信息系统项目管理师考试敏捷管理实践试题及答案

信息系统项目管理师考试敏捷管理实践试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是敏捷开发的原则？

A.响应变化比遵循计划更为重要

B.尊重个体和互动高于流程和工具

C.工作软件是衡量进度的主要指标

D.项目的利益相关者应当协作

E.迭代开发、持续交付

2.敏捷管理中，下列哪项不属于“做正确的事情”范畴？

A.优先级排序

B.精益分析

C.持续集成

D.风险管理

E.用户故事编写

3.在敏捷团队中，下列哪项工作不是敏捷教练的职责？

A.指导团队进行迭代规划和回顾

B.组织敏捷会议，如站立会议和迭代回顾

C.监控项目进度，确保按时交付

D.促进团队之间的沟通和协作

E.帮助团队识别并解决问题

4.敏捷管理中的“Sprint”指的是什么？

A.一个短周期的工作计划

B.一个可预测的项目阶段

C.一个包含用户故事的迭代

D.一个固定的团队工作周期

E.一个可伸缩的工作单元

5.敏捷开发中，以下哪种角色负责制定项目范围？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.团队成员

E.业务分析师

6.在敏捷管理中，以下哪种工具用于跟踪团队的工作进度？

A.看板

B.水晶球

C.甘特图

D.瀑布图

E.抛物线图

7.敏捷管理中，以下哪种方法可以帮助团队识别并解决风险？

A.故障树分析

B.事件树分析

C.网络图分析

D.帕累托图

E.敏捷风险管理

8.在敏捷项目管理中，以下哪项不是团队自组织的体现？

A.团队成员自主选择工作

B.团队成员负责制定工作计划

C.团队成员相互协作，共同解决问题

D.团队成员定期进行团队建设活动

E.项目经理负责分配工作任务

9.敏捷管理中，以下哪种方法可以减少沟通成本？

A.短信

B.看板

C.会议

D.敏捷迭代

E.电子邮件

10.敏捷开发中，以下哪项不是用户故事的典型特征？

A.独立性

B.可测试性

C.有价值

D.大小适中

E.优先级排序

11.敏捷管理中，以下哪种工具用于跟踪任务进度？

A.需求跟踪矩阵

B.敏捷看板

C.Gantt图

D.瀑布图

E.流程图

12.敏捷开发中，以下哪项不是敏捷团队的特点？

A.灵活

B.开放

C.沟通

D.领导

E.持续学习

13.在敏捷管理中，以下哪种方法可以提高团队的生产力？

A.定期进行迭代回顾

B.集中精力处理一个任务

C.鼓励团队成员相互协作

D.减少团队间的沟通

E.定期进行团队建设活动

14.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目的特点？

A.灵活性

B.需求变更

C.团队协作

D.高质量

E.固定进度

15.敏捷开发中，以下哪种工具用于管理待办事项？

A.看板

B.甘特图

C.瀑布图

D.抛物线图

E.需求跟踪矩阵

16.敏捷管理中，以下哪种方法可以提高团队的沟通效率？

A.站立会议

B.电子邮件

C.视频会议

D.面对面会议

E.电话会议

17.敏捷开发中，以下哪种工具用于管理项目进度？

A.看板

B.甘特图

C.瀑布图

D.抛物线图

E.需求跟踪矩阵

18.在敏捷管理中，以下哪项不是敏捷教练的职责？

A.指导团队进行迭代规划和回顾

B.组织敏捷会议，如站立会议和迭代回顾

C.监控项目进度，确保按时交付

D.促进团队之间的沟通和协作

E.帮助团队识别并解决问题

19.敏捷管理中，以下哪种方法可以提高团队的生产力？

A.定期进行迭代回顾

B.集中精力处理一个任务

C.鼓励团队成员相互协作

D.减少团队间的沟通

E.定期进行团队建设活动

20.敏捷开发中，以下哪种工具用于管理项目范围？

A.需求跟踪矩阵

B.敏捷看板

C.甘特图

D.瀑布图

E.抛物线图

二、判断题（每题2分，共10题）

1.敏捷管理认为，项目的成功关键在于快速响应市场变化，而不是遵循详细的项目计划。（正确）

2.敏捷团队通常由全职员工组成，他们负责项目的所有方面。（正确）

3.在敏捷开发中，产品负责人是负责定义项目范围和优先级的关键角色。（正确）

4.敏捷项目通常没有明确的里程碑，而是通过迭代来不断交付工作成果。（正确）

5.敏捷开发中的迭代周期通常较短，以便于快速适应变化。（正确）

6.敏捷团队不需要进行风险管理，因为敏捷方法可以自动处理风险。（错误）

7.敏捷项目管理中，团队自组织意味着团队成员可以自行决定如何完成任务。（正确）

8.敏捷开发中的用户故事应该尽可能详细，以便于团队成员能够清楚地理解需求。（错误）

9.敏捷教练的角色类似于项目经理，负责监督团队的工作进度。（错误）

10.敏捷管理强调团队之间的协作和沟通，因此不需要正式的文档记录。（错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述敏捷开发中的“Sprint”概念及其在项目中的作用。

2.解释敏捷开发中的“用户故事”是什么，并说明其编写时应该遵循的原则。

3.描述敏捷管理中的“看板”工具是如何帮助团队进行工作管理和进度跟踪的。

4.讨论敏捷教练在敏捷团队中的作用，以及他们如何帮助团队提高效率和生产力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷管理如何帮助组织在快速变化的市场环境中保持竞争力。

2.分析敏捷管理在项目风险管理方面的优势和局限性，并讨论如何有效利用敏捷方法来管理项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

2.D

3.C

4.D

5.A

6.A

7.E

8.E

9.A

10.E

11.B

12.E

13.C

14.E

15.A

16.A

17.A

18.E

19.A

20.B

二、判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.正确

5.正确

6.错误

7.正确

8.错误

9.错误

10.错误

三、简答题

1.“Sprint”是敏捷开发中的一个迭代周期，通常持续2-4周。它在项目中的作用包括：确保项目进度，允许频繁的反馈和调整，以及提供可视化的工作进度。

2.用户故事是敏捷开发中用来描述需求的简短描述。编写时应该遵循的原则包括：独立、可测试、有价值、大小适中、有优先级。

3.“看板”是一种可视化的工作管理工具，它帮助团队跟踪工作进度。通过看板，团队可以清晰地看到任务的当前状态，优化工作流程，减少等待时间。

4.敏捷教练在敏捷团队中的作用包括：促进团队协作，帮助团队遵循敏捷原则，指导团队进行迭代规划和回顾，以及解决团队面临的问题。

四、论述题

1.敏捷管理帮助组织在快速变化的市场环境中保持竞争力的方式包括：快速响应市场变化，通过迭代和持续交付来提供价值，鼓励团队自组织和持续改进，以及提高客户满意度。

2.敏捷管理在项目风险