建立自信的信息系统项目管理师考试冲刺备战技巧试题及答案

建立自信的信息系统项目管理师考试冲刺备战技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试中，以下哪项不属于项目管理知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源规划

2.在项目启动阶段，以下哪个工具可以帮助确定项目目标？

A.风险管理

B.项目章程

C.项目计划

D.项目范围说明书

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责是？

A.监督项目进度

B.协调项目团队

C.管理项目风险

D.以上都是

4.以下哪种情况属于项目变更？

A.项目范围增加

B.项目进度延迟

C.项目预算超支

D.以上都是

5.项目经理在项目收尾阶段的主要工作是什么？

A.总结项目经验教训

B.完成项目验收

C.提交项目报告

D.以上都是

6.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理与团队成员进行有效沟通？

A.会议

B.报告

C.演示

D.以上都是

7.以下哪种情况属于项目风险管理？

A.项目进度延误

B.项目成本超支

C.项目团队士气低落

D.以上都是

8.项目经理在项目监控过程中，以下哪个阶段最需要关注项目进度？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

9.以下哪种情况属于项目质量管理？

A.确保项目成果符合客户需求

B.优化项目流程，提高效率

C.对项目成果进行测试和评审

D.以上都是

10.项目经理在项目团队管理中，以下哪个方面最需要关注？

A.团队成员技能

B.团队成员沟通

C.团队成员协作

D.以上都是

11.以下哪种情况属于项目采购管理？

A.确定项目所需资源

B.招标和合同管理

C.供应商管理

D.以上都是

12.项目经理在项目成本管理中，以下哪个阶段最需要关注项目预算？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

13.以下哪种情况属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.以上都是

14.项目经理在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.Gantt图

B.网络图

C.项目管理软件

D.以上都是

15.以下哪种情况属于项目质量管理？

A.确保项目成果符合质量标准

B.优化项目流程，提高质量

C.对项目成果进行测试和评审

D.以上都是

16.项目经理在项目团队管理中，以下哪个方面最需要关注团队成员的绩效？

A.团队成员技能

B.团队成员沟通

C.团队成员协作

D.以上都是

17.以下哪种情况属于项目风险管理？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.管理项目风险

D.以上都是

18.项目经理在项目成本管理中，以下哪个阶段最需要关注项目成本？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

19.以下哪种情况属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.以上都是

20.项目经理在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理优化项目进度？

A.Gantt图

B.网络图

C.项目管理软件

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试要求考生掌握项目管理的五大过程组。（√）

2.项目经理在项目启动阶段的主要工作是制定项目章程。（√）

3.项目进度管理包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划。（√）

4.项目质量管理确保项目成果符合预定的质量标准。（√）

5.项目风险管理是对项目风险进行识别、评估、响应和监控的过程。（√）

6.项目团队管理关注的是项目团队成员的个人能力提升。（×）

7.项目采购管理涉及选择供应商、签订合同和合同执行。（√）

8.项目范围管理包括确定项目范围、创建工作分解结构和控制范围。（√）

9.项目沟通管理关注的是项目信息在项目团队内的传递。（×）

10.项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行验收和总结。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理师考试中，项目范围管理的三个主要过程。

2.说明项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理及其应用。

3.在项目质量管理中，如何进行质量控制的计划、执行和监控？

4.信息系统项目管理师在项目团队管理中，如何促进团队成员之间的沟通与协作？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别、风险分析和风险应对。

2.结合实际案例，讨论信息系统项目管理师在项目沟通管理中，如何确保信息有效传递和沟通渠道的畅通。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理都是项目管理知识领域的一部分，而项目人力资源规划通常属于组织管理领域。

2.B

解析思路：项目章程是项目启动阶段的关键文件，它包含了项目的目标、范围、预算和主要里程碑。

3.D

解析思路：项目经理在项目执行阶段需要监督项目进度、协调项目团队和管理项目风险，以确保项目目标的实现。

4.D

解析思路：项目变更可能涉及范围、进度、成本和质量等多个方面，因此所有选项都属于项目变更的可能情况。

5.D

解析思路：项目收尾阶段的工作包括总结项目经验教训、完成项目验收和提交项目报告。

6.D

解析思路：会议、报告和演示都是项目沟通管理中常用的工具，用于传递和交流项目信息。

7.D

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、响应和监控项目风险，因此所有选项都属于风险管理的内容。

8.C

解析思路：在项目执行阶段，项目进度是最需要关注的内容，因为这是项目目标实现的关键时期。

9.D

解析思路：项目质量管理确保项目成果符合质量标准，包括优化项目流程和提高质量。

10.D

解析思路：项目团队管理关注的是团队成员的技能、沟通和协作，以确保项目目标的实现。

11.D

解析思路：项目采购管理涉及确定项目所需资源、招标和合同管理以及供应商管理。

12.C

解析思路：在项目执行阶段，项目成本管理最为关键，因为这是成本超支最频繁的时期。

13.D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构和控制范围。

14.D

解析思路：Gantt图、网络图和项目管理软件都是监控项目进度的常用工具。

15.D

解析思路：项目质量管理确保项目成果符合质量标准，包括测试和评审。

16.D

解析思路：项目团队管理关注团队成员的绩效，包括技能、沟通和协作。

17.D

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、响应和监控项目风险。

18.C

解析思路：在项目执行阶段，项目成本管理最为关键，因为这是成本超支最频繁的时期。

19.D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构和控制范围。

20.D

解析思路：Gantt图、网络图和项目管理软件都是优化项目进度的常用工具。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：信息系统项目管理师考试确实要求考生掌握项目管理的五大过程组。

2.√

解析思路：项目章程是项目启动阶段的关键文件，项目经理的主要工作之一就是制定项目章程。

3.√

解析思路：项目进度管理确实包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划。

4.√

解析思路：项目质量管理确保项目成果符合预定的质量标准，这是项目成功的关键。

5.√

解析思路：项目风险管理确实是对项目风险进行识别、评估、响应和监控的过程。

6.×

解析思路：项目团队管理不仅关注个人能力提升，还包括团队协作和沟通。

7.√

解析思路：项目采购管理确实涉及选择供应商、签订合同和合同执行。

8.√

解析思路：项目范围管理确实包括确定项目范围、创建工作分解结构和控制范围。

9.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注项目团队内的信息传递，还包括与项目相关方的沟通。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要工作确实包括对项目成果进行验收和总结。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：

-定义项目范围：明确项目的目标、范围和边界。

-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的任务和活动。

-控制范围：确保项目实际范围与计划范围一致，管理范围变更。

2.关键路径法（CPM）的基本原理及其应用：

-基本原理：通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的最长路径，即关键路径。

-应用：用于制定项目进度计划，识别关键活动，管理项目进度，优化资源分配。

3.项目质量管理中，质量控制计划、执行和监控：

-计划：确定质量标准、方法和工具，制定质量计划。

-执行：实施质量计划，包括执行质量检查、测试和评