规划设计施工管理制度

规划设计施工管理制度总则目的为加强公司规划设计施工管理，规范工作流程，确保项目顺利推进，提高项目质量和效益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有规划设计施工项目，包括但不限于建筑工程、景观工程、室内装修工程等。基本原则1.合法性原则：项目规划设计施工活动必须遵守国家法律法规和相关政策要求。2.质量第一原则：始终将项目质量放在首位，确保满足客户需求和相关标准。3.进度控制原则：合理安排项目进度，确保按时交付使用。4.成本效益原则：在保证质量和进度的前提下，有效控制成本，提高项目效益。5.安全环保原则：严格遵守安全环保规定，保障施工人员安全和环境不受污染。规划设计管理项目前期规划1.项目需求调研成立项目调研小组，明确小组成员职责。通过多种方式收集项目需求信息，如与客户沟通、现场勘查、查阅相关资料等。对收集到的需求信息进行整理、分析和评估，形成详细的需求调研报告。2.规划方案制定根据需求调研报告，组织专业人员进行规划方案设计。规划方案应包括项目总体布局、功能分区、交通流线、配套设施等内容。规划方案应进行多轮讨论和优化，确保方案的科学性、合理性和可行性。3.规划方案评审组织内部相关部门和专家对规划方案进行评审。评审内容包括规划方案是否符合需求、是否满足相关规范要求、是否具有创新性等。根据评审意见对规划方案进行修改和完善，形成最终的规划方案。设计单位选择1.设计单位资质审查建立设计单位资质信息库，对拟合作的设计单位进行资质审查。审查内容包括设计单位的营业执照、资质证书、业绩情况、人员配备等。确保选择具有相应资质和良好信誉的设计单位。2.设计单位招标根据项目规模和要求，制定设计单位招标方案。通过公开招标、邀请招标等方式选择设计单位。招标文件应明确设计任务书、设计要求、设计周期、费用支付方式等内容。3.设计合同签订与中标的设计单位签订设计合同。合同应明确双方的权利和义务，包括设计费用、设计成果交付时间、质量标准、违约责任等。合同签订后，应及时将合同副本提交给相关部门备案。设计过程管理1.设计进度跟踪建立设计进度跟踪机制，定期对设计单位的工作进度进行检查和评估。要求设计单位提交详细的设计进度计划，并按照计划进行跟踪。及时解决设计过程中出现的进度问题，确保设计工作按时完成。2.设计质量控制明确设计质量标准和要求，对设计单位的设计成果进行质量审查。审查内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性、合理性等。组织内部相关部门和专家对设计成果进行评审，提出修改意见和建议。设计单位应根据评审意见对设计成果进行修改和完善，直至满足质量要求。3.设计变更管理严格控制设计变更，如确需变更，应按照规定的程序进行审批。设计变更申请应说明变更的原因、内容、对项目进度和成本的影响等。组织相关部门和人员对设计变更进行评估和审批，审批通过后方可实施变更。对设计变更引起的费用增加和工期延误进行相应的调整。施工管理施工单位选择1.施工单位资质审查建立施工单位资质信息库，对拟合作的施工单位进行资质审查。审查内容包括施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩情况、人员配备等。确保选择具有相应资质和良好信誉的施工单位。2.施工单位招标根据项目规模和要求，制定施工单位招标方案。通过公开招标、邀请招标等方式选择施工单位。招标文件应明确施工范围、施工要求、施工工期、质量标准、安全文明施工要求、费用支付方式等内容。3.施工合同签订与中标的施工单位签订施工合同。合同应明确双方的权利和义务，包括施工费用、施工进度、质量标准、安全责任、违约责任等。合同签订后，应及时将合同副本提交给相关部门备案。施工准备阶段管理1.施工组织设计编制要求施工单位编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。对施工组织设计进行审查，提出修改意见和建议，确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性。2.施工图纸会审组织施工单位、设计单位等相关人员进行施工图纸会审。会审内容包括施工图纸是否完整、准确、规范，是否存在矛盾和错误，是否满足施工要求等。对会审中提出的问题进行记录和整理，及时与设计单位沟通解决。3.技术交底施工单位应在施工前对施工人员进行技术交底。技术交底内容包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等。项目管理人员应参加施工单位的技术交底会议，确保施工人员熟悉施工要求和技术要点。施工过程管理1.施工进度控制建立施工进度跟踪机制，定期对施工单位的工作进度进行检查和评估。要求施工单位提交详细的施工进度计划，并按照计划进行跟踪。及时解决施工过程中出现的进度问题，如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并采取相应的措施减少损失。2.施工质量控制明确施工质量标准和要求，对施工单位的施工质量进行监督检查。检查内容包括原材料质量、构配件质量、施工工艺、施工质量检验等。建立质量检查制度，定期对施工质量进行检查和评估，发现质量问题及时要求施工单位整改。