2024年信息系统项目管理师考前检查清单制作试题及答案

2024年信息系统项目管理师考前检查清单制作试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

2.以下哪个工具可以用来识别和评估项目风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图表

D.Gantt图

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以用来制定项目进度计划？

A.WBS（工作分解结构）

B.PERT图表

C.甘特图

D.甘特图和PERT图表

4.在项目质量管理中，以下哪个过程是确保项目成果符合既定质量标准的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.以下哪个术语用于描述项目团队成员之间的相互依赖性？

A.依赖关系

B.协同工作

C.资源共享

D.跨职能团队

6.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录和跟踪项目沟通？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通评估

7.在项目采购管理中，以下哪个过程是获取所需资源或服务的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

8.以下哪个术语用于描述项目范围蔓延？

A.范围蔓延

B.范围收缩

C.范围稳定

D.范围调整

9.在项目成本管理中，以下哪个工具可以用来监控和控制项目成本？

A.成本预算

B.成本基线

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

10.以下哪个术语用于描述项目进度偏差？

A.进度偏差

B.进度提前

C.进度滞后

D.进度调整

11.在项目风险管理中，以下哪个过程是识别项目风险的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

12.以下哪个术语用于描述项目变更请求？

A.变更请求

B.变更管理

C.变更控制

D.变更评估

13.在项目质量管理中，以下哪个工具可以用来确保项目成果符合既定质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

14.以下哪个术语用于描述项目团队成员之间的相互依赖性？

A.依赖关系

B.协同工作

C.资源共享

D.跨职能团队

15.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录和跟踪项目沟通？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通评估

16.在项目采购管理中，以下哪个过程是获取所需资源或服务的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

17.以下哪个术语用于描述项目范围蔓延？

A.范围蔓延

B.范围收缩

C.范围稳定

D.范围调整

18.在项目成本管理中，以下哪个工具可以用来监控和控制项目成本？

A.成本预算

B.成本基线

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

19.以下哪个术语用于描述项目进度偏差？

A.进度偏差

B.进度提前

C.进度滞后

D.进度调整

20.在项目风险管理中，以下哪个过程是识别项目风险的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的第一个文件，它定义了项目的目标和范围。（）

2.项目管理计划是一个动态文档，随着项目的进展，其内容需要不断更新和调整。（）

3.工作分解结构（WBS）是项目进度计划的基础，它将项目分解为可管理的任务。（）

4.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（）

5.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个相互独立的阶段。（）

6.项目沟通管理计划应该详细描述项目团队内部和外部的沟通需求。（）

7.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加奖励合同和成本加固定费用合同。（）

8.项目范围蔓延是指项目范围在没有经过正式变更控制过程的情况下自然扩展。（）

9.项目成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请列举三种常用的项目沟通工具，并简要说明其作用。

3.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何评估和管理风险敞口。

4.简要描述项目采购管理中的“供应商选择”过程，包括主要步骤和考虑因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系。

2.分析在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高团队绩效和项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABC

2.A

3.D

4.C

5.A

6.B

7.A

8.A

9.C

10.A

11.A

12.A

13.C

14.A

15.B

16.A

17.A

18.C

19.A

20.A

二、判断题答案

1.√

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题答案

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目计划，完成项目工作。

-监控和控制过程组：监控项目执行情况，控制项目变更，确保项目按计划进行。

-收尾过程组：完成项目工作，正式结束项目，进行项目总结和评估。

相互关系：每个过程组相互依赖，前一过程组的输出是后一过程组的输入。

2.三种常用的项目沟通工具及其作用：

-会议：用于项目团队内部和外部的沟通，讨论项目进展、问题解决和决策。

-报告：用于向项目干系人提供项目进展、状态和成果的书面记录。

-沟通平台：如电子邮件、即时通讯和项目管理软件，用于日常沟通和信息共享。

3.风险敞口概念及评估和管理：

-风险敞口是指项目风险可能对项目目标产生的不利影响。

-评估风险敞口包括识别风险、评估风险概率和影响、确定风险敞口。

-管理风险敞口包括制定风险应对策略，如避免、转移、减轻或接受风险。

4.项目采购管理中的“供应商选择”过程：

-确定采购需求：明确所需资源或服务的具体要求。

-供应商选择标准：