2024年信息系统项目管理师考试网络学习资源试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试网络学习资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理师角色的描述，正确的是（）

A.负责项目整体规划和管理

B.协调项目团队和利益相关者

C.确保项目在预算和时间范围内完成

D.对项目结果负责

E.从事具体的技术开发工作

2.项目管理中的“范围蔓延”是指（）

A.项目范围不断扩大

B.项目范围缩小

C.项目目标调整

D.项目需求变更

E.项目风险增加

3.下列关于项目进度管理的工具，不属于关键路径法（CPM）的是（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PERT网络图

E.网络图

4.下列关于项目风险管理的方法，不属于定性分析的是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略制定

D.风险应对计划

E.风险监控

5.下列关于项目沟通管理的原则，不属于有效沟通的是（）

A.信息传递及时

B.信息传递准确

C.信息传递全面

D.信息传递保密

E.信息传递重复

6.下列关于项目质量管理的方法，不属于六西格玛的是（）

A.数据分析

B.流程优化

C.培训与教育

D.质量控制

E.质量保证

7.下列关于项目采购管理的步骤，不属于采购流程的是（）

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购评估

8.下列关于项目团队建设的工具，不属于团队角色分析的是（）

A.霍兰德职业兴趣测试

B.布鲁斯·塔克曼团队发展模型

C.资源分配矩阵

D.团队绩效评估

E.团队冲突管理

9.下列关于项目合同管理的原则，不属于合同履行的是（）

A.合同双方诚信

B.合同条款明确

C.合同变更控制

D.合同争议解决

E.合同签订

10.下列关于项目文档管理的原则，不属于文档质量的是（）

A.文档结构清晰

B.文档内容准确

C.文档格式规范

D.文档版本控制

E.文档保密

11.下列关于项目审计的方法，不属于审计程序的是（）

A.审计计划

B.审计实施

C.审计报告

D.审计跟踪

E.审计评估

12.下列关于项目信息化管理的工具，不属于项目管理软件的是（）

A.项目管理软件

B.办公自动化软件

C.协同办公软件

D.数据库管理系统

E.代码版本控制工具

13.下列关于项目成本管理的工具，不属于挣值分析（EVM）的是（）

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完成尚需估算（ETC）

E.完成预算（CB）

14.下列关于项目变更管理的原则，不属于变更控制的是（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

15.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量保证的是（）

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审核

E.质量评估

16.下列关于项目风险管理的方法，不属于风险应对的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监控

17.下列关于项目沟通管理的工具，不属于会议管理的是（）

A.会议议程

B.会议记录

C.会议总结

D.会议通知

E.会议反馈

18.下列关于项目团队建设的工具，不属于团队角色分析的是（）

A.霍兰德职业兴趣测试

B.布鲁斯·塔克曼团队发展模型

C.资源分配矩阵

D.团队绩效评估

E.团队冲突管理

19.下列关于项目合同管理的原则，不属于合同履行的是（）

A.合同双方诚信

B.合同条款明确

C.合同变更控制

D.合同争议解决

E.合同签订

20.下列关于项目文档管理的原则，不属于文档质量的是（）

A.文档结构清晰

B.文档内容准确

C.文档格式规范

D.文档版本控制

E.文档保密

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目中的角色是单一的，只负责项目的技术实施。（）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确保项目按时完成。（）

4.项目风险管理中的定性分析主要是通过专家判断来评估风险。（）

5.项目沟通管理的目的是确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅。（）

6.项目质量管理中的六西格玛方法强调的是过程优化和持续改进。（）

7.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于最低成本原则。（）

8.项目团队建设中的团队角色分析可以帮助识别团队成员的优势和劣势。（）

9.项目合同管理中的合同变更控制应该由项目经理独立决定。（）

10.项目文档管理中的文档版本控制有助于追踪文档的修改历史和状态。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目风险管理中的风险识别和风险评估的主要方法。

3.简述项目沟通管理中会议管理的步骤和注意事项。

4.简述项目团队建设中的团队角色分析的主要步骤和工具。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效地进行项目质量管理，包括质量策划、质量控制和质量改进的方法和工具。

2.论述在项目实施过程中，如何通过有效的沟通管理来提高项目成功的可能性，并分析不同沟通渠道的优缺点。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCD

2.ACD

3.E

4.D

5.E

6.E

7.E

8.C

9.E

10.E

11.D

12.B

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.C

19.E

20.E

解析思路：

1.选项A、B、C、D均为信息系统项目管理师的角色描述，而选项E涉及具体技术工作，不符合项目管理师的角色。

2.范围蔓延指的是项目范围不断扩大，导致项目目标、需求和资源的变更。

3.关键路径法（CPM）不涉及甘特图，甘特图是另一种项目管理工具。

4.风险评估属于定量分析，而定性分析主要基于专家判断。

5.有效沟通应确保信息传递及时、准确、全面，但不必重复。

6.六西格玛方法强调的是过程优化和持续改进，而质量控制和质量保证是其子集。

7.采购选择应考虑成本、质量、交货时间、服务等多方面因素，而非单一成本最低。

8.团队角色分析通过霍兰德职业兴趣测试、团队发展模型等工具，帮助识别团队成员的优势和劣势。

9.合同变更控制应由双方协商决定，而非单方面决定。

10.文档版本控制有助于追踪文档的修改历史和状态，确保文档的一致性。

二、判断题答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

解析思路：

1.项目管理师在项目中的角色是多变的，包括规划、管理、协调等多个方面。

2.项目范围说明书是项目规划阶段的重要文档，用于明确项目范围。

3.关键路径法（CPM）可以确定项目的关键路径，但不能保证项目按时完成，还需要考虑其他因素。

4.风险识别和风险评估是项目风险管理的前两个步骤，风险识别是识别潜在风险，