企业能源化管理制度

企业能源化管理制度一、总则（一）目的为加强企业能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标，保障企业可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业内所有涉及能源使用、管理的部门、车间及员工。（三）能源管理原则1.节约优先原则。将节约能源放在首位，通过技术进步、合理用能、科学管理等手段，降低能源消耗。2.技术与管理并重原则。采用先进的节能技术和设备，同时加强能源管理，提高能源利用效率。3.全员参与原则。能源管理涉及企业各个环节，全体员工应积极参与，共同做好能源管理工作。（四）能源管理目标1.在[具体时间段]内，实现企业综合能源消耗降低[x]%。2.提高主要耗能设备能源利用效率，达到行业先进水平。3.逐步建立完善的能源管理体系，持续提升能源管理水平。二、能源管理职责分工（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。其职责如下：1.负责制定企业能源管理方针、目标和政策。2.审议能源管理重大事项，决策能源管理重要措施。3.协调各部门在能源管理工作中的关系，确保能源管理工作顺利开展。（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，配备专业人员。其主要职责包括：1.贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和标准规范。2.制定和完善企业能源管理制度，并监督实施。3.负责企业能源统计、分析和监测工作，定期向上级主管部门报送能源报表。4.组织开展能源审计、节能评估等工作，提出节能措施和建议。5.负责能源计量器具的管理和维护，确保能源计量准确可靠。6.组织员工能源管理培训，提高员工节能意识和技能。（三）各部门职责1.生产部门优化生产工艺，合理安排生产计划，提高设备运行效率，降低能源消耗。负责本部门能源消耗统计和分析，及时发现并解决能源浪费问题。组织员工开展节能降耗活动，提出合理化建议。2.设备部门负责设备的选型、采购和安装，优先选用节能型设备。制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。对耗能设备进行技术改造，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。3.采购部门在采购原材料、办公用品等物资时，优先选择节能型产品。与供应商签订节能产品采购协议，确保所采购物资符合节能要求。4.行政部门负责办公区域的能源管理，制定办公区域节能管理制度并监督执行。加强对办公设备的管理，倡导员工节约用电、用水等。组织开展节能宣传活动，营造节能氛围。三、能源计量与统计（一）能源计量器具配备1.根据企业能源消耗特点和计量要求，配备满足精度等级和量程要求的能源计量器具，包括电表、水表、气表等。2.能源计量器具应定期进行校准和检定，确保计量准确可靠。校准和检定周期应符合国家相关规定。（二）能源计量器具管理1.建立能源计量器具台账，记录器具的型号、规格、编号、安装位置、校准日期等信息。2.对能源计量器具的使用、维护、报废等进行全过程管理，确保器具正常运行。3.能源计量器具出现故障或损坏时，应及时维修或更换，确保计量数据的连续性和准确性。（三）能源统计1.明确能源统计的范围、内容、周期和报表格式。统计范围应涵盖企业所有能源消耗环节。2.各部门按照规定的统计周期和报表格式，及时准确地记录本部门能源消耗数据，并报送至能源管理部门。3.能源管理部门对各部门报送的数据进行汇总、整理和分析，形成企业能源统计报表。能源统计报表应包括能源消耗总量、单位产品能耗、能源消耗结构等内容。4.定期对能源统计数据进行审核和分析，发现异常数据应及时查明原因并进行调整。同时，根据能源统计数据，总结能源消耗规律，为能源管理决策提供依据。四、能源消耗定额管理（一）定额制定1.根据企业生产工艺、设备状况、历史能耗数据等，制定各类产品、各生产环节的能源消耗定额。能源消耗定额应科学合理、先进可行，并随着生产技术进步和管理水平提高适时进行修订。2.能源消耗定额应明确能源种类、消耗指标、计算方法等内容。（二）定额分解与考核1.将能源消耗定额分解到各部门、车间、班组及岗位，明确各层级的节能目标和责任。2.建立能源消耗定额考核制度，定期对各部门、车间、班组及岗位的能源消耗情况进行考核。考核指标应包括能源消耗总量、单位产品能耗、节能目标完成情况等。