采购管理练习题（附参考答案）

采购管理练习题（附参考答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.某项目桩基工程招标，定标金额189万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、公司总经济师正确答案：A2.二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。A、创建任务后3天内B、创建任务后5天内C、审批完成后2天内D、审批完成后当日正确答案：D3.某项目物资设备招采总计划审批至（）。A、公司物资管理部总经理B、工程管理部总经理C、采购中心总经理D、公司商务管理部总经理正确答案：A4.某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、3B、2C、6D、4正确答案：B5.云筑网劳务公开招标投标时间不少于（）天A、2B、3C、1D、5正确答案：D6.综合评标法中商务标权重为（）A、70%-80%B、80%-90%C、50%-60%D、60%-70%正确答案：B7.劳务招采总计划审批至（）。A、物资管理部总经理B、工程管理部总经理C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案：B8.某项目劳务及专业分包招采总计划审批至（）。A、工程管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司商务管理部总经理D、采购中心总经理正确答案：A9.公司招采领导小组副组长是（）。A、公司总经济师B、公司总部采购中心总经理C、二级单位总经理D、公司总经理正确答案：A10.物资设备采购实施计划审批至（）A、公司总经理B、公司采购中心总经理C、公司总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：B11.二级单位招采工作小组组长是（）A、总经理B、总经济师C、招采负责人D、商务法务部经理正确答案：B12.招标公告（物资≥200万；设备≥100万）审批至（）A、公司物资管理部总经理B、公司总经理C、公司采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：C13.以下哪种情况可以做废标处理A、无因加价B、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案：D14.劳务招标1000万＞评标报告≥500万需审批到（）A、公司总部总经济师B、公司总部总经理C、公司总部董事长D、二级单位总经理正确答案：B15.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：A16.某项目桩基工程招标，定标金额523万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、公司总经理B、公司总经济师C、二级单位总经理D、采购中心总经理正确答案：A17.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。A、公司总经理B、二级单位总经理C、公司总部采购中心总经理D、公司董事长正确答案：D18.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）A、总经理B、采购中心总经理C、董事长D、总经济师正确答案：D19.某项目混凝土招标，招标控制价289万元，根据公司采购中心管理手册要求，招标控制价需审批到（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：C20.劳务资审报告＜200万需审批到（）A、生产副总经理B、工程管理部总经理C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：A21.限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）A、采购数量，物资总计划量B、采购数量，施工图预算量C、采购金额，招标预算额D、采购单价，控制价正确答案：B22.公司招采工作小组组长是（）A、总经理B、采购中心总经理C、总经济师D、董事长正确答案：C23.采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。A、分级管控，总工B、分级管控，总经C、集中管控，总经D、集中管控，总工正确答案：B24.劳务公开招标合同额＜200万需审批到（）A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案：B25.某项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批至（）。A、公司总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案：C26.编制上报月度采购计划的时间是（）A、当月23日B、每月28日C、每月25日D、每月27日正确答案：C27.劳务招标公告≥200万需审批到（）A、招采负责人B、二级单位总经理C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案：C28.分包商推荐表最迟于（）内确认A、招标任务创建前10天B、招标任务创建前5天C、招标任务创建前7天D、招标任务创建前3天正确答案：B29.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、物资管理部总经理正确答案：B30.物资设备合同价格上浮需审批至（）。A、公司物资管理部经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：C31.云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万，最终中标价为300万，超招标控制价审批应审批至（）。A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总经理D、公司总经济师正确答案：D32.物资设备年度集中采购计划需审批到（）A、公司总部总经济师B、公司总部总经理C、公司总部董事长D、二级单位总经理正确答案：A33.评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、5，单数C、6，双数D、3，单数正确答案：B34.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、6,5B、6,10C、12,5D、12，10正确答案：C35.劳务招标文件≥200万需审批到（）A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、招采负责人正确答案：C36.