《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案

第一章

一、名词解释

企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能

力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给

企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）

1.C2.B3.B4.A、B、C5.A、B、C、D

6.A、B、C7.A、B、C、D8.A、B、C、D、E9.C

三、简述或论述题（答题要点）：

1.如何理解现代企业的基本特征？

（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、

网络化和虚拟化。

2.如何理解现代企业的基本性质？

（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济

组织

（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体

（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织

（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用？

（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位

（2）企业是市场经济的主体

4.企业系统的构成要素有哪些？

（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统

（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、

物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5.如何理解企业的生命周期？

企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。企业生命

周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。著名管理学者伊查克•艾迪思在其

《企业生命周期》一书中，阐述了企业成长过程的S曲线理论，将企业生命周期划分为孕育期、

婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族气、官僚初期和官僚后期以及死亡期等10

个阶段。

四、案例分析题（答题思路）：

可从企业特征、企业核心竞争力、企业生命周期等角度展开分析。

第二章

一、名词解释

企业管理：企业管理是企业管理者为实现企业目标，根据企业环境、企业的特性及其生产

经营规律，对企业的各项资源和企业经营活动，进行计划、组织、领导和控制等一系列职能活

动，保证企业不断提高经济效益的活动过程。

系统：企业管理的各要素及其过程不是孤立的，是相互制约和影响的，是具有内在规律性

的。实现企'也管理的目标，必须对管理活动及其各要素进行系统分析，综合治理，企业整体管

理绩效的提高和企业各管理环节的优化组合，是企业管理追求的目标。

制衡原理：企业管理与管理系统运行过程中，必须着力建立和完善各种管理要素、管理机

制和管理部门与环节之间的有规律的制约关系。使管理系统内相互制约，系统各组成部分纳入

系统，并从属于系统的正确规范之下。

动力原理：企业管理必须充分利用各种管理要素、环境、机制，创造激励人的各种动力，

并有效发挥各种动力的推动作用。

人本原理：人是企业最重要的资源，一切管理都应以做好人的工作，调动人的积极性、主

动性，实现人的自身价值为根本。

能级原理：企业管理必须适应社会化分工协作的要求，在管理系统和管理过程中，根据系

统、岗位、职责的要求，安排、组合与其相称能量的人员和组织，从而形成完整的、有层次的、

尽责尽才的管理能级，保证企业管理最大能量的发挥。

管理要素：企业管理是由一定的相关要素构成的系统，是企业系统的子系统。企业管理系

统的内部构成要素主要有：管理主体、管理客体、管理目标、管理规律和管理理念、管理组织、

管理方式和方法等。

计划职能：计划职能是指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹

划和设计工作。

组织职能：组织职能是指为了实现企业目标，明确规定企业人员应尽的职责及其相互的分

工协作关系，合理配备和有效利用企业的资源，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工

作。

领导职能：领导职能是管理者通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员执行组

织任务，以达到特定目标的行为过程。

控制职能；控制职能是指将企业各项工作实施的实际情况与预定的目标进行比较，发现问

题，纠正偏差的管理活动。

二、选择题（单项或多项）

1.A2・B、D3.B4.A、B、C、D、E5.C

6.B7.D8.B、C、D、E9.D10.A

三、简述或论述题（答题要点）：

1.为什么企业管理是科学与艺术的统一？

企业管理是企业管理者在认识和掌握客观规律的基础上，有目的、讲效率的创造性社会活

动，是在科学思想和科学理论的指导下的实践活动，是依靠人的积极性、主动性和创造性的智

力劳动。从事企业管理活动既需要掌握管理科学知识和管理技术，又需要有丰富的管理经验和

技能。

2.如何理解企业管理系统的基本特征。

企业管理作为一个系统，具有集合性、整体性、目的性、相关性、层次性、适应性、开放

性等基本特征。

3.以人为本的基本内涵是什么？

人是企业最重要的资源，一切管理都应以做好人的工作，调动人的积极性、主动性，实现

人的自身价值为根本。以人为本的企.业管理，把人视为企业最重要的财富，认为人不是企'业的

一种成本，也不是一堆问题，而是企业的最重要的资源。

4.企业管理的基本要素及其作用。

企业管理系统的内部构成要素主要有：管理主体、管理客体、管理目标、管理规律和管理

理念、管理组织、管理方式和方法等。科学、有效的管理活动必须保证管理要素的完备，并将

这些要素有机结合并与企业系统相适应。

5.如何理解管理二重性及其现实意义。

企业管理具有二重性。一方面，管理与生产力、社会化大生产相联系，具有组织技术属性

（自然属性）；另一方面，管理与生产关系，企业制度相联系，具有社会经济属性（社会属性）。

正确认识企业管理二重性理论，对我们搞好有中国特色的企业管理有着重要的理论和实践意义。

6.管理有哪些基本职能，如何理解各项职能的相互关系？

管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。上四项管理职能是相互联系、

相互制约的，其中计划是管理的首耍职能，是组织、领导和控制职能的依据和目标；组织、领

导和控制职能是计划及其目标得以实现的保障。

四、案例分析题（答题思路）：

可从企业管理的特点、管理的基本原理、企业制度等方面展开分析。

第三章

一、名词解释

组织行为学：组织行为学是研究组织中个人、群体、组织及领导行为规律的学科。

系统管理思想：认为组织是一个有许多相互关联的部分组成的系统，某一部分的活动一定

会影响其他部分，作为一个管理者不能孤立地处理各个部门的问题，而应把组织作为一个整体

来对待。系统管理学派是现代管理学最有影响的学派之一。

决策管理思想：管理的实质是决策。组织是由作为决策者的个人所组成的系统，组织的决

策则是组织成员及其群体参与的结果。

权变管理思想：权变理论认为不存在一成不变的、无条件适用于一切组织的最好的管理方

法。“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”，这句格言点出了权变观点的核心思想。强调在

管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同情况寻找不同的方案和方法。

二、选择题（单项或多项）

1.B2.A3.C、D、E4.B5.D6.C

7.D8.B9.C10.B

三、简述或论述题（答题要点）:

1.我国古代管理思想对当代企业管理具有哪些借鉴意义？

中华民族悠久的历史积累了丰富的管理实践和许多影响深远的管理思想、管理理论，为人

类社会的进步和管理理论的发展做出了重要贡献。

2.科学管理思想的主要特点是什么？

(1)资本所有者与企业管理者的分离

(2)用科学管理代替单纯的经验管理

(3)强调了组织形式而忽视了人的社会性

3.行为科学管理思想的主要特点是什么？

(1)提出以人为中心来研究管理问题

(2)否定了“经济人”的观点，肯定了人的社会性和复杂性

4.如何理解权变理论的思想？

权变理论认为不存在一成不变的、无条件适用于一切组织的最好的管理方法°“没有绝对最

好的东西，•切随条件而定”，这句格言点出了权变观点的核心思想。强调在管理中要根据组织

所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同情况寻找不同的方案和方法。

5.如何理解系统理论的思想？

认为组织是一个有许多相互关联的部分组成的系统，某一部分的活动一定会影响其他部分,

作为一个管理者不能孤立地处理各个部门的问题，而应把组织作为一个整体来对待。系统管理

学派是现代管理学最有影响的学派之一。

6.当代管理思想的创新发展有哪些特点？

(1)管理重点由基层向高层转移，由业务管理向战略管理转移，出现了“战略热”

