应对2024年信息系统项目管理师考试题目的特训技巧试题及答案

应对2024年信息系统项目管理师考试题目的特训技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目沟通管理

D.项目人力资源管理

2.项目经理在项目实施过程中，以下哪项工作不属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.创建WBS

C.确定项目目标

D.进行项目风险评估

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来帮助项目经理评估进度偏差？

A.项目进度计划

B.项目进度报告

C.进度绩效指数（SPI）

D.完成率（CPI）

4.以下哪项是项目质量管理中，用于确保项目满足质量标准的方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

5.以下哪个术语用于描述项目风险管理中，对可能发生的事件进行分类的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理跟踪沟通记录？

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.项目沟通矩阵

D.项目会议记录

7.以下哪项是项目采购管理中的关键活动？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

8.在项目人力资源管理中，以下哪个术语用于描述项目团队成员之间的协作？

A.团队建设

B.团队协作

C.团队领导

D.团队激励

9.以下哪个术语用于描述项目范围变更请求的正式文档？

A.项目变更请求（PCR）

B.项目变更管理计划

C.项目变更日志

D.项目变更控制委员会（CCB）

10.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来识别项目中的潜在风险？

A.风险评估矩阵

B.风险登记册

C.风险识别会议

D.风险应对计划

11.以下哪个术语用于描述项目成本管理中的成本基准？

A.预算

B.成本基准

C.成本绩效指数（CPI）

D.完成预算（BCWS）

12.在项目进度管理中，以下哪个术语用于描述项目进度与计划之间的偏差？

A.进度偏差（PV）

B.实际成本（AC）

C.计划价值（PV）

D.完成价值（EV）

13.以下哪个术语用于描述项目质量管理中的质量标准？

A.质量要求

B.质量目标

C.质量基准

D.质量标准

14.在项目采购管理中，以下哪个术语用于描述供应商提供的商品或服务？

A.产品

B.服务

C.项目

D.成本

15.以下哪个术语用于描述项目人力资源管理中的项目团队成员？

A.项目干系人

B.项目团队

C.项目参与者

D.项目成员

16.在项目沟通管理中，以下哪个术语用于描述项目团队内部和外部之间的沟通？

A.内部沟通

B.外部沟通

C.内部沟通计划

D.外部沟通计划

17.以下哪个术语用于描述项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加酬金合同

D.劳动合同

18.在项目人力资源管理中，以下哪个术语用于描述项目团队成员的技能和经验？

A.个人能力

B.技能水平

C.工作经验

D.专业资格

19.以下哪个术语用于描述项目范围变更请求的批准过程？

A.变更请求评审

B.变更控制委员会（CCB）

C.变更管理计划

D.变更日志

20.在项目风险管理中，以下哪个术语用于描述对潜在风险进行优先级排序的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险优先级排序

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、领导和控制等过程，确保项目能够按时、按预算、按质量完成的过程。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有共同的理解，并防止范围蔓延。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的工具。（）

4.项目质量管理中的六西格玛是一种用于持续改进项目质量的方法。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队与项目干系人之间的信息传递方式。（）

7.项目采购管理中的采购谈判是确定供应商和合同条款的过程。（）

8.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队成员之间的协作和信任。（）

9.项目变更请求（PCR）是项目变更管理过程中的第一步。（）

10.项目风险管理中的风险监控是指持续跟踪和评估风险状态的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用。

3.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.简述项目风险管理中风险识别和风险分析的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以保障项目成功的实施。

2.分析在项目风险管理中，如何制定和实施有效的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目管理的知识领域包括项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2.D

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制。风险评估属于项目风险管理。

3.C

解析思路：进度绩效指数（SPI）用于衡量项目进度是否按照计划进行，即实际进度与计划进度之间的比较。

4.A

解析思路：质量规划是确定项目需要满足的质量标准和质量目标的过程。

5.A

解析思路：风险识别是识别项目中的潜在风险的过程。

6.B

解析思路：沟通日志记录了项目沟通的详细内容，包括沟通的日期、时间、参与者和沟通内容。

7.A

解析思路：采购规划是确定项目所需采购的商品或服务的类型、数量、质量标准、交付日期和预算的过程。

8.B

解析思路：团队协作是指团队成员共同工作，以实现项目目标的过程。

9.A

解析思路：项目变更请求（PCR）是正式提出和记录项目变更请求的文档。

10.B

解析思路：风险登记册记录了项目中的所有已知风险，包括风险描述、发生概率、影响和应对措施。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制。作用是确保项目团队对项目范围有共同的理解，防止范围蔓延，确保项目目标的实现。

2.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的工具。它通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间，确定项目最长的路径，即关键路径，以便项目经理能够集中精力管理这些关键活动。

3.质量