鞍钢集团设备管理制度

鞍钢集团设备管理制度一、总则（一）目的为加强鞍钢集团设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全稳定进行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于鞍钢集团各生产单位、辅助单位以及相关职能部门的设备管理工作。（三）基本原则1.依靠技术进步，促进生产发展，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2.以预防为主，推行设备全过程管理，运用先进的设备管理理念和方法，对设备从规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程进行有效控制，确保设备始终处于良好的运行状态。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和标准，制定鞍钢集团设备管理的规章制度和实施细则，并监督检查执行情况。2.负责编制鞍钢集团设备管理的中长期规划和年度计划，组织设备的选型、购置、安装、调试、验收等工作。3.建立健全鞍钢集团设备管理信息系统，掌握设备的运行状况，定期组织设备普查和评估，为设备管理决策提供依据。4.组织开展设备的技术改造、更新换代工作，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高设备的技术水平和经济效益。5.负责鞍钢集团设备维修队伍的建设和管理，组织开展设备维修人员的技术培训和考核，提高维修人员的业务素质和技术水平。6.参与设备事故的调查分析和处理，制定防范措施，总结经验教训，不断改进设备管理工作。（二）生产单位职责1.负责本单位设备的日常管理工作，贯彻执行鞍钢集团设备管理的规章制度和要求，确保设备安全稳定运行。2.编制本单位设备的操作规程、维护保养规程和检修规程，并组织实施。3.组织本单位设备操作人员和维修人员的培训，提高人员的操作技能和维修水平。4.负责本单位设备的日常巡检、维护保养、故障处理等工作，及时发现和解决设备运行中出现的问题。5.配合设备管理部门做好设备的检修计划编制、检修项目实施、设备验收等工作。6.负责本单位设备的备品备件管理，合理储备备品备件，确保设备维修的需要。7.参与本单位设备事故的调查分析和处理，制定并落实防范措施。（三）维修单位职责1.按照鞍钢集团设备管理的要求，承担设备的维修任务，确保设备维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。2.编制设备维修技术方案和施工方案，组织维修人员进行设备维修作业，严格执行维修工艺和质量标准。3.负责维修设备的质量检验和验收工作，填写维修记录和验收报告，确保维修后的设备达到规定的技术要求。4.做好维修设备的备件领用、修复和报废工作，合理控制维修成本。5.参与设备事故的抢修和分析处理，提出改进设备维修的建议和措施。6.负责维修设备的技术资料整理和归档工作，建立设备维修档案。（四）其他部门职责1.物资供应部门负责设备所需物资的采购、供应和管理工作，确保物资的质量和及时供应。2.财务部门负责设备购置、维修、改造等费用的预算编制、审核和控制工作，确保设备管理费用的合理使用。3.安全管理部门负责设备的安全监督检查工作，督促各单位落实设备安全管理制度，消除设备安全隐患。4.质量控制部门负责设备质量的监督检查工作，参与设备的选型、购置、验收等环节，确保设备质量符合要求。三、设备前期管理（一）规划与选型1.根据鞍钢集团的生产发展规划和市场需求，制定设备更新改造规划和年度计划。2.在设备选型过程中，充分考虑设备的技术先进性、可靠性、经济性、环保性等因素，组织相关部门和专家进行技术论证和经济分析，确保选型合理。（二）购置与合同管理1.按照设备选型结果，通过招标、询价等方式进行设备购置，确保设备采购的公开、公平、公正。2.签订设备购置合同前，认真审查合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同合法有效。合同签订后，严格按照合同约定执行，及时跟踪合同履行情况。（三）安装与调试1.设备到货后，组织相关部门和人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求。2.按照设备安装说明书和操作规程的要求，组织专业人员进行设备安装和调试，确保设备安装牢固、运行正常。3.设备安装调试完成后，组织相关部门和人员进行验收，填写验收报告，验收合格后方可投入使用。（四）验收与移交1.设备验收工作由设备管理部门组织，生产单位、维修单位、质量控制部门等相关人员参加。验收内容包括设备的技术性能、运行状况、安全性能、质量标准等方面。2.验收合格的设备，由设备管理部门办理移交手续，将设备移交生产单位使用，并建立设备台账和档案。四、设备使用与维护管理（一）操作规程制定1.设备管理部门组织生产单位、维修单位等相关人员，根据设备的性能特点和运行要求，制定设备操作规程。2.操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作过程中的注意事项和安全要求等内容。（二）操作人员培训1.生产单位负责组织本单位设备操作人员的培训工作，确保操作人员熟悉设备操作规程和安全要求。2.培训内容包括设备的基本原理、操作方法、维护保养知识、安全注意事项等方面。培训结束后，对操作人员进行考核，考核合格后方可上岗操作。（三）日常巡检与维护1.生产单位设备操作人员负责设备的日常巡检工作，按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行检查，及时发现设备运行中的异常情况。2.