(2)强调注重“软”管理，把抓好“公司文化”作为管理的根本立足点

(3)强调对人的作用的认识，提出了“人本管理”的新思想。

(4)强调革命性的变革，提出了“企业再造”的新思路。

(5)强调对管理整休性和系统性的重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理论。

（6）未来知识经济时代管理发展趋势

四、案例分析题（答题思路）：

可从企业管理原理、企业文化、企业管理思想发展等方面展开分析。

第四章

一、名词解释

决策：决策是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动

方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

战略决策、管理决策与业务决策：战略决策是指对直接关系企•业生存发展的全局性、长远

性问题的决策；管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策；业

务决策是指在管理决策的指导下，为了提高企业中各种具体业务工作的质量或效率的决策。

程序性决策与非程序性决策：程序性决策是指对经常出现的重复性问题，并已有处理经验、

程序和方法的问题的决策；非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，

完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。

确定型决策、风险型决策与非确定型决策：确定型决策是指决策条件明确，方案的结果是

确定的，只要经过直接比较即可做出方案选择的决策；风险型决策是指决策条件存在不可控因

素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先可以做出估计的决策；非确定

型决策是指决策条件存在不可控因素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性

事先无法做出估计的决策。

决策体制：决策体制是指承担企业决策的机构和人员所形成的组织体系，是对决策过程中

的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方式

的规定。

主观决策法：主观决策法是指决策者根据已知的情况和现有资料，直接利用个人的知识、

经验和组织规章进行的决策。

计量决策法：计量决策法是指建立在数学工具基砒上的决策方法。

二、选择题（单项或多项）

1.C2.D3.A4.C5.C6.C7.B

8.C9.A10.A

三、计算题

1.（1）盈亏平衡点的销售量100;（2）获得5万元利润时的销售量是205。

2.应选择第一方案。

四、简答及论述题（答题要点）：

1.如何理解决策的含义和特性。

决策是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中,

选择一个合理方案的分析判断过程。科学的决策应有以下基本特性：

（1）决策要有明确的目标。

（2）决策应有若干个可供选择的可行方案。

（3）决策是一个分析判断过程。

（4）决策的结果是选择一个满意的方案。

（5）决策应是一项有组织的集体活动。

（6）决策要与环境的发展变化相适应。

2.如何理解决策的地位和作用

决策是管理者从事管理活动的基础，是衡量管理者水平的重要标志之一，其在管理工作中

具有重要的地位和作用。

（1）决策是管理工作的核心，贯穿于管理的全过程。

（2）决策的正确与否关系着企业的生存与发展。

（3）决策是企业管理人员的首要工作。

3.如何健全企业的决策组织机制

决策体制是指承担企业决策的机构和人员所形成的组织体系，是对决策过程中的各个层次、

各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方式的规定。一般

有决策系统、智囊系统、信息系统、执行系统和监督系统所组成。

4.试述决策的基本程序。

必须认识决策工作的规律性，遵循决策的科学程序.一般决策的程序应有以下几个环节：

明确决策问题；确定决策目标；拟定可行方案；分析评价方案；选择确定方案；方案的实施与

监控。

5.决策方法的原理与应用。

企业经营决策必须借助于各种科学的决策技术和方法。其主要分为两大类方法：主观决策

法与计量决策法。主观决策方法中主要包括程序化决策方法、适应性决策方法、创造性决策方

法等。计量决策法主要适用于重复性的程序性决策，其中包括线性规划、决策树法、期望值法

等。

五、案例分析题（答题思路）：

可从决策特征、决策机制建立等方面展开分析。

第五章

一、名词解释

经营战略：经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断

发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

企业使命：明确指出企业是干什么的和应该干什么，是对企业从事什么生产经营活动，达

到什么目的和对社会起什么作用的具体描述。

战略管理：是指战略制定和战略实施的过程，这一过程可以分为战略制定、战略实施、战

略控制和战略调整四个阶段，每一个阶段有其特定的工作环节和内容

战略目标：是指企业以经营宗旨为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展

的总R的和应达到的总的水平，主要表现为企业活动在一定时期所要得到的结果。

战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营

活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

