工程巡查管理制度VIP

工程巡查管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程建设项目的管理，规范工程巡查工作，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的巡查管理。（三）基本原则1.全面覆盖原则：对工程项目的各个环节、各个施工区域进行全面巡查，确保无遗漏。2.及时发现原则：通过定期与不定期巡查，及时发现工程中存在的问题和隐患。3.准确判断原则：巡查人员应具备专业知识和经验，准确判断问题的性质和严重程度。4.有效解决原则：对发现的问题及时采取有效措施进行解决，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。二、巡查组织与职责（一）巡查组织架构成立工程巡查小组，由公司高层领导担任组长，成员包括工程管理部门负责人、质量管理人员、安全管理人员、技术人员等。（二）职责分工1.组长职责负责统筹安排工程巡查工作，审批巡查计划和报告。对重大问题的处理进行决策，协调各方资源解决问题。2.工程管理部门负责人职责制定巡查计划，组织实施巡查工作。汇总巡查情况，分析存在的问题，提出整改建议。跟踪整改情况，确保整改工作落实到位。3.质量管理人员职责检查工程施工质量，包括原材料质量、施工工艺、分项分部工程质量等。对质量问题进行分析，提出整改措施，并监督整改过程。4.安全管理人员职责检查施工现场安全状况，包括安全防护设施、施工机械安全、人员操作规范等。排查安全隐患，督促责任单位及时整改，对重大安全隐患进行跟踪督办。5.技术人员职责对工程技术问题进行巡查，检查施工图纸执行情况、技术方案落实情况等。为解决工程技术难题提供技术支持，参与重大技术问题的决策。三、巡查计划与实施（一）巡查计划制定1.根据工程项目的特点、规模和施工进度，制定年度、季度和月度巡查计划。2.巡查计划应明确巡查的时间、范围、内容、人员安排等。（二）巡查实施1.巡查人员应按照巡查计划，深入施工现场进行实地检查。2.巡查过程中，应采用听汇报、查阅资料、现场查看、实测实量等方法，全面了解工程情况。3.巡查人员应认真填写巡查记录，详细记录巡查时间、地点、发现的问题、整改要求等内容。四、巡查内容（一）工程质量1.原材料质量：检查钢筋、水泥、砂石等原材料的质量证明文件、检验报告，查看原材料的外观质量、规格型号是否符合要求。2.施工工艺：检查混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设、砌体砌筑等施工工艺是否符合规范要求。3.分项分部工程质量：按照质量验收规范，对各分项分部工程进行检查，查看是否达到合格标准。（二）工程安全1.安全防护设施：检查安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护措施，及临边防护情况。2.施工机械安全：检查塔吊、施工升降机、物料提升机等大型机械设备的备案登记、安装验收、定期检查、维护保养情况，查看小型电动工具的使用安全。3.人员操作规范：检查施工人员是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）工程进度1.实际进度与计划进度对比：检查各分项工程、分部工程的实际进度是否与进度计划相符，是否存在滞后现象。2.影响进度的因素分析：查找影响工程进度的原因，如施工组织不合理、劳动力不足、材料供应不及时等，并提出解决措施。（四）工程成本1.成本控制措施执行情况：检查成本预算的执行情况，是否存在超支现象，分析成本偏差的原因。2.费用支出合理性：检查各项费用的支出是否合理，是否存在浪费现象，如管理费、水电费、材料损耗等。（五）施工现场管理1.文明施工：检查施工现场的环境卫生、物料堆放、场地平整等情况，是否符合文明施工要求。2.环境保护：检查施工现场的扬尘控制、噪声控制、废水处理等环保措施的落实情况。五、问题处理与整改（一）问题记录与分类1.巡查人员对发现的问题应及时记录，并按照质量、安全、进度、成本等类别进行分类。2.对问题的描述应详细、准确，包括问题发生的部位、具体情况、影响程度等。（二）整改通知下达1.根据问题的严重程度，向责任单位下达整改通知书，明确整改要求、整改期限和责任人。2.整改通知书应一式两份，一份交责任单位，一份留存备案。（三）整改跟踪与监督1.责任单位应按照整改通知书的要求，制定整改措施，组织人员进行整改。2.工程管理部门负责对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改进度，督促责任单位加快整改。3.对整改不力的责任单位，应采取进一步的措施，如通报批评、经济处罚等。（四）整改验收1.整改完成后，责任单位应向工程管理部门提交整改报告，申请整改验收。2.工程管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分项分部工程施工。六、巡查报告与总结（一）巡查报告编制1.每次巡查结束后，工程管理部门负责人应组织巡查人员编制巡查报告。2.巡查报告应包括巡查基本情况、发现的问题、整改情况、分析与建议等内容。（二）巡查报告审批巡查报告编制完成后，应报公司高层领导审批。（三）巡查总结1.定期对工程巡查工作进行总结，分析巡查中发现的共性问题和趋势性问题。2.总结经验教训，提出改进措施和建议，不断完善工程巡查管理制度。七、考核与奖惩（一）考核对象参与工程建设的施工单位、监理单位及公司内部相关部门和人员。（二）考核内容1.对施工单位的考核内容包括工程质量、安全、进度、成本控制、施工现场管理等方面。2.对监理单位的考核内容包括监理工作的履职情况、对工程质量和安全的监督管理效果等。3.对公司内部相关部门和人员的考核内容包括巡查工作的执行情况、问题处理的及时性和有效性等。（三）奖惩措施1.对在工程巡查中表现优秀的施工单位、监理单位及公司内部相关部门和人员，给予表彰和奖励。2.对存在问题较多、整改不力的施工单位、监理单位，按照合同约定进行处罚，情节严重的，清退出场。3.对公司内部相关部门和