3.对能源消耗未达标的部门、车间、班组及岗位，应分析原因，制定整改措施，并进行跟踪督促整改。整改仍不达标的，应按照企业相关规定进行处罚。4.对能源消耗达标的部门、车间、班组及岗位，给予适当奖励，鼓励其继续保持节能先进水平。五、节能措施与技术改造（一）节能措施1.工艺节能优化生产工艺流程，减少生产过程中的能源损耗。采用连续化、自动化生产方式，提高生产效率，降低单位产品能耗。2.设备节能对耗能设备进行合理选型，优先选用节能型设备。加强设备日常维护保养，确保设备处于良好运行状态，提高设备能源利用效率。实施设备经济运行管理，根据生产负荷合理调整设备运行参数，避免设备空转、低效运行。3.管理节能加强能源管理，建立健全能源管理制度和考核机制，提高员工节能意识。合理安排生产计划，避免设备频繁启停，降低能源消耗。加强能源计量与统计工作，及时准确掌握能源消耗情况，为节能决策提供依据。（二）节能技术改造1.制定节能技术改造计划，明确改造目标、内容、进度和资金预算。2.积极推广应用先进的节能技术、工艺和设备，如高效电机、节能照明灯具、余热回收利用装置等。3.对高耗能设备进行技术改造，提高设备能源利用效率。技术改造项目应进行可行性研究和论证，确保改造效果显著、经济可行。4.节能技术改造项目完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。同时，对改造后的设备运行效果进行跟踪评估，总结经验，不断完善节能技术改造措施。六、能源审计与节能评估（一）能源审计1.定期开展能源审计工作，全面审查企业能源利用状况，查找能源管理薄弱环节，挖掘节能潜力。2.能源审计内容包括企业基本情况、能源管理状况、能源计量与统计、能源消耗情况、节能措施与效果等。3.委托具有资质的能源审计机构进行能源审计，审计机构应按照国家相关标准和规范开展工作，出具能源审计报告。4.根据能源审计报告提出的问题和建议，制定整改措施，明确责任部门和整改期限，确保整改工作落实到位。（二）节能评估1.在新建、改建、扩建项目及重大技术改造项目实施前，进行节能评估。节能评估应分析项目能源利用情况，评估项目能源消耗水平和节能措施的合理性、可行性。2.编制节能评估报告，报告内容应包括项目概况、评估依据、能源供应情况评估、项目能源消耗及能效水平评估、节能措施评估、节能效果评估等。3.节能评估报告应经专家评审通过，并报相关部门备案。项目建设单位应按照节能评估报告提出的节能措施要求，在项目设计、施工和运营过程中予以落实。七、能源管理培训与宣传（一）能源管理培训1.制定能源管理培训计划，定期组织员工参加能源管理培训。培训内容包括国家能源法律法规、企业能源管理制度、节能技术与方法、能源计量与统计等。2.根据不同岗位需求，开展针对性的能源管理培训，提高员工节能意识和技能。例如，对生产一线员工重点培训设备节能操作技能；对管理人员重点培训能源管理政策法规和管理方法。3.鼓励员工参加外部能源管理培训和学术交流活动，拓宽员工能源管理视野，学习先进的节能经验和技术。4.建立能源管理培训档案，记录员工培训情况和考核结果，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。（二）能源管理宣传1.开展形式多样的能源管理宣传活动，如节能宣传周、能源管理知识竞赛、节能标语张贴等，营造浓厚的节能氛围。2.利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，宣传企业能源管理方针、目标、政策和节能知识，提高员工对能源管理工作的认识和重视程度。3.定期向员工通报企业能源消耗情况和节能工作进展，让员工了解企业节能目标和自身节能责任，增强员工参与节能工作的积极性和主动性。八、监督与检查（一）日常监督1.能源管理部门定期对各部门、车间的能源管理工作进行日常监督检查，检查内容包括能源管理制度执行情况、能源计量器具运行情况、能源消耗统计数据准确性等。2.对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。整改完成后，进行复查，确保问题得到彻底解决。（二）专项检查1.根据企业能源管理工作重点和存在的问题，不定期开展专项检查，如节能措施落实情况检查、耗能设备运行情况检查等。2.专项检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、方法和标准。检查结束后，形成专项检查报告，提出整改意见和建议。（三）违规处理1.对违反能源管理制度的部门和个人，视情节轻重给予相应