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、10；5B、5；20C、5；10D、12；5正确答案：D37.某项目云筑网发起标的额为198万的装载机租赁招标文件审批至（）。A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：B38.集中采购标前准备工作包括完成标前策划、招标公告、采购清单、资审条件、（）、评标办法的编制A、招标控制价B、采购计划C、采购模式D、采购类型正确答案：A39.综合评标法中技术标权重为（）A、10%-20%B、20%-30%C、30%-40%D、5%-10%正确答案：A40.某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案：A41.首轮报价淘汰制有效投标人≥（）家时，将第一轮报价最高的淘汰，淘汰数量不低于10%且不少于1家。A、5B、6C、3D、4正确答案：D42.招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。A、二级单位招采负责人B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经济师D、二级单位总经济师正确答案：B43.公司招采领导小组组长是（）A、总经理B、董事长C、采购中心总经理D、总经济师正确答案：B44.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、7B、20C、14D、10正确答案：D45.根据公司管理手册要求评标基准价的计算方式正确的是：（）。A、各参与单位控制价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%B、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%C、各参与单位投标报价之和/参与单位总数*60%+供应商报价中位数*40%D、各参与单位控制价之和/参与单位总数*50%+供应商报价中位数*50%正确答案：D46.提交竞争性谈判申请，需要在采购任务创建前（）天内。A、7B、15C、5D、10正确答案：B47.劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）需审批到（）A、项目经理B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、二级单位总经理正确答案：B48.物资设备招采总计划审批至（）A、公司总经济师B、公司总经理C、公司采购中心总经理D、公司物资管理部总经理正确答案：D49.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报,报告审批后竞争性谈判云筑网（）、单一来源云筑网（）。A、询价采购；公开招标B、议标采购；询价采购C、公开招标；询价采购D、询价采购；议标采购正确答案：D50.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总部总经理C、二级单位总经理D、公司总部总经济师正确答案：D51.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为（）。A、二级单位领导班子B、采购中心C、商务法务部D、招采小组正确答案：D52.某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。A、项目经理B、编制单位C、项目商务经理D、二级单位商务法务部正确答案：B二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.公平公正原则，需做到（）、（）、（），尊重并保护相关方利益。A、结果公开B、过程公正C、阳光透明D、机会公平E、过程公平正确答案：ABD2.以下属于围标串标行为的是（）。A、直接或者间接向投标单位泄露标底、评标小组成员等信息B、明示或者暗示投标人为特定投标单位中标提供方便C、线下未招标先确定中标单位，同一业务类别中存在多家关联单位，轮流中标，垄断某项业务D、明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价，授意投标单位撤换、修改投标文件正确答案：ABCD3.采购方式主要包括哪些A、单一来源采购B、公开招标C、竞争性谈判D、询价采购正确答案：ABCD4.某项目桩基工程拟定中标数量为2，则下列投标供应商数量符合开标要求的是（）A、4B、6C、5D、7E、3正确答案：BCD5.资格审查的原则是？A、按照报名顺序进行资格审查B、资格审查阶段，无正当理由的，禁止不予通过资格审查。C、不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。D、按照采购需求及报名数量进行资格审查正确答案：BC6.单一来源采购招标的范围有（）。A、只能从唯一供方处采购的，如专利产品及地方垄断行业B、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的C、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求D、经公司/二级单位审批报告后可采用单一来源采购正确答案：ABCD7.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的B、没有按要求完成线上投标报价C、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案：ABC8.管理手册中廉洁管理风险包括（）A、防范廉洁风险B、通过完善制度，收紧权力C、杜绝裙带关系D、健全不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制E、杜绝出现利益输送问题正确答案：ABDE9.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）。A、800万标的额沥青公开招标采购B、48万标的额防水涂料公开招标采购C、80万标的额设备租赁公开招标采购D、350万标的额桩基工程公开招标采购正确答案：CD10.以下物资/设备需由二级单位牵头组织进行招标采购的是（）A、砂石分离机B、砂石料C、发电机D、洒水车E、临建板房正确答案：BDE11.下列正确的是（）。A、30万标的额劳务公开招标采购无需召开标前会B、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师C、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经理D、定标超控制价需审批至公司总经理正确答案：AB12.以下需要经土木公司总经理审批的有（）。A、1200万劳务评标报告审批B、物资设备价格上浮审批C、1000万物资招标公告审批D、300万设备评标报告审批E、600万物资评标报告审批正确答案：ABDE13.