者的沟通协调能力

2.在系统规划与管理过程中，以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统维护

3.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.逻辑思维能力

B.团队协作能力

C.丰富的项目管理经验

D.较强的编程能力

4.在进行系统规划时，以下哪项不是系统规划与管理师需要考虑的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规要求

D.市场需求

5.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的环节？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目沟通管理

6.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪项不是常用的方法？

A.面谈法

B.调查法

C.问卷调查法

D.案例分析法

7.在进行系统设计时，以下哪项不是系统规划与管理师需要遵循的原则？

A.可扩展性

B.可维护性

C.可用性

D.可靠性

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的团队角色？

A.项目经理

B.开发人员

C.测试人员

D.市场营销人员

9.在进行系统测试时，以下哪项不是系统规划与管理师需要关注的测试类型？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.性能测试

10.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的沟通方式？

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.社交媒体沟通

11.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的质量控制方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

13.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪项不是常用的沟通工具？

A.项目管理软件

B.会议

C.报告

D.邮件

14.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更影响分析

D.变更审批

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目收尾工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目报告

16.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪项不是常用的进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.项目管理软件

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

18.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪项不是常用的质量管理工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目沟通管理？

A.沟通规划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师考试的内容仅限于理论知识，不涉及实际操作技能。（×）

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，应始终以客户需求为导向。（√）

3.项目经理是系统规划与管理师的主要职责，负责整个项目的规划、执行和收尾。（√）

4.在系统规划阶段，需求分析是最为关键的一步，因为它直接决定了系统的功能和性能。（√）

5.系统规划与管理师在项目实施过程中，不需要关注团队之间的协作和沟通。（×）

6.系统测试是系统规划与管理师在项目实施过程中的最后一项工作，确保系统无任何错误。（×）

7.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的工作。（√）

8.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应确保所有信息传递准确无误，避免误解。（√）

9.成本管理是系统规划与管理师在项目实施过程中的一项重要工作，它直接影响项目的盈利能力。（√）

10.项目收尾阶段，系统规划与管理师需要对项目进行全面评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的需求管理？

2.针对项目中的风险，系统规划与管理师应采取哪些措施来降低风险对项目的影响？

3.请列举三种常用的项目沟通工具，并简要说明它们的特点和适用场景。

4.在进行项目成本管理时，系统规划与管理师应如何平衡成本、进度和质量之间的关系？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何有效地进行团队管理，以确保项目目标的顺利实现。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目实施过程中，如何处理与客户、利益相关者之间的冲突，并维护项目的稳定推进。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师考试旨在全面考察应试者的综合能力，包括理论知识、实际操作、项目管理以及沟通协调等方面。

2.D

解析思路：系统规划与管理师需要关注系统的全生命周期，包括需求分析、设计、测试、维护等，但不直接参与编程。

3.D

解析思路：系统规划与管理师的核心职责是规划和管理工作，编程能力并非必需，但逻辑思维和团队协作能力是基本素质。

4.D

解析思路：系统规划与管理师在规划系统时，需要考虑技术、经济、法规和市场等多方面因素，而不仅仅是市场需求。

5.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注项目管理的各个方面，包括进度、成本、质量、沟通等。

6.D

解析思路：系统规划与管理师进行需求分析时，常用的方法包括面谈、调查、问卷调查和案例分析法，但不包括案例分析法。

7.D

解析思路：系统设计时，应遵循可扩展性、可维护性、可用性和可靠性等原则，确保系统的长期稳定运行。

8.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注的核心团队角色包括项目经理、开发人员、测试人员等，市场营销人员通常不属于核心团队。

9.D

解析思路：系统测试时，应进行单元测试、集成测试、系统测试和性能测试，以确保系统的各个部分都能正常运行。

10.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施过程中，需要采用多种沟通方式，包括面对面、电话、电子邮件和社交媒体等。

11.D

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的工作。

12.D

解析思路：质量控制包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的重要环节。

13.D

解析思路：项目沟通工具包括项目管理软件、会议、报告和邮件等，社交媒体沟通虽然常用，但不是最专业的工具。

14.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制、变更影响分析和变更审批，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的工作。

15.D

解析思路：项目收尾工作包括项目验收、项目总结、项目评估和项目报告，是系统规划与管理师在项目结束后需要完成的工作。

16.D

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、CPM和项目管理软件，Gantt图是其中之一。

17.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的工作。

18.D

解析思路：质量管理工具包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的工作。

19.D

解析思路：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的工作。

20.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通渠道、沟通内容和沟通效果，是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的工作。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师考试内容不仅限于理论知识，还包括实际操作技能的考察。

2.√

解析思路：客户需求是项目成功的关键，系统规划与管理师应始终以客户需求为导向。

3.√

解析思路：项目经理是项目的核心领导者，负责整个项目的规划、执行和收尾。

4.√

解析思路：需求分析是系统规划的基础，直接决定了系统的功能和性能。

5.×

解析思路：团队协作和沟通是项目成功的重要因素，系统规划与管理师需要关注团队之间的协作和沟通。

6.×

解析思路：系统测试是确保系统质量的重要环节，但并非项目实施过程中的最后一项工作。

7.√

解析思路：风险管理是项目管理的核心内容，系统规划与管理师需要在整个项目生命周期中关注风险管理。

8.√

解析思路：有效的沟通是避免误解和冲突的关键，系统规划与管理师应确保信息传递准确无误。

9.√

解析思路：成本管理是确保项目盈利能力的关键，系统规划与管理师需要平衡成本、进度和质量之间的关系。

10.√

解析思路：项目收尾阶段需要对项目进行全面评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，进行有效的需求管理的方法包括：与客户进行充分沟通，确保需求明确；使用需求管理工具，如需求跟踪矩阵；定期进行需求评审，确保需求变更得到控制；记录和跟踪需求变更，确保变更的透明性和可追溯性。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，降低风险对项目影响的措施包括：进行全面的风险评估，识别潜在风险；制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受；定期监控风险，及时调整应对措施；与项目团队和利益相关者保持沟通，确保风险得到有效管理。

3.三种常用的项目沟通工具及其特点：

-项目管理软件：提供项目管理所需的各种功能，如任务分配、进度跟踪、文档共享等，适用于大型项目。

-会议：通过面对面交流，促进团队成员之间的沟通和协作，适用于项目启动、进度汇报、问题解决等场景。

-报告：以书面形式总结项目进展、问题和解决方案，适用于向上级汇报、向客户展示等。

4.在进行项目成本管理时，系统规划与管理师应平衡成本、进度和质量的关系，方法包括：制定合理的成本预算，确保项目在预算范围内完成；制定项目进度计划，确保项目按时完成；实施质量控制措施，确保项目质量达标；定期进行成本和进度跟踪，及时调整计划，以实现成本、进度和质量的平衡。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，有效地进行团队管理的方法包括：明确团队目标和职责，确保团队成员对项目目标有清晰的认识；建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作；培养团队协作精神，鼓励团队成员共同解决问题；提供必要的培训和资源支持，帮助团队成员提升技