波特模型：哈佛大学波特教授提出的行业结构分析模型，也称五种竞争力量模型，是企业

在制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。

价值链分析：企业要生存与发展，就必须为企业的股东和其它利益相关者（如顾客、供应

商、员工、所在社区等）创造价值。把一个企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相

互关联的经济活动，美国管理学家波特将这些活动描述为一条“价值链”。

波士顿矩阵：依据企业在行业中的发展状态，确定企业的发展战略的一种重要的分析工具,

低成本战略、差异化战略和重点战略：低成本战略是指企业为寻求使自己的生产成本达到

本行业最低，从而拥有竞争优势的战略；差异化战略是指企业通过在产品的性能、外观、服务

和营销策略等方面，寻求与竞争对手的差异化，求取竞争优势的战略；重点战略是指企业集中

力量专门为某个或少数几个特殊的细分市场服务，从而寻求在局部市场上拥有竞争优势的战略。

纵向一体化、横向一体化和多样化战略：纵向一体化发展是指从产品的供、产、销等一系

列相关环节上扩大企、亚现有经营'业务和规模的发展战略；横向一体化是指企业通过购并同行业

或相关行业的竞争对手等手段，以获得企业经营业务和规模扩大的发展战略；多样化战略是指

企业在原有经营方向和领域的基础上，向全新的经营方向和领域的扩展。

二、选择题（单项或多项）

1.A2.B3.C4.B5.B6.A7.A

8.A、B、C、D9.A、B、C、D10.A、B、C、D

三、简答及论述题（答题要点）：

1.如何理解经营战略及其特点。

经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出

的总体性、长远性的课划和方略。经营战略具有突出的特点：全局性、长远性、纲领性、抗争

性、风险性、相对稳定性。

2.企业战略管理包括哪些内容。

企业经营战略管理是一个动态的发展过程。这一过程可以分为战略制定、战略实施、战略

控制和战略调整四个阶段，每一个阶段有其特定的工作环节和内容。

3.企业经营环境的分析应包括哪些内容。

企业环境研究包括外部环境和内部环境两个方面的内容。现代企业的外部环境和内部条件

之间是相互影响的，企业外部环境所提供的情况，反映了企、也可利用的发展机会和存在的对企

业的威胁。而企业能否利用机会，避开威胁，则要通过与内部条件进行综合分析才能作出判断。

因此、企业要进行正确的经营决策，必须将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来

进行分析通过综合分析为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。

4.企业经营战略包括哪些基本类型？

企业总体发展战略是指为实现企业的总体发展目标，对企业较长时期内的未来发展方向所

做的综合性和总体性的谋划。主要有稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略和混合型战略等基

本类型。企业竞争战略是指企业为对付市场上各种竞争力量的挑战和威胁，为确立和维持自己

的市场地位而进行的总体性的筹划。一般有低成本战略、差异化战略和重点战略。

四、案例分析题（答题思路）：

可运用SWOT法展开分析。

第六章

一、名词解释

计划工作：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作包括计划的制定、贯彻、修正和

实现的全过程。狭义的计划工作是指根据企业内外部的实际情况，权衡客观需要和可能，提出

在未来一定时期要达到的目标，以及实现目标的途径和方法。狭义的计划工作也就是指计划的

制定过程。

政策：是指组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。表现为对

重大问题的行动范围和准则。

程序：规定了处理问题的例行方法、步骤。

规则：是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。表现为组织

规定的指导成员行动的是非标准。

规划：是为了实现既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使

用资源以及其他要素的复合体。表现为各种计划表现形式的综合体，是计划的综合反映。

目标管理：是指企业的最高领导层根据企业面临的形势和社会需要，制定出一定时间内企

业经营活动要达到的目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制

订的目标，分别制订制定自己的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作

为各部门或个人的考核依据。

滚动计划法：是一种将长期计划、中期计划和短期计划有机结合起来，根据计划实施过程

中的变化，定期修订计划并逐期向前推移的方法。

网络计划技术：利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作之间的相互关系；在此

基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线；通过不断改善网络计划，选

择最优方案，并付诸实践；最后，在计划的执行过程中，进行有效的控制与监督，保证最合理

地使用人力、物力和财力，达到预定的计划目标。

二、选择题（单项或多项）

1.A2.A、B、C、D、E3.B4.B、C5.A、B、C、D、E

6.C7.C8.B9.B10.D

三、简答及论述题（答题要点）:

1.如何理解计划工作的基本特征。

（1）II划工作是一项旨在制定组织目标并促使目标实现的工作。

（2）计划工作是管理职能中的首要职能，在各项管理工作中居于主导地位。

（3）计划是各级主管人员的共同职能。

（4）计划工作要讲求效率，要有好的投入产出比。

2.计划的表现形式有哪些？

计划的表现形式是多种多样的，有宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等。

3.如何理解计划工作在管理中的地位及其重要意义。

计划工作的任务就是根据企业的外部环境和内部条件，确定出企业在一定时期内的奋斗目

标；通过计划有效地整合企业的人力、物力和财力等各种资源，协调和合理安排组织中各方面

的活动，以取得最佳的经济效益和社会效益。计划工作的作用

（1）弥补环境的不肯定性和变化带来的动荡。

（2）有利于管理人员将注意力集中于目标。

（3）有利于更经济的进行管理。

（4）有利于开展控制工作。

4.计划工作的步骤应包括哪些环节。

计划工作的步骤应包括的环节有：收集资料，为计划的编制提供依据；确定计划目标；形

成计划目标体系；计划的综合平衡；编制并下达执行计划。

5.如何理解目标管理及其基本原理。

目标管理的基本思想在于强调以目标为中心的管理；强调以目标体系为基础的系统管理；

强调以人为中心的主动式管理

6.编制计划的常用方法有哪些。

计划工作效率的高低和质量的好坏在很大程度上取决于所采用的方法和技术。常用的计划

编制方法有：滚动计划法、线性规划法、投入产出分析方法，计量经济学方法，网络计划技术

等。

四、案例分析题（答题思路）：

可从计划编制、目标管理原理的角度等方面展开分析。

第七章

一、名词解释：

企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织

形式。

现代企业制度：是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要

求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理

科学的企业制度。

法人治理结构：即所有者、经营者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形

成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。

有限责任公司：有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资

额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

股份有限责任公司：是指注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，

股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

二、选择题（单项或多项）：

1.A2.A、B、C、D3.B4.B5.D6.D

7.B8.A9.A、B、C、D10.D

三、简述或论述题（答题要点）：

1.什么是现代企业制度？

现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求

的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科

学的企业制度。

2.现代企业制度的基本特征是什么？

建立在现代企业制度基础上的企业一般具有以下几个方面的特征：企业的组织形式、企业

的产权特征、有限责任的企业制度、公司的法人治理结构、企业的发展、企业与政府的关系。

3.如何理解现代企业制度的内容？

现代企业制度一般包括三个方面的内容：一是企业的产权制度；二是企业的组织制度；三

是企业的管理制度。

4.如何理解建立与完善现代企业制度的必要性。

（1）有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来。

（2）有利于资本在社会范围内得到优化配置。

（3）有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层

的形成。

（4）促使投资主体多元化和投资主体明确，有利于吸引和利用社会资金。

（5）现代公司制度的主要形式和特点是什么？

四、案例分析题（答题思路）：

可从现代企业制度的特征和内容等方面展开分析。

第八章

一、名词解释

组织：企业组织是在特定环境下，为了达到一定的经营目标，以企业全体人员为主体，包

括人和物在内的有机的组合体。

组织结构：是为了实现企业目标，对企业员工在分工协作、职务范围、责任、权力等方面

进行划分所形成的组织结构体系。

管理幅度：是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

部门化：按照水平专业化分工的原则，将每个管理层次划分为若干个管理单位。

直线权力：是指上级指挥下级工作的权利，表现为上下级之间的命令权力关系。

参谋权力：是指在组织活动中的顾问性、服务性、咨询性、建议性的权力。

职能权力：是指企业的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工

作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。