组织内部相关部门和人员对分部、分项工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加强对施工单位的安全管理。要求施工单位制定安全施工方案，明确安全责任和安全措施。定期对施工单位的安全施工情况进行检查和评估，发现安全隐患及时要求施工单位整改。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。4.施工成本控制建立施工成本控制机制，加强对施工成本的管理。要求施工单位编制施工成本预算，并按照预算进行成本控制。定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。严格控制工程变更，对因变更引起的费用增加进行严格审核和控制。竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位完成合同约定的全部工程内容后，应进行自检，自检合格后向项目管理单位提交竣工验收申请报告。项目管理单位组织相关部门和人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工单位整改。施工单位整改完成后，项目管理单位组织进行正式竣工验收。2.竣工验收程序成立竣工验收小组，明确小组成员职责。施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、成本控制等方面的情况。竣工验收小组对工程进行现场检查和资料审查，检查内容包括工程实体质量、工程资料完整性等。竣工验收小组对工程进行综合评价，形成竣工验收意见。对竣工验收合格的工程，办理竣工验收备案手续；对竣工验收不合格的工程，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织竣工验收。工程监理管理监理单位选择1.监理单位资质审查建立监理单位资质信息库，对拟合作的监理单位进行资质审查。审查内容包括监理单位的营业执照、资质证书、业绩情况、人员配备等。确保选择具有相应资质和良好信誉的监理单位。2.监理单位招标根据项目规模和要求，制定监理单位招标方案。通过公开招标、邀请招标等方式选择监理单位。招标文件应明确监理服务范围、监理服务内容、监理服务期限、费用支付方式等内容。3.监理合同签订与中标的监理单位签订监理合同。合同应明确双方的权利和义务，包括监理费用、监理工作内容、监理工作要求、违约责任等。合同签订后，应及时将合同副本提交给相关部门备案。监理工作管理1.监理规划编制要求监理单位编制详细的监理规划。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。对监理规划进行审查，提出修改意见和建议，确保监理规划的科学性、合理性和可行性。2.监理实施细则编制监理单位应根据监理规划和工程实际情况，编制监理实施细则。监理实施细则应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作方法及措施等内容。对监理实施细则进行审查，提出修改意见和建议，确保监理实施细则具有针对性和可操作性。3.监理工作监督检查建立监理工作监督检查机制，定期对监理单位的工作进行检查和评估。检查内容包括监理人员配备情况、监理工作开展情况、监理资料整理情况等。及时解决监理工作中出现的问题，确保监理工作有效开展。工程变更管理变更申请1.变更提出项目实施过程中，因各种原因需要进行工程变更的，由提出变更的单位或个人填写工程变更申请表。变更申请表应说明变更的原因、内容、对项目进度、质量、成本的影响等。2.变更评估项目管理单位收到工程变更申请表后，组织相关部门和人员对变更进行评估。评估内容包括变更的必要性、可行性、对项目的影响等。根据评估结果，提出变更处理意见。变更审批1.审批流程工程变更申请表经评估后，按照规定的审批流程进行审批。一般变更由项目管理单位负责人审批；重大变更由公司领导审批。2.审批意见下达审批通过的工程变更申请表，项目管理单位应及时下达变更通知，明确变更的内容、要求、实施时间等。变更实施1.变更执行施工单位根据变更通知组织实施变更。实施过程中应严格按照变更要求进行施工，确保变更质量和进度。2.变更监督项目管理单位和监理单位对变更实施过程进行监督检查，确保变更实施符合要求。变更费用调整1.费用核算工程变更实施完成后，项目管理单位组织相关部门和人员对变更费用进行核算。核算内容包括变更增加的费用、变更减少的费用等。2.费用支付根据变更费用核算结果，按照合同约定进行费用支付。工程资料管理资料收集与整理1.资料范围工程资料包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.收集要求各部门和单位应按照职责分工，及时收集和整理各自工作范围内的工程资料。资料应真实、准确、完整、有效，符合档案管理要求。3.整理要求工程资料应按照分类标准进行分类整理，建立档案目录。资料应装订成册，编制页码，加盖单位公章。资料归档与保管1.归档要求工程资料整理完成后，应及时归档到公司档案室。归档时应填写档案移交清单，双方签字确认。2.保管要求公司档案室应建立健全档案管理制度，对工程资料进行妥善保管。档案应存放于专用档案柜，保持通风、干燥、防火、防潮、防虫等。定期对档案进行检查和维护，确保档案安全。资料查阅与利用1.查阅权限因工作需要查阅工