5s管理制度处罚规定

5s管理制度处罚规定一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，提升工作效率，确保工作环境整洁、有序、安全，促进员工养成良好的工作习惯，特制定本5S管理制度处罚规定。（二）适用范围本规定适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理的处罚规定（一）工作场所存在不必要物品1.在工作区域发现与工作无关的个人物品，如过多的衣物、食品、杂志等，每次对责任人处以[x]元罚款，并责令其立即清理。2.存放超过规定期限不用的工具、设备、材料等，经提醒后仍未及时处理的，对责任部门负责人处以[x]元罚款，物品予以清理或报废处理。（二）未及时区分和清理不要物品1.对于已明确标识为不要的物品，未在规定时间内清理的，对责任人每次处以[x]元罚款。2.在整理过程中敷衍了事，未认真区分要与不要物品的，对相关责任人处以[x]元罚款，并要求重新进行整理。三、整顿的处罚规定（一）物品未按规定位置摆放1.工具、设备、物料等未放置在指定区域，每次发现对责任人处以[x]元罚款，并责令其立即整改。2.同一类物品在多个不同位置摆放，造成管理混乱的，对责任部门负责人处以[x]元罚款，要求其统一规范摆放位置。（二）标识不清晰或缺失1.区域标识、物品标识模糊不清或难以辨认的，对标识责任人处以[x]元罚款，并要求及时更换清晰的标识。2.应有的标识未设置，导致物品查找困难的，对相关责任人处以[x]元罚款，限期设置标识。（三）整顿不到位影响工作效率1.由于整顿混乱，导致员工在寻找工具、物料等时浪费过多时间，每次对责任部门或个人处以[x]元罚款，并责令其进行优化整顿。2.因物品摆放无序，造成工作现场通道堵塞，影响正常通行和安全的，对责任部门负责人处以[x]元罚款，立即清理通道并规范物品摆放。四、清扫的处罚规定（一）工作场所清洁卫生不达标1.地面有明显污渍、垃圾未及时清扫，每发现一处对责任人处以[x]元罚款。2.桌面、设备表面灰尘堆积，未按要求进行擦拭清洁的，每次对责任人处以[x]元罚款。3.垃圾桶未及时清理，垃圾外溢的，对负责清理的人员处以[x]元罚款，并责令立即清理。（二）卫生死角未清扫1.存在卫生死角，如墙角、货架底部、设备后部等未清扫干净的，每次对责任区域的责任人处以[x]元罚款，并要求进行彻底清扫。2.在卫生检查中，连续两次发现同一卫生死角未清扫的，对责任部门负责人处以[x]元罚款，并在公司内部进行通报批评。（三）清扫工具使用不当或未妥善保管1.清扫工具随意丢弃，未放置在指定位置的，每次对责任人处以[x]元罚款。2.清扫工具损坏未及时报修或更换，影响正常清扫工作的，对责任人处以[x]元罚款。五、清洁的处罚规定（一）未保持整理、整顿、清扫成果1.在维持整理、整顿、清扫的过程中出现反弹，如物品又回到原来混乱的摆放状态，工具随意放置等，对责任部门或个人处以[x]元罚款，并要求重新进行整理、整顿和清扫。2.未能定期对工作场所进行清洁检查和维护，导致清洁水平下降的，对责任部门负责人处以[x]元罚款，督促其加强清洁管理。（二）清洁标准执行不严格1.未按照规定的清洁标准进行操作，清洁工作不彻底，每次对责任人处以[x]元罚款，并要求重新按照标准进行清洁。2.在清洁过程中偷工减料，敷衍了事，经发现后对责任人处以[x]元罚款，并责令其返工。六、素养的处罚规定（一）违反公司5S规定和工作纪律1.不遵守公司的作息时间，迟到、早退影响5S工作开展的，按照公司考勤制度进行处罚，每次迟到或早退处以[x]元罚款。2.在工作场所吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为，每次对责任人处以[x]元罚款。（二）不配合5S管理工作1.对5S检查、整改等工作不配合，态度恶劣的，对责任人处以[x]元罚款，并进行批评教育。2.拒绝接受5S培训或培训考核不合格，又不参加补考的，对相关人员处以[x]元罚款，直至通过培训考核。（三）未养成良好的5S习惯1.在日常工作中多次违反5S规定，经提醒仍不改正的，对责任人进行绩效扣分，并根据情节轻重处以[x]元以上[x]元以下罚款。2.部门内员工整体5S素养较差，多次出现违反5S规定行为，影响部门5S工作推进的，对部门负责人处以[x]元罚款，并要求部门加强5S培训和管理。七、5S检查与考核（一）检查方式1.公司成立5S检查小组，定期（每周/每月）对各部门、车间、办公区域进行5S检查。2.5S检查小组可采取现场查看、查阅记录、询问员工等方式进行检查。（二）考核标准1.根据5S各项目的处罚规定，对每次检查结果进行量化考核，按照得分情况进行排名。2.得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（三）考核结果应用1.对于5S工作优秀的部门或个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对于5S工作不合格的部门或个人，进行通报批评，并责令限期整改。连续两次不合格的，对部门负责人进行诫勉谈话，个人绩效降档处理。3.5S考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。八、处罚执行与申诉（一）处罚执行1.5S检查小组发现违规行为后，当场开具《5S违规处罚通知单》，明确违规事实、处罚依据和处罚金额。2.被处罚人需在《5S违规处罚通知单》上签字确认，如对处罚有异议，可在规定时间内进行申诉。3.财务部门根据《5S违规处罚通知单》，从责任人当月工资中扣除相应的罚款金额。（二）申诉流程1.被处罚人如对处罚结果有异议，应在收到《5S违规处罚通知单》后的[x]个工作日内，向5S管理部门提交书面申诉材料。2.5S管理部门接到申诉材料后，应在[x]个工作日内进行