授权：是指上级领导者给予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主

权而行动。

直线职能制：在组织结构中具有两套系统，一是由直线指挥人员构成的按自上而下的组织

层次划分的直线指挥系统；二是由专业职能人员构成的按照管理职能专业分工划分的横向职能

系统。

事业部制：按照“集中政策，分散经营”的原则，把企业的生产经营活动，按产品或地区

的不同建立事业部。总公司主要负责研究和制定公司的各种政策和涉及公司整体发展的重大决

策；事业部是一个利润中心和责任中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏，对公司

负有完成利润计划的责任。但在总公司的宏观控制下，有经营管理的自主权，可以独立地从事

生产经营活动。

网络型组织：是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。以契约关

系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形

式。

二、选择题（单项或多项）

1.C2.A3.C4.B5.B6.B7.D

8.A9.C10.C

三、简答与论述题（答题要点）,

1.如何理解企业组织工作及其作用。

企业组织工作是企业管理的重要职能，其在管理中具有不可忽视的地位和作用，对提高企

业生存与发展的能力有着极其重耍的影响。

(1)组织是促进企业生产力提高的重要因素。

(2)组织工作是实现企业目标和计划的重要手段。

(3)组织工作为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础。

(4)组织工作可以有效的保证企业各项工作的协调，提高工作效率。

2.如何理解企业组织管理的一般原则。

建立和完善企.业组织结构，健全企业组织机制，应遵循任务目标原则、统一领导和分级管

理的原则、有效管理幅度的原则、专业分工与协调配合的原则、责权统一的原则、相对稳定和

适时调整与变革的原则。

3.如何理解管理层次与管理幅度的关系。

管理幅度与组织层次的关系是反比关系，一个企业组织的管理层次设置多少个为好，各个

层次的管理幅度究竟以多大为宜，要受多种因素的综合影响。

4.部门划分的方法有哪些？

部门划分的方法主要有职能部门化、产品部门化、地区部门化、人数部门化、服务对象部

门化、工艺过程部门化。

5.组织中的权力包括哪些类型？

企业组织内部的各种权力按其性质划分，主要有直线权力、参谋权力和职能权力，三种权

力由各种不同类型的人所拥有，并在管理中有着不同的作用。

6.如何理解集权与分权的关系。

企业组织权力系统的基本类型可以根据决策权的集中与分散程度划分为集权型与分权型两

种基本类型。要考虑多种因素对集权与分权的制约，正确的认识和把握好集权与分权的关系。

7.如何正确授权。

在授权中应坚持以下原则：

（1）明确目标，清楚授权的内容和目的。

（2）要做到正确用人。

（3）授权要适度，所授权力与承担的职责要相当。

（4）要保证授权过程的集中统一。

（5）要加强对授权后的有效控制。

8.企业组织结构形式有哪些？如何理解它们的特点、优缺点和适用范围。

企业组织结构的形式，不同的行业，不同生产规模的企业是不同的，一般常见形式有：直

线制、直线一职能制、职能部制、事'也部制、矩阵制、多维立体组织、集团控股型组织、网络

型组织等。不同的组织形式有着不同的特点、有缺点和适用范围。

9.组织的权变因素有哪些？

引起企业组织变革的因素是多方面的，一般影响因素主要有：企业环境、企业经营战略、

企业规模、企业的生产技术特点、企业员工素质。

四、案例分析题（答题思路）：

可从组织管理的基本原则、组织结构设计等方面展开分析。

第九章

一、名词解释

人力资源管理：企业人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘•、培养、使用及

组织等各项管理工作的总称。

人力资源规划：根据企业经营发展的要求，预测人才需求，进行工作分析，制定企业人力

资源规划，及其组织落实的各项措施。

人力资源开发：人力资源开发包含两个方面的含义，一方面是对人力资源潜力的充分发掘

和合理利用；另一方面是对人力资源的培养与发展。

绩效管理：绩效管理是指管理人员和员工的持续不断的双向沟通过程。在这个过程中，管

理人员和员工就工作目标达成一致，管理人员作为员工的辅导员、教练帮助员工不断提高能力

以使绩效目标得以实现，最大程度地激发员工的潜能，使员工获得自身能力的提升，最终提高

组织业绩，实现组织目标。

薪酬管理：薪酬是指企业对其员工为企业所做的各方面贡献，所付给的相应的回报。薪酬

管理主要包括：薪酬水平管理、薪酬体系管理、薪酬结构管理以及薪酬支付形式的管理。

二、选择题（单项或多项）

1.A、B、C、D、E2.A、B、D、E3.A、C、E4.A、B、C

5.C6.A、B、C、E7.B、C、D^E8.A、B、C、D

9.B、C、D10.A、B、C、D、E

三、简答及论述题（答题要点）：

1.企业人力资源管理的目标、任务和内容是什么？

企业人力资源管理的目标是：探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协

调经营过程中人与人的关系，人和事、人和物的关系，使人与人、人与事、人与物在时间和空

