信息系统项目管理师考试技巧与试题及答案

信息系统项目管理师考试技巧与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是：

A.确定项目范围

B.编制项目计划

C.管理项目团队

D.监督项目执行

3.以下哪项不是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

4.项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目顾问

5.以下哪项不是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

6.项目管理中的“变更控制”是指：

A.控制项目范围变更

B.控制项目进度变更

C.控制项目成本变更

D.以上都是

7.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.项目管理中的“项目整合管理”是指：

A.统一项目各阶段的管理工作

B.协调项目干系人之间的利益关系

C.确保项目目标的实现

D.以上都是

9.项目管理中的“项目范围管理”包括以下哪些工作？

A.定义项目范围

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.以上都是

10.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

11.项目管理中的“项目进度管理”包括以下哪些工作？

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度

C.控制项目进度

D.以上都是

12.以下哪项不是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

13.项目管理中的“项目沟通管理”包括以下哪些工作？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.以上都是

14.以下哪项不是项目采购管理的方法？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

15.项目管理中的“项目人力资源管理”包括以下哪些工作？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.个人发展

D.以上都是

16.以下哪项不是项目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人监控

17.项目管理中的“项目干系人管理”是指：

A.确定项目干系人

B.分析项目干系人

C.管理项目干系人

D.以上都是

18.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.项目管理中的“项目整合管理”是指：

A.统一项目各阶段的管理工作

B.协调项目干系人之间的利益关系

C.确保项目目标的实现

D.以上都是

20.以下哪项不是项目范围管理的方法？

A.定义项目范围

B.确定项目范围

C.控制项目范围

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它从项目开始到项目结束都存在。（）

2.项目经理是项目团队中的最高领导者，负责制定项目战略和执行项目计划。（）

3.项目范围说明书是项目范围管理的关键输出，它详细描述了项目的范围和边界。（）

4.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

5.项目成本管理只关注项目预算的执行，而不考虑项目范围和质量的控制。（）

6.项目质量管理包括质量保证和质量控制两个过程，它们的目标是确保项目交付符合既定的质量标准。（）

7.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息的有效传递和分享。（）

8.项目采购管理是指从外部供应商那里购买所需的产品或服务。（）

9.项目人力资源管理包括招聘、培训、激励和评估项目团队成员的工作。（）

10.项目风险管理的主要目标是识别、评估和应对项目风险，以确保项目成功。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.请列举项目管理中常用的进度控制工具和技术。

3.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

4.简要说明项目风险管理中“风险应对策略”的三种常见类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施风险管理的策略。

2.结合项目管理知识体系，探讨如何平衡项目进度、成本、范围和质量之间的关系，以实现项目的整体成功。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理知识领域包括10个知识领域，选项A、B、C均属于项目管理知识领域。

2.A

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目范围，确定项目目标。

3.D

解析思路：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

4.D

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户和供应商等。

5.D

解析思路：项目管理九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

6.D

解析思路：变更控制是控制项目变更的过程，包括范围变更、进度变更、成本变更等。

7.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

8.D

解析思路：项目整合管理旨在统一项目各阶段的管理工作，确保项目目标的实现。

9.D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、确定项目范围和控制项目范围。

10.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量审计。

11.D

解析思路：项目进度管理包括制定项目进度计划、确定项目进度和控制项目进度。

12.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。

13.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理和沟通监控。

14.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、采购谈判、采购执行和采购收尾。

15.D

解析思路：项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、个人发展等。

16.D

解析思路：项目干系人管理包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人监控。

17.D

解析思路：项目干系人管理包括确定项目干系人、分析项目干系人、管理项目干系人。

18.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

19.D

解析思路：项目整合管理旨在统一项目各阶段的管理工作，确保项目目标的实现。

20.D

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、确定项目范围和控制项目范围。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理的持续过程包括项目生命周期的各个阶段。

2.×

解析思路：项目经理是项目团队中的领导者，负责项目执行，但不是最高领导者。

3.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围和边界，是项目范围管理的关键输出。

4.√

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，是项目管理的重要目标。

5.×

解析思路：项目成本管理不仅关注项目预算的执行，还要考虑项目范围和质量。

6.√

解析思路：项目质量管理包括质量保证和质量控制，确保项目交付符合质量标准。

7.√

解析思路：项目沟通管理确保项目信息的有效传递和分享，是项目管理的基础。

8.×

解析思路：项目采购管理不仅包括从外部购买，还包括内部资源的采购。

9.√

解析思路：项目人力资源管理包括招聘、培训、激励和评估项目团队成员。

10.√

解析思路：项目风险管理确保项目成功，包括识别、评估和应对风险。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务包括：制定项目管理计划、协调项目管理过程、监督和控制项目变更、确保项目目标的实现、整合项目干系人的利益。

2.项目管理中常用的进度控制工具和技术包括：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）、进度报告、进度变更控制系统。

3.“六西格玛”是一种质量