采购管理原则包含（）A、智慧采购原则B、公平公正原则C、阳光高效原则D、合作共赢原则E、分级管理原则正确答案：ABCE14.以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）。A、物资月度采购计划B、物资1000万招标文件审批C、劳务300万资审报告审批D、劳务500万招标公告审批E、物资500万资审报告审批正确答案：BD15.控制价定标适用于（）A、询价采购B、集中采购C、区域联采D、单项采购E、电商采购正确答案：ADE16.劳务及专业分包采购中，投标单位投标时间应不少于（）天，组织投标单位投标报价时间不少于（）天。A、5天B、3天C、4天D、2天正确答案：AD17.邀请招标采购的适用范围是？A、法律、法规规定的不宜公开招标的B、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C、技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的D、对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的正确答案：ABCD18.竞争性谈判招标的范围有（）。A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的C、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的正确答案：ABC19.下列正确的是（）。A、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日B、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成C、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天D、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成正确答案：AC20.采购管理原则主要包括（）。A、公平公正原则B、智慧采购原则C、阳光高效原则D、分级管理原则E、诚信履约原则正确答案：ABCDE21.可使用竞争性谈判的是（）A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的；B、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的C、经公司/二级单位审批报告后可采用竞争性谈判采购的D、非采购方原因导致采用公开招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的E、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；正确答案：ABCDE22.以下招标文件，审批到土木公司层级的有（）。A、120万设备评标报告B、260万物资评标报告C、80万设备资审报告D、350万物资招标公告E、220万物资招标正确答案：ABDE23.劳务及专业分包开标，标的额≥500万的，公司（）部门需参加，会议可以视频形式召开。A、纪检监督工作部B、商务管理部C、采购中心D、合约法务部E、工程管理部正确答案：ABCE24.以下需要审批到土木公司总经理的有（）。A、600万物资评标报告审批B、1000万物资招标公告审批C、物资设备价格上浮审批D、300万设备评标报告审批E、1200万劳务评标报告审批正确答案：ACDE25.以下哪些工作要求最迟于招标任务创建前5天要完成的（）。A、成立招标小组B、分包商推荐表C、控制价审核D、施工方案审批E、召开标前会正确答案：BDE26.招标时效是指从（）到（）的时间。A、招标公告发布B、合同签订完成C、招标完成D、开标E、创建采购任务正确答案：CE27.评标时投标文件有下列哪些情况的，由评标委员会审议后按废标处理？A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招标小组认可的B、响应招标文件的实质性要求和条件的C、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的D、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的E、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的正确答案：ACDE三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.某项目土石方工程分包商推荐表应最迟于开标前14天内确认完成。A、正确B、错误正确答案：B2.询价采购以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式。A、正确B、错误正确答案：A3.新开重点项目工程由公司采购中心组织编制采购策划于中标后15天内举行。A、正确B、错误正确答案：B4.物资合同和设备合同起草由商务法务部负责A、正确B、错误正确答案：B5.新开重点项目工程由公司采购中心组织编制采购策划于中标后10天内举行。A、正确B、错误正确答案：A6.评标时投标文件出现投标报价为IP地址相同，应按照废标处理。A、正确B、错误正确答案：A7.二级单位招采工作小组组长由二级单位采购负责人担任。A、正确B、错误正确答案：B8.某项目云筑网发起钢筋网片集采接受报名的时间为3天A、正确B、错误正确答案：B9.劳务招标文件≥200万需审批到董事长。（）A、正确B、错误正确答案：B10.劳务及专业分包招采时，招标控制价审批（≥500万）至公司商务管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：B11.物资设备合同起草由物资管理部负责。A、正确B、错误正确答案：A12.认定恶意低价的或者明显低于成本的投标人经评审后做废标处理。A、正确B、错误正确答案：A13.投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的，可作废标处理。（）A、正确B、错误正确答案：A14.分供方月度采购计划表每月25日前由项目商务合约部、工程技术部、物资部联动确认之后填报。A、正确B、错误正确答案：A15.重点项目采购策划审批至公司总部物资管理部总经理。A、正确B、错误正确答案：B16.30万标的额劳务公开招标采购由项目组织召开标前会。A、正确B、错误正确答案：B17.物资评标文件＜200万需审批到采购中心总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B18.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。A、正确B、错误正确答案：A19.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万