间上达到协调，实现最优组合，做到人事相宜，人尽其才，人尽其用，充分调动人的积极性，

实现企业的经营目标。人力资源管理一般包括六个环节，即吸引、录用、保持、发展、评价、

调整。

2.现代企业人力资源管理应贯穿哪些基本原则？

人力资源管理要贯穿系统沮合原则、整体效能的原则、公平竞争原则、培养和使用相结合

原则、激励强化原则、动态管理原则。

3.人力资源规划的制定包括哪些内容？

人力资源规划是指由企业人力资源管理部门根据企业自身发展战略和组织机构内部各项业

务发展的要求，制定的企'亚人力资源的发展计划.人力资源规划是员工聘用、教育培训、薪酬

政策等管理工作的基础。工作内容一般包括对企业现有人力资源状况的分析，对未来人力资源

状况的预测，人力资源规划的制定等内容。

4.人员招聘与录用工作的内容和方法有哪些？

人员的招聘与录用是指企业根据用人条件和用人标准，通过各种渠道，合理地选拔和录用

各类人员。人员聘用中有内部提升与外部招聘。

5.如何开展员工教育与培训工作？

对员工的教育与培训，要有健全的组织管理体制，针对不同的培训对象采用不同的培训内

容，要注重培训内容的全面性与专业性的结合，注重培训方法的理论性和实践性的结合，注重

培训形式和方法的多样化。

6.绩效管理的内容和方法有哪些？

绩效管理是一个过程，作为一个完整的系统，包括绩效界定、绩效衡量以及绩效反馈。人

力资源管理中的口常绩效考评指标，一般主要包括工作成绩、工作态度和工作能力等三方面内

容。

7.薪酬管理的内容及工作要求是什么？

薪酬管理主要包括以下四个方面的内容：薪酬水平管理、薪酬体系管理、薪酬结构管理以

及薪酬支付形式的管理。薪酬管理要符合以下原则：公平合理、应能为员工所认可和接受、要

有客观评价依据，有公平合理的分配标准、要发挥薪酬的激励效能、员工利益与企业利益的协

调、薪酬制度要有弹性。

四、案例分析题（答题思路）：

可从人力资源管理的基本原则等方面展开分析。

第十章

一、名词解释

企业文化：是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。

物质文化：是指企业内部的物质条件和企业向社会提供的物质成果。

制度文化：是企业价值观念、道德观和行为准则的具体化和条例化，是企业文化的组织保

障系统。

精神文化：精神文化是企业文化的深层内容，是企业文化的核心所在。精神文化的建设主

要是培植企业的价值观念和企业精神，形成企业特有的文化理念。

企业形象：是企业根据自身文化和经营管理需要，在社会和市场中刻意树立的，用以影响

大众和表现自我的精神与物质的姿态和形象。

二、选择题（单项与多项）

1.A、B、C2.A、B、C3.A、B、C、D4.A5.C

6.B7.C8.D

三、简答及论述题（答题要点）：

1.如何理解企业文化的含义和特征？

企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。企业文化

作为企业的构成要素和一种管理现象，具有鲜明的组织特征：企业文化是一种客观存在的文化

现象；企、业文化是社会文化和民族文化的亚文化；企业文化的本质是企业的“人化”；企'业文化

具有明显的个性。

2.企业文化的作用是什么？

企业文化是企业的灵魂；是企业制度创新与经营战略创新的理念基础；是企业活力的内在

源泉；是企业行为规范的内在约束。

3.企业文化建设的基本内容有哪些？

企业文化建设是一项长期的系统工程，企业文化大体上是由物质文化、制度文化和精神文

化构成的，所以，企业文化建设的内容也围绕这三个方面展开。

4.什么是企业精神？其在企业文化建设中的作用是什么？

企业精神是指企业及全体员工共同具有的精神状态和思想境界。企业精神的作用更侧重于

激发职工的主观能动性，鼓舞，气，在企业中形成一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛

围，增强企业的凝聚力和职工行为的一致性。

5.什么是企业形象？实施企业形象战略的意义是什么？

企业形象是企业根据自身文化和经营管理需要，在社会和市场中刻意树立的，用以影响大

众和表现自我的精神与物质的姿态和形象。从另一角度说，企业形象是社会公众根据一定的标

准和要求，对某个企业经过主观努力所形成和表现出来的形象特征所形成的整体看法和最终印

象，并转化成的基本信念和综合评价。

四、案例分析题（答题思路）：

可从企业文化三个层次建设等方面展开分析。

第十一章

一、名词解释：

领导：领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现

群体目标的活动。

领导权力：是指领导者有目的地影响和改变下属心理与行为的能力。

领导影响力：一个人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。

领导品质理论：着重从领导者的品行、素质、修养等人的个性特征的角度来研究领导的有

效性问题。

领导行为理论：将研究的着眼点放在了领导者与被领导者的关系上，注重研究领导者的领

导行为和领导风格对组织成员的影响。

领导权变理论：着眼点放在了领导行为与领导环境的关系上，注重研究领导环境对领导品

质和领导行为有效性的影响，认为并不存在一成不变的最好的领导模式，领导者应能善于根据

环境的变化选择不同的领导方式。

二、选择题（单项或多项）：

1.C2.D3.A4.B5.D6.A7.A

8.A、B、C、D、E9.A10.C

