违反员工管理制度警告

违反员工管理制度警告总则1.目的为维护公司正常的工作秩序，规范员工行为，保障公司和员工的合法权益，特制定本违反员工管理制度警告规定。2.适用范围本规定适用于公司全体员工。3.基本原则公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行处理。教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，帮助员工认识错误，改正行为。及时处理原则：对违反制度的行为及时发现、及时处理，避免问题扩大化。警告情形及标准1.考勤方面迟到或早退每月累计达到[X]次，给予警告。迟到或早退超过规定时间[X]分钟以上，按旷工半天处理，累计达到旷工天数标准的，按旷工相关规定处理。旷工半天，给予警告；旷工一天，按旷工天数扣发相应工资，并给予警告；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天，公司有权解除劳动合同。2.工作纪律方面在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等，经提醒仍不改正，给予警告。无故脱岗、串岗，影响工作秩序，给予警告。违反公司保密制度，泄露公司机密信息，情节较轻的，给予警告。3.工作态度方面对工作任务敷衍了事，责任心不强，导致工作出现明显失误或延误，给予警告。不服从工作安排，无故拒绝执行上级指示，给予警告。工作中相互推诿、扯皮，影响团队协作，给予警告。4.廉洁自律方面接受供应商、客户或其他业务往来单位的礼品、宴请或其他利益，虽未造成严重后果，但违反公司廉洁规定，给予警告。利用职务之便谋取私利，如私自承接公司业务、收取回扣等，情节较轻的，给予警告。5.其他方面违反公司安全规定，如在禁烟区吸烟、违规操作设备等，未造成安全事故，但存在安全隐患，给予警告。破坏公司公共财物，情节较轻的，给予警告，并照价赔偿。在公司内打架斗殴、寻衅滋事，虽未造成严重后果，给予警告。警告程序1.发现与记录各级管理人员、同事或其他相关人员发现员工违反管理制度的行为后，应及时记录事件的时间、地点、经过、涉及人员等详细情况。可以通过填写《违规行为记录单》等方式进行记录，并附上相关证据，如照片、视频、书面材料等。2.初步调查所在部门负责人接到违规行为报告后，应及时进行初步调查，核实情况的真实性。调查可以通过与当事人谈话、询问证人、查阅相关资料等方式进行。3.告知与申辩经初步调查确认员工存在违规行为后，由所在部门负责人向员工发出《警告通知书》，告知其违规事实、违反的制度条款、拟给予的警告处分以及员工享有的申辩权利。员工应在接到《警告通知书》后的[X]个工作日内，向所在部门负责人提出书面申辩意见。如有正当理由，部门负责人应进行复核。4.审批与决定部门负责人将调查结果和员工申辩意见提交至人力资源部门审核。人力资源部门根据相关规定进行审批，审批通过后，作出最终的警告处分决定。警告处分决定应以书面形式通知员工本人，并在公司内部进行公示（如有需要）。警告处分的影响1.绩效考评受到警告处分的员工，在当季度或年度绩效考评中，视情节轻重给予相应的扣分。绩效考评结果将影响员工的薪酬调整、晋升、奖励等。2.薪酬待遇警告处分期间，员工的薪酬待遇不变，但在年终奖金等方面可能会受到影响。连续两次受到警告处分或一年内累计受到三次警告处分的，公司有权调整其薪酬。3.晋升机会在警告处分期间，员工原则上不得晋升职务或职称。如员工在处分期间表现优秀，经公司评估，可适当放宽晋升限制。4.培训与发展根据员工的违规情况，公司可能会安排相关培训，帮助员工提升自身素质，避免再次违规。受到警告处分的员工在培训机会的获取上可能会受到一定限制。整改要求1.制定整改计划员工在接到警告处分通知后，应在[X]个工作日内制定详细的整改计划，明确整改目标、措施、时间节点等内容。整改计划应提交所在部门负责人审核。2.实施整改措施员工按照整改计划认真实施整改措施，积极改正错误行为。所在部门负责人应对员工的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作有效进行。3.整改报告员工在整改期限结束后，应向所在部门负责人提交整改报告，汇报整改情况和取得的成效。部门负责人对整改报告进行审核，如认为整改未达到要求，应责令员工继续整改。复查与解除1.复查在警告处分期满后的[X]个工作日内，所在部门负责人对受处分员工的整改情况进行复查。复查可以通过观察员工工作表现、检查工作成果、与同事沟通等方式进行。2.解除警告如员工在复查期间表现良好，确已改正错误行为，所在部门负责人可向人力资源部门提交解除警告处分的申请。人力资源部门审核通过后，解除对员工的警告处分，并在公司内部进行通报。3.未解除情况处理如复查发现员工仍存在违规行为或整改未达到要求，公司将根据情节轻重，给予进一步的处理，直至解除劳动合同。申诉与救济1.申诉渠道员工如对警告处分决定不服，可在收到处分决定后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和提供相关证据。2.申诉处理人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉理由成立，公司将撤销原警告处分决定，并重新作出处理；如申诉理由不成立，维持原处分决定。3.其他救济途径如员工认为公司的警告处分决定侵犯了其合法权益，可通过劳动仲裁、诉讼等法律