设备操作人员应根据设备维护保养规程的要求，对设备进行日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等内容，确保设备处于良好的运行状态。（四）定期维护与保养1.生产单位按照设备维护保养规程的规定，定期组织对设备进行维护保养工作，确保设备的各项性能指标符合要求。2.定期维护保养工作包括设备的全面检查、调整、修复、更换零部件等内容。维护保养工作完成后，填写维护保养记录。（五）设备润滑管理1.建立设备润滑管理制度，明确设备润滑的要求和标准。2.配备专业的润滑管理人员，负责设备润滑工作的组织和实施。3.根据设备的润滑要求，选用合适的润滑油（脂），并按照规定的润滑周期和方法进行润滑，确保设备润滑良好。（六）设备故障管理1.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并及时报告生产单位负责人和设备管理部门。2.生产单位组织维修人员对设备故障进行分析和处理，尽快恢复设备正常运行。对于重大设备故障，设备管理部门应组织相关人员进行会诊，制定解决方案。3.建立设备故障档案，记录设备故障发生的时间、地点、原因、处理过程等信息，定期对设备故障进行统计分析，总结经验教训，采取有效的防范措施，减少设备故障的发生。五、设备检修管理（一）检修计划编制1.设备管理部门根据设备的运行状况、检修周期和生产需求，编制年度、季度和月度设备检修计划。2.检修计划应明确检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、备品备件等信息。检修计划编制完成后，征求生产单位、维修单位等相关部门的意见，经审核批准后实施。（二）检修项目实施1.维修单位按照检修计划组织检修人员进行设备检修作业，严格执行检修工艺和质量标准，确保检修质量。2.在检修过程中，如发现原检修计划需要调整，应及时报告设备管理部门，经批准后方可调整。3.加强检修现场的安全管理，设置安全警示标志，确保检修人员的人身安全。（三）检修质量验收1.设备检修完成后，由设备管理部门组织生产单位、维修单位等相关人员进行验收。2.验收内容包括检修项目完成情况、设备运行状况、检修质量标准执行情况等方面。验收合格后，填写验收报告，办理设备交接手续。（四）检修费用管理1.财务部门负责设备检修费用的预算编制、审核和控制工作，确保检修费用的合理使用。2.维修单位应严格按照检修计划和预算进行检修作业，控制检修成本。对于超出预算的检修项目，应及时报告设备管理部门和财务部门，经批准后方可实施。六、设备技术改造与更新管理（一）技术改造规划1.设备管理部门根据鞍钢集团的生产发展需求和设备技术状况，制定设备技术改造规划。2.技术改造规划应明确技术改造的目标、任务、项目内容、实施时间、预期效果等方面。（二）技术改造项目实施1.对于列入技术改造规划的项目，设备管理部门组织相关部门和专家进行技术论证和经济分析，编制技术改造方案。2.技术改造方案经审核批准后，由生产单位或维修单位组织实施。在实施过程中，严格按照技术改造方案和相关标准规范进行施工，确保技术改造质量。3.加强技术改造项目的安全管理和质量管理，确保施工安全和改造后的设备性能符合要求。（三）设备更新管理1.根据设备的磨损程度、技术性能和经济效益等因素，适时进行设备更新。2.设备更新工作应按照设备前期管理的要求进行，包括规划选型、购置合同管理、安装调试、验收移交等环节。3.做好设备更新后的资产处置工作，确保资产的合理利用和保值增值。七、设备备件管理（一）备件计划编制1.生产单位和维修单位根据设备的运行状况、维修历史数据和备品备件库存情况，编制备品备件需求计划。2.备品备件需求计划应明确备件的名称、规格、型号、数量、需求时间等信息。需求计划编制完成后，报设备管理部门审核。（二）备件采购与库存管理1.设备管理部门根据审核后的备品备件需求计划，组织物资供应部门进行采购。2.物资供应部门按照采购计划及时采购备品备件，确保备件的质量和供应及时性。3.建立备品备件库存管理制度，合理储备备品备件，定期进行库存盘点，确保库存数量准确、账物相符。4.对于长期积压的备品备件，应及时进行清理和处置，减少库存资金占用。（三）备件修复与报废管理1.维修单位负责对损坏的备品备件进行修复，确保修复后的备件质量符合要求。2.对于无法修复或无修复价值的备品备件，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，办理报废手续。3.做好备品备件修复和报废的记录工作，建立备品备件档案。八、设备档案与信息管理（一）设备档案建立1.设备管理部门负责建立鞍钢集团设备档案，收集和整理设备从规划选型、购置安装、使用维护、检修改造直至报废全过程的相关资料。2.设备档案应包括设备的技术资料、运行记录、维修记录、事故记录、改造记录、备件清单等内容。（二）档案资料管理1.设备档案资料应分类存放，便于查阅和管理。2.定期对设备档案资料进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。3.严格档案资料的借阅制度，未经批准不得擅自借阅设备档案资料。（三）设备信息管理1.建立鞍钢集团设备管理信息系统，实现设备信息的动态管理。2.设备管理部门、生产单位、维修单位等相关人员应及时将设备的运行状况、维修情况、故障处理等信息录入设备管理信息系统，确保信息的及时性和准确性。3.利用设备管理信息系统对设备的运行数据进行分析和统计，为设备管理决策提供依据。九、设备事故管理（一）事故报告与调查1.设备发生事故后，操作人员应立即停机，并及时报告生产单位负责人和设备管理部门。2.设备管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员赶赴事故现场，进行事故调查。事故调查应查明事故发生的原因、经过、损失情况等，确定事故的性质和责任。3.对于重大设备事故，应按照