三、简述或论述题（答题要点）：

1.如何理解领导的实质？领导与管理有何区别与联系？

企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群

体目标的活动。通常人们把管理和领导混用，将管理者视为领导者。实际上管理和领导是两个

不同的概念，二者既有联系，又有区别。

2.如何理解领导者的影响力？

一个人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。

3.如何理解领导权力的构成？

领导权力是指领导者有目的地影响和改变下属心理与行为的能力。领导权力的构成有五种

表现形式。法定权、奖励权和强制权主要决定于领导者在企业组织中的职位。统御权和专长权

来自于领导者本身的因素，取决于领导者的品格、知识、才能等个人素质。

4.各种领导理论类型的具有哪些不同特点？

领导理论就是研究领导有效性的理论。有三种类型的领导理论，即领导品质理论、领导行

为理论和领导权变理论。领导品质理论着重从领导者的品行、素质、修养等人的个性特征的角

度来研究领导的有效性问题；领导行为理论将研究的着眼点放在了领导者与被领导者的关系上,

注重研究领导者的领导行为和领导风格对组织成员的影响；领导权变理论研究的着眼点放在了

领导行为与领导环境的关系上，注重研究领导环境对领导品质和领导行为有效性的影响，认为

并不存在一成不变的最好的领导模式，领导者应能善于根据环境的变化选择不同的领导方式。

5.菲德勒模型和应变领导模式理论的内涵？

菲德勒模型将研究的着眼点放在了领导者及其下属以及领导环境三者之间的关系上，注重

研究领导环境对领导行为有效性的影响，认为领导者应能善于根据环境的变化选择不同的领导

方式。应变领导模式理论将对领导有效性的研究放在了对被领导者的研究上，认为有效的领导

者应善于根据下属的成熟程度选择不同的领导方式。

6.有效的领导者应具备哪些领导艺术？

领导艺术博大精深，内容丰富。归纳起来，主要有：决策艺术、用人艺术、授权的艺术、

指挥和激励的艺术、集中精力抓主要环节的艺术、领导变革的艺术

7.领导者应具备哪些素养？

一个卓有成效的企业领导者应具备如下基本素质：品德高尚、个性完善、富于进取心和创

新意识、博学多识、多谋善断、知人善任、沟通协调。

四、案例分析题（答题思路）：

可从领导方式、激励等方面展开分析。

第十二章

一、名词解释：

激励：是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力，朝着企业所期望的目标采取行动的

过程。

需求：是指人对某种客观事物的渴求和欲望，是人的行为的原动力。

动机：动机是引起和维持个体行为，并将此行为导向某一目标的愿望或意念。

需要层次理论：对人的需要的发展规律及类型进行研究，阐述了人的需要与行为之间的关

系，提出了人的需要从低级向高级发展的基本趋势。包括：牛理的需要、安全的需要、社交或

情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

双因素理论：从各种影响人们积极性的因素的研究入手，分析调动人们积极性的主要因素,

提出了内在激励的问题，促进了激励理论的发展。

公平理论：该理论侧重于研究工资报酬的合理性、公平性对组织成员积极性的影响。

期望理论：认为人的积极性是否能够得到充分的发挥，要取决于工作目标实现的可能性的

大小和相应的需要满足的重要性和迫切性。

二、选择题（单项或多项）：

1.A2.D3.D4.B5.D6.C7.A8.A9.A10.A

三、简述或论述题（答题要点）：

1.什么是激励？它的假设前提有哪些？

管理引入激励的概念，是指创造满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实

现组织目标的特定行为的过程。简而言之，激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力,

朝着企业所期望的目标采取行动的过程。在管理工作中，激励就是通常所说的调动人的积极性

问题。

2.如何认识激励过程与人的行为规律的关系？

心理学研究这证明，人的行为具有目的性。而行为目的源于人的动机，动机则产生于人的

需求，需求不满而力求改善是人的行为的根本动力。所以，需求导致动机，动机导向行为，行

为指向预定目标，是人类行为的基本模式。

3.阐述需要层次理论、双因素理论的基本内容？

需要层次理论：对人的需要的发展规律及类型进行研究，阐述了人的需要与行为之间的关

系，提出了人的需要从低级向高级发展的基本趋势。包括：生理的需要、安全的需要、社交或

情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

双因素理论：从各种影响人们积极性的因素的研究入手，分析调动人们积极性的主要因素，

提出了内在激励的问题，促进了激励理论的发展。

4.如何理解期望理论的含义和内容。

期望理论：认为人的积极性是否能够得到充分的发挥，耍取决于工作目标实现的可能性的

大小和相应的需要满足的重要性和迫切性。

5.如何理解激励需求理论的主要内容和主要意义。

人为除了生理需要外，还存在一些基本的需要引导着人的行为，即成就的需要、归属需要

和权力需要，与个体工作过程中的激励程度高度相关。所有这三种需要，对管理工作都有特别

的关系。

6.分析个人努力、工作绩效与个人目标之间关系如何影响个体行为绩效。

