某企业信息化解决方案研究报告

某企业信息化解决方案研究报告制造业中小企业面临的

挑战制造业中小企业的挑战技术变革日新月异产品在投产初期利润最高,在产品成熟后迅速下降客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱销售收入和人力资源的15%以上用于R&D制造工程师总是与设计工程师一起优化性能制造周期总是小于订货周期需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本制造业中小企业的挑战需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户产品销售需经过制造商和OEM厂商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求OEM厂商不承诺固定销售需求或预测。定单的更改和取消成为家常便饭由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料库存以克服变动，往往导致材料作废。客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步降价的要求制造业中小企业的挑战资本密集度高建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵设备利用率比材料利用率更重要要求建立合理的产品生产组合,以提高总体设备利用率,最大化有效产出制造业中小企业的挑战全球化的市场客户来自世界各地，需求将是24小时x7天企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构同其他系统的数据双向交流行业的挑战竞争战略业务分析设计协同更贴近客户和供应商外包加工协同生产提升供应链管理需求萎缩,变化无常全球化的市场复杂的供应链材料、生产能力不配套技术变革日新月异产品生命周期不断缩短客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润B2B虚拟市场-门户-交易-连接设备管理质量管理MISMIS供应链管理产品生命周期管理电子采购集成渠道管理如何应对？技术和产品挑战炜瀚整体解决方案Wehave–管理信息系统模块化的组合系统管理基本信息管理销售管理生产管理采购管理库存管理生产实时监控成本管理综合管理与统计人事/工资管理质量管理概述

现代化管理的完整应用解决方案特点炜瀚多年的制造业管理信息化经验与生产控制系统无缝集成定活定制满足企业个性化需求模块化设计，可分离/整体运行结合新产品信息通进行企业应用集成成熟的实施方法与强大的实施队伍Wehave–数据报送系统模块化的组合用户权限管理销售、合同管理生产管理物资管理库存管理设备能源管理成本管理资金管理人事管理质量管理概述

现代化管理的超值应用解决方案特点炜瀚多年的制造业管理信息化经验与企业门户WIP集成定活定制满足企业个性化需求模块化设计，可分离/整体运行纯B/S（浏览器/服务器）结构独特的实施方法与强大的实施队伍Wehave-企业外网门户概述：为你建立一个无缝的虚拟商业社区，将你所有的客户与合作伙伴全部包括在内一个企业门户是将传统商务转向以Web为基础的电子商务的催化剂特点：基于Internet的企业信息发布平台实现网上订单反馈功能

形成电子商务的基本雏形与信息通集成，提供企业内外数据

的交互与集成为企业客户及合作伙伴提供的

一个接入平台灵活的通讯机制,支持无线接入典型案例湘电化主要需求：市场变化快，预测难度增大个性化需求不断增大，需求把握难度增大库存控制难度增大，重复采购紧急采购严重生产控制数据分散，生产调度协调困难生产、销售、成本等数据不及时不准确，影响决策与配套、外协厂商的协作密度增大实施建议：公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的手工作业方法。采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格。规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库。建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制。炜瀚解决方案：系统管理成本管理财务审核质量管理客服中心设备管理决策分析系统集团成本分析报表合并人事工资管理综合管理销售采购

库存生产生产实时监控具体实施办法：统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动先将最需要规范与计算机管理的库存等上线，再上整个物流管理及相关系统，最后建设决策系统。进行分步实施。实施队伍的建设在实施过程中，注意厂内业务骨干培养，使之很快掌握系统，对其它人员起辅导及带领作用。科学、有效的实施方法学（项目管理）进行详细的交流与培训，充分理解需求进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度。实施成效：规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。规范