工程项目管理复习题2学习资料

PAGE2工程项目管理复习题2单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1．项目实施期管理的主要任务是（）。A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划6.施工总承包模式的有点是（）。A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理与组织协调C.不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制7.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量；2.编制施工总进度计划；3.编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）。A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-38.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工实施过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东大会C.总经理D.企业法定代表人9.对建设工程项目管理而已，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更10.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收11.按施工成本编制施工成本计划，需将施工成本分解为（）。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、管理费D.建筑工程费和安装工程费12.某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为600元，损耗率为5%，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率3%。运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了（）元。A.3848B.6864C.7072D.1778413.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）。A.必须要有一条以上的虚箭线B.允许出现循环回路C.不能出现交叉箭线D.一个起点节点和一个终点节点14.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为（）天。A.10B.11C.12D.1315.根据我国国家标准，质量的定义是（）。A.一组固有特性满足要求的程度B.在质量方面指挥和控制组织的协调活动C.指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动D.指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求16.在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底17.工程项目竣工验收时，涉及结构安全的材料及施工内容，应按照规定对材料及施工内容进行（）检测。A.见证B.旁站C.见证取样D.检查18.在质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是（）。A.分层法B.排列图法C.因果分析法D.直方图法19.安全生产许可证有效期需要延期的，企业应当于期满前（）向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。A.30天B.3个月C.2个月D.60天20.按建设工程施工投标程序，投标人选择施工方案应在（）之前。A.工程现场勘察B.工程所在地区的环境考察C.复核工程量D.投标计算二、名词解释（每小题3分，共12分）21．建设工程项目的全寿命周期22．组织分工23．建设工程项目策划24．双代号网络图三、简答题（每题6分，共30分）25．工作流程组织包括哪些方面？26．简述建设项目工程总承包的基本出发点。27．施工图预算与施工预算存在哪些方面的不同？28．简述施工成本控制的步骤。29．简述在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑的因素。四、计算题（每题12分，共24分）30．根据下列各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧前工作紧后工作持续时间A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——331．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，该计划执行到第35天(第35天已完成)，其实际进度如图中前锋线所示。执行到第40天(第40天已完成)时如图2所示。问题：(1)由图1，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响。(6分)(2)由图2，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响，并提出调整措施。(6分)五、案例分析题（共14分）32．一．背景某厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建，于2004年3月18日开工建设，合同工期300日历天。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有10根柱子存在不同程度的质量问题。事件一：其中有两根柱子经有资质的检测单位检测坚定，能够达到设计要求；事件二：另有两根柱子经有资历的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；事件三：有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；事件四：还有三根柱子混凝土