集团挂靠项目管理制度

集团挂靠项目管理制度总则目的为规范集团挂靠项目的管理，确保项目顺利实施，保障集团及各方利益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于集团内所有挂靠项目的管理活动，包括项目的承接、实施、监控及收尾等阶段。原则1.合法合规原则：挂靠项目必须严格遵守国家法律法规及相关政策要求。2.风险可控原则：对挂靠项目的风险进行全面评估与管控，确保风险在可承受范围内。3.利益平衡原则：兼顾集团、挂靠方及其他相关方的利益，实现多方共赢。4.统一管理原则：对挂靠项目实行统一的管理制度、流程和标准。挂靠项目承接管理项目信息收集与筛选1.信息渠道：通过市场调研、行业交流、客户推荐等多种渠道收集挂靠项目信息。2.信息评估：对收集到的项目信息进行评估，重点关注项目的合法性、可行性、资金来源、预期收益等方面。3.筛选标准：选择符合集团发展战略、具备一定利润空间、风险相对较低的项目作为挂靠项目承接对象。挂靠方资质审核1.资质要求：挂靠方应具备与项目要求相匹配的资质条件，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。2.信誉评估：对挂靠方的信誉状况进行调查评估，查看其过往业绩、履约情况、是否存在违法违规行为等。3.实地考察：必要时对挂靠方进行实地考察，了解其经营状况、管理水平、人员配备等情况。合作协议签订1.协议内容：与挂靠方签订详细的合作协议，明确双方的权利义务、项目范围、费用支付、质量要求、安全责任、违约责任等条款。2.审核把关：合作协议签订前，需经集团法务部门及相关职能部门审核，确保协议合法合规、条款清晰明确。挂靠项目实施管理项目团队组建1.人员配备：挂靠方应按照项目要求组建合理的项目团队，包括项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等，并确保人员具备相应的资质和经验。2.人员备案：项目团队组建后，挂靠方应将人员名单及相关资质证书报集团备案。项目策划与计划制定1.项目策划：由项目经理组织编制项目策划书，明确项目目标、实施步骤、质量控制、安全管理、进度安排等内容。2.计划制定：根据项目策划书制定详细的项目实施计划，包括总体进度计划、月度进度计划、周进度计划等，并将计划报集团审核。项目质量控制1.质量标准：严格按照国家及行业相关质量标准和规范进行项目施工，确保工程质量达到合格及以上标准。2.质量检查：建立质量检查制度，定期对项目质量进行检查，发现问题及时整改。挂靠方应配合集团的质量检查工作，并提供相关资料和数据。3.质量验收：项目完工后，按照规定进行质量验收。验收合格后方可交付使用。项目安全管理1.安全制度：建立健全项目安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。2.安全教育：对项目团队成员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。3.安全检查：定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对重大安全隐患要制定专项整改措施，并跟踪整改情况。4.应急管理：制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。项目进度管理1.进度跟踪：按照项目实施计划对项目进度进行跟踪检查，及时掌握进度情况。2.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目按时完成。3.进度报告：挂靠方应定期向集团汇报项目进度情况，遇重大问题应及时报告。项目成本管理1.成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本核算：建立成本核算制度，定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因。3.成本控制：采取有效措施控制项目成本，严格控制费用支出，杜绝浪费现象。挂靠项目监控管理定期检查1.检查频率：集团定期对挂靠项目进行检查，检查频率根据项目实际情况确定，一般每月不少于一次。2.检查内容：包括项目质量、安全、进度、成本等方面的执行情况，以及合作协议的履行情况等。不定期抽查1.抽查方式：集团不定期对挂靠项目进行抽查，可采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式。2.抽查重点：重点检查项目存在的突出问题、关键环节的执行情况以及挂靠方的管理状况等。问题整改1.问题反馈：检查和抽查中发现的问题，集团及时向挂靠方反馈，并下达整改通知书。2.整改要求：挂靠方应按照整改通知书的要求制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，并将整改情况及时报集团。3.跟踪复查：集团对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。挂靠项目费用管理费用支付原则1.按合同执行：严格按照合作协议约定的费用支付方式和时间进行支付。2.审核把关：费用支付前，需经相关部门审核，确保费用支出合理合规。费用支付流程1.申请：挂靠方根据项目实际情况提出费用支付申请，并提供相关证明材料。2.审核：集团相关部门对费用支付申请进行审核，审核内容包括费用合理性、发票真实性、合同执行情况等。3.审批：经审核通过后，按照集团审批流程进行审批。4.支付：审批通过后，由集团财务部门按照规定进行费用支付。挂靠项目风险管理风险识别与评估1.风险识别：对挂靠项目可能存在的风险进行全面识别，包括政策风险、市场风险、质量风险、安全风险、资金风险等。2.风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。风险应对措施1.风险规避：对于无法承受或控制的高风险，采取风险规避措施，如放弃项目承接。2.风险降低：通过制定风险应对方案，采取有效的措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强质量安全管理、优化成本控制等。3.风险转移：将部分风险转移给第三方，如购买保险、签订担保协议等。4.风险接受：对于风险发生可能性较小且影响程度较轻的风险，采取风险接受措施，并密切关注风险变化情况。挂靠项目收尾管理项目验收1.验收准备：项目完工后，挂靠方应整理好项目相关资料，向集团提交验收申请。2.验收组织：集团组织相关部门和人员对项目进行验收，验收内容包括项目质量、安全、进度、成本等方面。3.验收报告：验收合格后，出具验收报告。资料归档1.资料整理：挂靠方负责整理项目实施过程中的各类资料，包括项目策划书、施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全检查记录、费用支付凭证等。2.归档要求：按照集团档案管理规定进行资料归档，确保资料完整、准确、规范。项目总结1.总结内容：挂靠方对项目实施情况进行总结，包括项目成果、经验教训、存在问题及改进建议等。2.总结报告：形成项目总结报告报集团。尾款结算1.结算依据：