工程项目管理复习题5答案学习资料

PAGE2工程项目管理复习题5答案一.单项选择题（每小题1分，共20分）1.C2.A3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.A14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.C二.名词解释(每小题3分,共12分)21.是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等）而编制。它是对整个建设工程项目的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。22.是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。23.根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。24.是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。三.简答题(每小题6分,共30分)25.组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。最重要的是组织措施。26.27.工程合同价与工程概算价的比较；工程合同价与工程预算价的比较；工程款支付与工程概算价的比较；工程款支付与工程预算价的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算价、工程预算价和工程合同价的比较；28.组织风险、经济和管理风险、工程环境风险、技术风险29.最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法；表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上；进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表示方式较直观，易看懂计划编制的意图。适用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需求量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划。四.计算题(每题12分，共24分)30.网络计划如下图所示：(2)关键线路：①一②一③一⑤一⑥一⑧一⑨一⑩31.五．案例分析题（共14分）32．(1)确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。1)在⑦一⑨、⑨一⑾和⑾一⑿工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦一⑨工作lOd，增加费用10×150＝1500元，至此压缩工期lOd，⑦一⑧一⑨一⑿也成了关键线路。2)同时压缩⑧一⑨和⑾一⑿工作，但⑧一⑨只有5d潜力，因此只能同时压缩5d，增加费用150×54-200×5＝1750，至此工期累计压缩了15d，费用累计增加了15004-1750＝3250元o3)同时压缩⑨一⑿和⑾一⑿工作，但⑾一⑿工作只有1d潜力，因此只能同时压缩ld，增加费用(200+200)×1＝400元，至此工期累计压缩了16d，费用累计增加了3250十400＝3650元。4)同时压缩⑨一⑿和⑩一⑾工作4d，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200十300)×4＝2000元，累计增加费用3250+2000＝5750元。(2)调整之后的网络计划，关键线路如下图所示：(3)工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如下图所示：(4)实际进度前锋线如上图所示。工作⑧一⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧一⑿实际进度拖后5d，由于⑧