深挖2024年系统规划与管理师考试试题及答案

深挖2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定系统规划

B.管理项目团队

C.负责公司财务

D.编写技术文档

2.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，以下哪种方法最常用？

A.研究现有系统

B.问卷调查

C.访谈

D.以上都是

3.在进行系统设计时，以下哪项不是系统设计的关键要素？

A.系统架构

B.硬件配置

C.软件选择

D.用户界面设计

4.以下哪项不属于系统实施阶段的工作内容？

A.系统部署

B.系统测试

C.系统培训

D.系统验收

5.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种方法最科学？

A.专家评审

B.用户满意度调查

C.系统性能测试

D.以上都是

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.项目进度调整

7.在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于确保项目目标的实现？

A.制定详细的项目计划

B.明确项目范围

C.确定项目预算

D.以上都是

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目成功率？

A.采用敏捷开发方法

B.制定合理的项目计划

C.建立有效的沟通机制

D.以上都是

9.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目监控过程中应关注的内容？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队士气

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目团队协作效率？

A.采用项目管理工具

B.建立有效的沟通机制

C.定期召开项目会议

D.以上都是

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的措施？

A.明确沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.定期进行沟通

D.以上都是

12.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目风险管理水平？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.以上都是

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.项目进度

14.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目成本控制水平？

A.制定合理的项目预算

B.优化资源配置

C.采取成本节约措施

D.以上都是

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目进度管理中应关注的内容？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度调整

D.项目团队士气

16.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目变更管理水平？

A.识别变更

B.评估变更

C.实施变更

D.以上都是

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目范围管理中应关注的内容？

A.明确项目范围

B.确定项目目标

C.控制项目范围

D.项目进度

18.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目合同管理水平？

A.制定合同条款

B.监督合同执行

C.管理合同变更

D.以上都是

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.项目进度

20.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪种方法最有助于提高项目团队建设水平？

A.建立团队目标

B.明确团队成员职责

C.提高团队协作能力

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作核心是确保信息系统项目能够按时、按预算、按质量完成。（）

2.系统需求分析阶段，系统规划与管理师的主要任务是确定系统目标，而不是收集需求信息。（）

3.系统设计阶段的输出是详细的系统设计方案，其中包括系统的硬件、软件、网络等各个方面。（）

4.系统实施阶段的主要工作是按照设计方案进行系统建设，包括安装、配置、调试等。（）

5.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应该优先考虑概率高、影响大的风险。（）

6.系统规划与管理师在项目沟通管理中，只需要关注项目内部的沟通即可，不需要考虑与外部的沟通。（）

7.在系统规划阶段，项目范围管理的主要任务是确保项目目标的实现，而不是控制项目范围。（）

8.项目变更管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中必须关注的重要环节。（）

9.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，可以不考虑项目资源的配置和分配。（）

10.系统规划与管理师在项目质量管理中，只需要关注项目最终产品的质量，而不需要关注过程质量。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

2.说明系统规划与管理师在进行项目风险管理时，如何进行风险识别和评估。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目质量管理中应采取的主要措施。

4.解释系统规划与管理师在项目进度管理中，如何进行项目进度计划的制定和执行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统项目管理中的角色与职责，并结合实际案例说明其在项目成功中的重要性。

2.分析当前信息系统项目管理面临的挑战，探讨系统规划与管理师应如何应对这些挑战，以确保项目顺利实施和成功交付。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：系统规划与管理师的主要职责是围绕信息系统项目，而非公司财务。

2.D

解析思路：系统需求分析通常采用多种方法，包括研究现有系统、问卷调查、访谈等。

3.B

解析思路：系统设计的关键要素包括架构、软件选择和用户界面设计，硬件配置是实施阶段的内容。

4.D

解析思路：系统实施阶段包括部署、测试、培训和验收，不包括验收后的工作。

5.D

解析思路：系统评估通常采用多种方法，包括专家评审、用户满意度调查和性能测试。

6.D

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、制定应对策略和监控风险，不包括项目进度调整。

7.D

解析思路：系统规划应包括项目计划、范围和预算，以确保项目目标的实现。

8.D

解析思路：提高项目成功率的方法包括采用敏捷开发、制定项目计划和建立沟通机制。

9.D

解析思路：项目监控应关注进度、成本、质量和团队士气，这些都是项目成功的关键因素。

10.D

解析思路：提高团队协作效率的方法包括使用项目管理工具、建立沟通机制和定期召开会议。

11.D

解析思路：项目沟通管理应包括明确沟通需求、选择方式、定期沟通和确保沟通效果。

12.D

解析思路：提高项目风险管理水平的方法包括识别、评估、制定应对策略和持续监控风险。

13.D

解析思路：项目质量管理应关注质量标准、控制和保证，而项目进度是进度管理的内容。

14.D

解析思路：提高项目成本控制水平的方法包括制定预算、优化资源配置和采取节约措施。

15.D

解析思路：项目进度管理应关注计划、跟踪和调整，而项目团队士气是团队管理的内容。

16.D

解析思路：提高项目变更管理水平的方法包括识别、评估、实施和监控变更。

17.D

解析思路：项目范围管理应包括明确范围、确定目标和控制范围，而项目进度是进度管理的内容。

18.D

解析思路：提高项目合同管理水平的方法包括制定条款、监督执行和管理变更。

19.D

解析思路：项目采购管理应包括计划、供应商选择和合同管理，而项目进度是进度管理的内容。

20.D

解析思路：提高项目团队建设水平的方法包括建立目标、明确职责和提高协作能力。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作核心是确保信息系统项目成功，包括按时、按预算、按质量完成。

2.×

解析思路：系统需求分析是收集需求信息的过程，同时也要确定系统目标。

3.√

解析思路：系统设计阶段的输出确实是详细的系统设计方案，包括硬件、软件和网络等方面。

4.√

解析思路：系统实施阶段的工作包括按照设计方案进行系统建设，如安装、配置和调试。

5.√

解析思路：在风险管理中，应优先考虑概率高、影响大的风险，以减少潜在损失。

6.×

解析思路：项目沟通管理应包括内部和外部沟通，以确保信息流通无阻。

7.×

解析思路：项目范围管理的主要任务是确保项目目标的实现，同时也要控制项目范围。

8.√

解析思路：项目变更管理是确保项目按计划进行的关键环节，需要持续关注。

9.×

解析思路：项目进度管理需要考虑资源的配置和分配，以确保项目按计划进行。

10.×

解析思路：项目质量管理应关注过程质量和最终产品质量，以确保项目整体质量。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则包括：明确沟通目标、选择合适的沟通方式、建立有效的沟通机制、确保沟通的及时性和准确性、尊重沟通对象、保持沟通的透明度和一致性。

2.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，风险识别和评估的方法包括：收集历史数据、进行风险分析、识别潜在风险、评估风险概率和影响、制定风险应对策略。

3.系统规划与管理师在项目质量管理中应采取的主要措施包括：制定质量标准、实施质量控制、进行质量保证、开展质量审计、持续改进质量管理体系。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中，项目进度计划的制定和执行包括：制定详细的进度计划、分配资源、监控进度、调整计划以适应变化、报告进度状态。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息系统项目管理中的角色与职责包括：制定项