在管理实践中激励和绩效之间并不是简单的因果关系。要使激励能产生预期的效果，就必

须考虑到奖励内容、奖励制度、组织分工、目标设置、公平考核等一系列的综合因素，并注重

个人满意程度在努力中的反馈。

7.组织中不公平感受会引发的员工行为的哪些变化。

不公平会使人们心理产生紧张和不安状态，因而影响人们的行为动机，导致工作积极性和

工作效率的降低，旷工率、离职率随之上升。因此，管理者应当在工作任务的分配。工资和奖

金的评定以及工作业绩的评价中，力求公平合理，以保护和调动员工的积极性。

8.心理契约理论对于你的工作有什么启迪？你是否清楚你的心理契约的结构？

美国管理学家谢恩将心理契约的概念引入管理领域。谢恩认为心理契约就是“组织中每个

成员和不同的管理者，以及其他人之间，在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望”。卢

克丰富了心理契约的内涵，将“对于义务的承诺与互惠”包含于其中。在任何组织中，心理契

约被打破时都会产生情绪和极端的反应，打破期望会产生失望的感觉，打破义务则会产生愤怒

的情绪。从而，导致人们对于组织的重新评价。研究表明，心理契约对工作满意、离职怠工和

组织政策有显著影响。心理契约对雇员在受伤害期间的行为有重要影响；在对组织效果的预测

上，心理契约较组织承诺有更高的解释力：雇用双方心理契约的一致性越高，雇员对组织的满

意度越大。无论双方是否互相信任，心理契约对员工的满意度、激励和组织的有效性都有着重

要意义。

9.在实践中如何实施多种激励手段。

激励应贯穿以满足需要为基础的原则、个人需要与组织目标结合的原则、内在激励与外在

激励相结合的原则、物质激励与精神激励相结合的原则、奖励与惩罚相结合的原则、公平、公

开、公正的原则、随机制宜，创造激励条件的原则。

激励可采用的方法是多种多样的，常见的方法有：目标激励、工作设计与工作丰富化、参

与激励、团队激励、感情激励、教育激励、竞争激励、信息激励、职工持股计划与股票期权制、

薪酬激励等。

四、案例分析题（答题思路）：

可从激励理论、激励机制等方面展开分析。

第十三章

一、名词解释：

沟通：即信息交流，是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体或对象做出相应反

应的过程。

管理沟通：是为了达到既定目标，用一定的符号，把思想、感情和信息在组织人员之间进

行传递的过程。

正式沟通与非正式沟通：正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。非

正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递或交流。

单向沟通和双向沟通：从发送者与接收者的地位是否变换的角度来看，两者之间的地位不

变是单向沟通，两者之间的地位不断变换是双向沟通。

上行沟通、下行沟通和平行沟通：上行沟通是沟通信息从组织的底层向较高管理层流动的

过程。下行沟通是组织中的上层领导按指导系统从上而下的情报沟通。平行沟通是指组织中各

平行部门或人员之间的信息交流。

冲突：指的是由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。

二、选择题（单项或多项）：

1.C、D2.B,D,E3.C4.C5.C6.E

7.B8.D9.D10.A、B、C、D、E

三、简述或论述题（答题要点）：

1.简述沟通的过程和沟通的重要性。

沟通是一个复杂的过程，完整的沟通过程应包括七个环节，即主体（发送者）、编码、媒体（传

递渠道）、客体（接收者）、译码、做出反应（沟通效果）和反馈。

沟通具有以下几方面的作用：使组织中的人们认清形势；使决策更加合理和有效；稳定员

工思想，统一组织行动；沟通是组织与外部环境之间建立联系的桥梁；沟通“给员工一面镜子”,

激励自觉。

2.简述五种信息沟通的形式和其特点。

组织中不同的沟通网络对于组织活动的效率有不同影响。常见的有链式、Y式、轮式、环

式、全通道式等。

4.描述人际沟通过程的共同的隙碍，如果出现应当如何克服。

沟通中可能出现的障碍主要有：语言文化障碍、心理障碍、过滤的障碍、时间压力的障碍、

信息过多的障碍、角色、地位的障碍等。避免沟通障碍就耍做到：沟通要有认真的准备和有明

确的目的性；沟通的内容要有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；及时反馈与

跟踪；增加沟通双方的信任度；改善组织结构；创造支持性的沟通氛围；学会有效地聆听；创

造了解沟通环境，善用非正式沟通。

5.阐述组织内部沟通的形式以及特点。

管理沟通是一个复杂的系统，各类沟通分别发挥着不同的作用，总结起来，主要有以下几

种形式：正式沟通与非正式沟通；上行沟通、下行沟通和平行沟通；单向沟通和双向沟通；口

头沟通和书面沟通；组织间的沟通；用含蓄的形式进行沟通等

6.讨论在当前的管理实践中，为什么要加强组织间的沟通。

管理者通过有效的沟通化解劳资猜忌、对立的危机；有效推进人性化管理；开发部属无限

的潜能；建立有效团结的团队；提升员工的共识，打开工作中的心结；给与部属指导、咨询；

在组织内外建立良好的人际关系。

7.冲突的基本类型有哪些？冲突形成的基本原因是什么？

冲突发生于对稀缺资源分配方式的分歧以及不同的观点、信念、行为、个性的冲撞。一般

认为，冲突是相互作用的主体之间存在的不相容的行为或目标。按照冲突发生的层次